一個零起步央企文化軟實力九年淬煉之路

余建華

時光留不住，但總該留點文化。作為一名文化宣傳工作者，我總是抽空閱讀一 些企業文化建設方面的專著，亦整理一年來的工作，盤點一段時期以來工作中的得失，給思想、思路做點“+迭代”給方式、方法做點“-格式化”。

《原力覺醒——如何打造企業文化內生力？》一書系國家電投企業文化總監荊玉成先生集9年探索與實踐之智慧及汗水的傾力之作。荊玉成先生自2007年起，在國家核電、國家電投從事企業文化工作，《原力覺醒》一書講述了其親自參與策劃、實施的“一個零起步央企文化軟實力九年淬煉之路”。

荊玉成先生立足親身實踐，在“微觀”“覺醒”“態度”“生活”四個層面，從企業文化建設新的思路探索，到企業文化工作新的方法凝煉，再到企業文化落地新的形式拓展，展示了新時代背景下企業文化建設的新思維、新路徑。

“微觀”是相對于“宏觀”而言的，應該是屬于細節的范疇。所謂“從大處著眼、從小處入手”，講的就是宏觀及微觀在方法論上的應用。企業文化建設猶如鐵杵磨針，很多小要素的應用可以達到潤物無聲、春風化雨之功效，進而讓“文化每天都在生長”“讓企業有味道”，實現小中見大、微中見大之價值創造。因此，一個標識的設計、一點顏色的應用、一本小冊子的編輯……都是企業文化建設的重要載體，承載著文化落地的“深耕和培植”之大義，彰顯著企業的文化情懷和理性光芒。

“覺醒”是文化自信、文化自強、文化自覺的高度聚合和統一。只有深諳“自信源于自強、自強源于自覺”法則，才能從容不迫地把握企業文化建設使命之崇高、任重之道遠。這也是對企業文化建設一般規律性認識的升華和追求。從覺察到覺悟、從覺悟到覺識、從覺識到覺醒的過程，就是讓企業價值、觀念在企業內部自由而歡暢流動的過程。因此，文化的宣傳、活動的儀式感、員工大討論……都是企業文化建設過程中必須持之以恒且必不可少的環節，其宗旨就是讓每個個體在文化的流動中覺醒，進而從更大范圍、更高層面煥發出企業中作為個體的人的精神覺醒。只有這樣，文化的力量才能生生不息。

“態度”，更多的是強調人做事的行為表現。態度的優與劣往往是結果好與壞的“試金石”，站位的高與低往往又是能否做成事的“分水嶺”。文化建設，就應該是有溫度、有高度、有熱度地去構架企業文化體系，去打造企業文化精品和品牌。有了“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”的態度，文化建設的頂層設計就會站在制高點上。有了“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的態度，文化力量的熊熊烈火才能呈燎原之勢。有了“眾里尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”的態度，靶中了文化建設的“靶心”，還怕路遠嗎？

“生活”，文化即生活。一切文化的原點，都是由人類生活引發的。找到了生活也就找到了文化的歸宿。而文化從內到外，每一個字、每一個詞里都蘊含著獨有的能量，每一個文化元素都蘊含著一個小宇宙，隱藏著自身巨大的能量。文化沒有形、沒有邊界，可以橫掃人類的每一個角落。今天的競爭包括技術、人才、資源、資本等方面的競爭，歸根到底最核心的還是文化的競爭。讓文化成為員工的生活，源頭活水就會潺潺而流，企業文化就有了生命力，文化也就真正落地了。

“在一個文化厚實深沉的社會里，人懂得尊重自己——他不茍且，因為不茍且所以有品位；人懂得尊重別人——他不霸道，因為不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠奪，因為不掠奪所以有永續的智慧。品位、道德、智慧，是文化積累的總和。”謹以荊玉成先生的這句話自勉、共勉。

每個人都應該這樣，倘若這樣就定能收獲滿足和高尚。企業也是這樣。