以高質量黨建引領企業高質量發展的探索與實踐

王彥

習近平總書記指出：“堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢。”云南云鋁海鑫鋁業有限公司（以下簡稱：云鋁海鑫）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照國企改革三年行動的部署要求，突出抓好政治建設、組織建設和深度融合，通過把關定向、建強堡壘、激活“筋絡”，扎實推進黨建引領賦能行動，為企業高質量發展提供了堅強有力的思想政治保障和組織文化支撐。自2018年8月投產以來，云鋁海鑫工業總產值、繳納稅收、貢獻利潤實現三連升，企業發展步入良性循環軌道。

以政治建設為統領，把關定向

云鋁海鑫黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，旗幟鮮明講政治，切實發揮把方向、管大局、促落實作用，強化黨建統領，推進培“根”鑄“魂”，為企業改革發展提供堅強的政治保障。

黨委發揮帶頭作用提升規范化水平。云鋁海鑫黨委全面落實習近平總書記關于堅持黨對國有企業的領導必須一以貫之、建立現代企業制度必須一以貫之的重要指示要求，遵照中央中央辦公廳印發的《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》精神，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化，通過“雙向進入、交叉任職”領導體制，健全工作體系，完善黨委會議事規則和決策程序，將黨的領導融入公司治理各環節，進一步明晰云南云鋁海鑫鋁業有限公司各治理主體的權責邊界，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。

黨委發揮帶頭作用提升制度化水平。云鋁海鑫將黨建工作總體要求納入公司章程，將黨組織的架構納入企業的整體管理體系，明確黨組織在決策、執行、監督等各環節的權責邊界，明確黨組織與其他治理主體的關系，確保不越位、不缺位，規范行權。明晰黨委討論和決定重大事項的職責范圍，規范黨委前置研究討論重大經營管理事項的要求和程序，明確黨委在董事會授權決策和總經理辦公會決策中發揮作用的方式，強化黨委在執行、監督環節的責任擔當。

黨委發揮帶頭作用提升標準化水平。云鋁海鑫黨委制定實施《黨委會和總經理辦公會決策事項議事規則》，規范重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”事項集體決策機制，三年累計召開黨委會82次，審議536項議題，前置決策率100%；根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持國企好干部標準，認真落實“黨管干部、黨管人才”要求，發揮黨組織在干部選拔任用中的領導和把關作用，進一步規范任前考察、監督評價、民主測評等程序，合法依規選拔干部25名，打造忠誠、干凈、擔當的黨員干部隊伍。

以組織建設為基礎，建強堡壘

“基礎不牢，地動山搖。”云鋁海鑫黨委認真貫徹落實習近平總書記關于抓好基層黨建工作的重要指示要求，以提升基層黨支部組織力和戰斗力為重點，把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，形成大抓基層、大抓支部的鮮明導向。

對標達標夯基礎。云鋁海鑫黨委出臺《黨支部規范化建設達標創建實施方案》《黨支部規范化建設標準》等制度，開展以“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障”為主題的“五個基本”建設活動，推進黨支部標準化規范化建設。完善黨建工作責任、制度和保障“三大體系”，按照“兩個1%”要求，列支黨建經費和配備專職黨務人員，使每個班組有黨員，重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員，讓黨員在生產經營中發揮示范引領作用，黨組織從全面覆蓋向有效覆蓋提升。根據項目建設和投產進度，按照“四同步、四對接”要求，同步推進黨支部和黨小組應建盡建、應換盡換，推動黨的建設向縱深發展、向基層延伸。

素質提升強基礎。云鋁海鑫黨委嚴格落實黨員干部和職工學習教育等制度，堅持集中培訓和日常教育相結合、組織教育和自我教育相結合，深化黨的創新理論學習，進一步堅定理想信念、強化黨性修養、堅守初心使命。抓實黨建“雙百分”考核和黨員“雙提升”活動，壓緊壓實責任，通過月初安排、過程督導和月末檢查，提升黨員素質和能力；通過開展季度職工思想動態調研、意識形態工作調研、“五必談、五必訪”等活動，抓細抓活思想政治工作，營造和諧穩定環境，助力企業高質量發展。

示范引領固基礎。云鋁海鑫廣大黨員響應黨委號召，積極參加“三亮三比”黨內創先爭優活動、生產現場“主題黨日”等活動，在企業項目建設、投產攻堅、疫情防控等急難險重任務中攻堅克難、率先垂范，團結帶領職工踴躍參與疫情防控“志愿者”服務隊、啟槽投產“突擊隊”等項目攻堅隊伍，著力破解企業生產經營中的難點和熱點問題，當好圍繞中心、服務大局的“領頭雁”“排頭兵”。截至目前，黨員累計參與相關活動5 307人次、加班18 700天，受到干部職工的好評。

以“深度融合”為落腳點，激活“筋絡”

云鋁海鑫黨委堅持融入中心抓黨建，以推進黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振、互促互進為目標，以“三個深度融合”為平臺，激活“筋絡”，有效解決了黨建工作與生產經營“兩張皮”的問題。

統一思想保融合。針對黨建工作中存在的“上熱、中溫、下冷”現象和其他問題，云鋁海鑫黨委高度重視，按照雙向融合“五個堅持”原則，一根竿子插到底抓思想認識，通過開展“趕超標桿，我能干成什么”大討論，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，使廣大黨員干部更加認識到，推動黨建工作與生產經營深度融合，是堅持和貫徹兩個“一以貫之”的必然要求，只有相融互促，才能把黨建優勢轉化為市場優勢、競爭優勢、發展優勢，才能提升企業成本競爭力和價值創造能力，夯實爭創400KA行業標桿的思想基礎。

完善機制促融合。按照中鋁集團黨組《關于推進黨建與業務工作雙向融合的指導意見》要求，云鋁海鑫黨委結合企業實際，從推進政治、思想、組織建設等10個方面切入，識別與梳理黨建工作能夠支撐業務工作的融入點、落腳點，針對性建立工作機制，落實30條具體措施，落細落實雙向融合實施方案和責任清單，構建目標、組織、責任、制度、考評“五個體系”，堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，強調基層黨建工作與生產管理“雙向促進”，支部書記與部門主管“雙向進入”，支部考評與部門績效考核“雙向評價”，黨員先鋒模范作用與生產技術骨干、勞動模范的作用“雙向發揮”，推進雙向融合規范化，達到互融互助的良好效果。

拓展載體抓融合。雙向融合的重點和難點在生產一線，生產一線是推進雙向融合的“最后一公里”。云鋁海鑫黨委聚焦企業發展大局和年度生產經營目標任務，創新探索有效融合的路徑方法，引導全員破難題、抓生產、搶進度，助推各項任務順利完成。大力實施“我是黨員跟我上”“1+1%一年大不同”“首問首辦一站式服務”“黨建領航、‘三創一增”等黨建特色品牌創建活動；大力推進“4個黨建+”、17個“兩帶兩創”和8個黨員攻關項目落地見效；大力開展“讓黨旗在基層一線高高飄揚——我為中鋁做貢獻”“學黨史、強黨性，我為群眾辦實事”“黨員身邊無違章”等實踐活動；積極組織涵蓋各工種的技能技術比武、“金點子”“銀點子”評選、創新創意大賽……助推黨建與業務工作“深度融合”，激發全員干事創業活力。

（作者單位：云南云鋁海鑫鋁業有限公司）