“華龍”出海彰顯中核魂

石安琪 屈苗 李穎稚

2021年5月，“華龍一號(hào)”海外首堆工程——巴基斯坦卡拉奇核電2號(hào)（K-2）機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。中國(guó)自主三代核電“走出去”第一站順利建成，是中國(guó)踐行人類(lèi)命運(yùn)共同體理念在“一帶一路”沿線(xiàn)打造的一項(xiàng)明星工程，是中巴兩國(guó)鞏固深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要成果，標(biāo)志著中國(guó)核電實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的飛躍。

中核集團(tuán)堅(jiān)定踐行“建設(shè)讓巴基斯坦人民放心的核電站”這一承諾，充分發(fā)揮央企“六個(gè)力量”，在69個(gè)月的建設(shè)過(guò)程中，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，在百年未有之大變局的背景下，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。“華龍”首次出海成功，在世界打響了中國(guó)核電的品牌，鍛造出了一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的核電建設(shè)隊(duì)伍，彰顯了“強(qiáng)核報(bào)國(guó) 創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，為海外“華龍”注入中核魂。

“華龍”出海，走出強(qiáng)核之路

1991年，中巴兩國(guó)在北京簽訂了合作建設(shè)巴基斯坦恰希瑪核電站的協(xié)議，中國(guó)從此跨入了核電站出口國(guó)的行列。30年后的今天，“華龍一號(hào)”被世界接受并開(kāi)始投入商業(yè)運(yùn)行，成為我國(guó)和平利用核能的新名片，標(biāo)志著我國(guó)核工業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。中核人時(shí)刻不忘強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)的初心，始終牢記造福人類(lèi)的歷史使命，在海外華龍的建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持與巴方共建共享，將“華龍一號(hào)”福清全球首堆的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地運(yùn)用到海外項(xiàng)目上，中巴雙方戮力同心，為“南南合作”典范注入新的內(nèi)涵。從恰希瑪?shù)娇ɡ妫O(shè)備本地化程度不斷提升，海外華龍建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)當(dāng)?shù)夭少?gòu)或建造的設(shè)備達(dá)200多臺(tái)套，其中核級(jí)設(shè)備64臺(tái)套，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)嘏涮桩a(chǎn)業(yè)發(fā)展，直接為巴方提供了1.2萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全面推行注冊(cè)班組長(zhǎng)、注冊(cè)安全員、注冊(cè)起重司機(jī)及指揮等重要崗位注冊(cè)制，定期組織來(lái)華培訓(xùn)及文化交流，培養(yǎng)了2000多名優(yōu)秀巴籍員工。一批長(zhǎng)年服務(wù)于核電項(xiàng)目的巴籍員工因核致富，一批具備核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才因此成長(zhǎng)，清潔安全高效的電力將惠及近千萬(wàn)巴基斯坦人民。

大國(guó)重器，彰顯報(bào)國(guó)情懷

國(guó)有企業(yè)是黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量，“華龍一號(hào)”走出國(guó)門(mén)，只有過(guò)硬的質(zhì)量才能對(duì)得起國(guó)家名片的贊譽(yù)，才能不斷提升在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，這是中核集團(tuán)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)有的承諾和貢獻(xiàn)。安全是核電站的生命線(xiàn)，海外華龍實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量量化評(píng)估體系，項(xiàng)目質(zhì)量得到業(yè)主的高度認(rèn)可。海外華龍堅(jiān)持對(duì)安全隱患“零容忍”，有效克服和解決了巴籍員工傳統(tǒng)民族習(xí)慣對(duì)工程建設(shè)可能帶來(lái)的影響，巴籍員工穿著統(tǒng)一的核電建設(shè)安全服，成為了卡拉奇一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。堅(jiān)持筑牢安全建設(shè)“防火墻”，制定最嚴(yán)格的生產(chǎn)紅線(xiàn)“十條”，引入“手指口述”班前會(huì)，運(yùn)用中文、英文、烏爾都語(yǔ)三語(yǔ)交底，明確作業(yè)的具體內(nèi)容和事項(xiàng)，確保了中方各項(xiàng)安全管理制度、理念及政策的有效傳達(dá)，將安全技能和意識(shí)傳播到一線(xiàn)巴籍員工，切實(shí)提高了一線(xiàn)巴籍員工的安全技能；建造投用了海外首家安全體驗(yàn)館，制作了適應(yīng)巴方文化的安全宣傳片、業(yè)內(nèi)首本三語(yǔ)版HSE（健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系）對(duì)錯(cuò)圖集、安全手冊(cè)，打造了安全監(jiān)督的“天網(wǎng)工程”等。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)可記錄傷害率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。新冠肺炎疫情襲來(lái)時(shí)，海外項(xiàng)目部積極與巴方業(yè)主溝通，積極分享中國(guó)政府及民眾成功對(duì)抗疫情的鮮活經(jīng)驗(yàn)，得到了巴方業(yè)主的大力支持，建立起中巴雙方聯(lián)防聯(lián)控、信息共享及突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。通過(guò)對(duì)巴籍員工實(shí)行“只出不進(jìn)”管理，現(xiàn)場(chǎng)劃分行走區(qū)域、切斷人員接觸，加強(qiáng)執(zhí)勤和體溫監(jiān)測(cè)等各項(xiàng)措施，維持了巴籍員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

自主創(chuàng)新，掌握制勝法寶

“華龍一號(hào)”是我國(guó)在三十余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電創(chuàng)新成果，是戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域取得的新跨越。海外華龍建設(shè)在設(shè)備上采用了更多國(guó)產(chǎn)設(shè)備，有力帶動(dòng)了設(shè)備的自主化生產(chǎn)，多個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的首次國(guó)產(chǎn)化推動(dòng)了國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展，提高了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為后期“華龍一號(hào)”堆型出口提供了強(qiáng)有力的保證。“早一天發(fā)電，早一天產(chǎn)生效益，對(duì)華龍一號(hào)來(lái)說(shuō)就是最好的品牌推廣！”時(shí)任項(xiàng)目總經(jīng)理宋豐偉帶領(lǐng)海外員工，組建專(zhuān)項(xiàng)突擊隊(duì)和攻堅(jiān)聯(lián)合體，開(kāi)創(chuàng)性采用了開(kāi)頂法施工、E型架主設(shè)備翻轉(zhuǎn)、堆芯水池模塊化安裝、環(huán)吊及軌道梁整體吊裝等系列技術(shù)，優(yōu)化了項(xiàng)目工期，降低了安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，極大提高了經(jīng)濟(jì)效益。這一系列工程創(chuàng)新技術(shù)，將工期縮短7個(gè)月以上，被總結(jié)為“宋氏工法”，現(xiàn)已成為后續(xù)華龍項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)工法。卡拉奇惡劣的自然環(huán)境、極度短缺的淡水和電力供應(yīng)、匱乏的設(shè)備物資等條件，都沒(méi)能動(dòng)搖海外華龍建設(shè)者們建設(shè)精品工程的決心，他們不畏挫折，敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)作為，蹚出一條持續(xù)創(chuàng)新之路，使“華龍一號(hào)”成為更加自主的典范。項(xiàng)目直接帶動(dòng)裝備出口超過(guò)120億元，全壽命周期可持續(xù)帶動(dòng)我國(guó)核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)千億收入。

真誠(chéng)奉獻(xiàn)，傳承光榮傳統(tǒng)

海外華龍項(xiàng)目所在地自然環(huán)境較為惡劣，建設(shè)者們要戰(zhàn)勝比國(guó)內(nèi)同類(lèi)型核電站更多的困難挑戰(zhàn)，更要接受與親人聚少離多，克服精神上的孤獨(dú)。中國(guó)中原作為工程總承包，積極為工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的所有參建單位搭建工作交流平臺(tái)，打破利益藩籬，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚思想共識(shí)，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)員工的有效覆蓋、有效管理、有效服務(wù)。通過(guò)構(gòu)建“問(wèn)題不過(guò)夜、24小時(shí)響應(yīng)”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、“件件有落實(shí)、事事有回音”跟蹤落實(shí)反饋機(jī)制、“雙掛鉤、雙聯(lián)動(dòng)”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，及時(shí)反饋一線(xiàn)員工訴求，通過(guò)一系列耐心細(xì)致的工作，贏(yíng)得了員工特別是一線(xiàn)員工的信任和擁護(hù)，影響、帶動(dòng)了全現(xiàn)場(chǎng)參建人員，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。組織舉辦新中國(guó)成立70周年主題國(guó)際巡展等活動(dòng)，極大鼓舞了海外員工建功華龍的干勁，堅(jiān)定了擦亮國(guó)家品牌的決心。傳承南泥灣革命精神，規(guī)模化開(kāi)墾荒地，打造“南泥灣”蔬菜供給基地，蔬菜種類(lèi)超過(guò)50余種，既提升了海外員工的生活品質(zhì)，也為緊張的海外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增添了生趣，豐富了員工的業(yè)余生活，成為了海外工程建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；主動(dòng)了解員工訴求，為海外員工送上春節(jié)禮包、慰問(wèn)賀卡，開(kāi)展國(guó)內(nèi)家屬關(guān)愛(ài)活動(dòng)，開(kāi)通視頻連線(xiàn)、開(kāi)展家庭走訪(fǎng)慰問(wèn)，及時(shí)送去組織的關(guān)切；優(yōu)先安排身患急癥、家庭發(fā)生變故等人員回國(guó)，積極解決員工家庭困難，消除了后顧之憂(yōu)。在新冠肺炎病毒襲來(lái)之時(shí)，恰逢工程建設(shè)進(jìn)入高峰期，現(xiàn)場(chǎng)生活物資極度緊缺，停電停水停網(wǎng)，娛樂(lè)活動(dòng)暫時(shí)關(guān)閉，近一半人員滯留國(guó)內(nèi)未能返場(chǎng)，工程項(xiàng)目面臨著工程建設(shè)和疫情防控的雙重挑戰(zhàn)。在如此艱難的環(huán)境下，留守在現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)者們努力克服困難、承擔(dān)超負(fù)荷工作，為按節(jié)點(diǎn)發(fā)電作最后沖刺。中國(guó)中原嚴(yán)格按照有關(guān)要求，號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)參建單位實(shí)施“只出不進(jìn)”“中層干部代理補(bǔ)位”“穩(wěn)住人心，穩(wěn)在當(dāng)?shù)亍钡认盗信e措，將疫情對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。國(guó)內(nèi)人員堅(jiān)定逆行，現(xiàn)場(chǎng)人員執(zhí)著堅(jiān)守，為海外華龍項(xiàng)目防疫抗疫注入了強(qiáng)大動(dòng)力，一系列重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

天堂角邊濤聲陣陣，群塔身下熱血沸騰。“華龍”出海首站成功，離不開(kāi)于一大批扎根海外不怕吃苦、不懼困難的骨干力量，他們中有“凡事沖在前、干在前”的中央企業(yè)勞動(dòng)模范趙立東，有“為了國(guó)家榮譽(yù)而奮斗”的中核集團(tuán)勞動(dòng)模范宋豐偉，有“人可以沒(méi)有高學(xué)歷，但不能沒(méi)有高追求”核建工匠童加森……這些具有豐富海外經(jīng)驗(yàn)的人才和高水平的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，成為后續(xù)核電出口最堅(jiān)實(shí)的人才和人力資源基礎(chǔ)。