林業企業人力資源開發與管理的應用

□賈蕙寧 李 昂

在企業經濟管理工作中，人力資源管理是其中十分重要的一部分，會直接影響到企業的經濟發展狀態。隨著社會的不斷發展，以及國家經濟水平的不斷提高，我國越來越多行業內部的競爭壓力也在不斷加強。林業行業的整體發展狀態相對較為穩定，但其中很多企業在運營中也存在較多的問題，整體的管理結構相對較為老化，人力資源管理模式相對較為落后。

一、深化體制改革，建立運行機制

現階段，隨著國家經濟水平的不斷提高，相較于以往來說，我國目前的經濟體制已逐漸趨于完善化發展，并且所取得的成就也相對較為明顯。對于處于現代社會的中國來說，主要的任務是要進一步深化經濟體制改革，加強社會主義市場經濟體制的完善性、科學性、有效性。而在這一任務推進的過程中，各大企業需要對內部的人力資源管理模式加以優化調整，為國家經濟發展提供充足動力。國家經濟體制與林業企業內部的人力資源管理工作之間具有較為緊密的聯系，兩者相輔相成。經濟體制改革是保證人力資源開發管理趨向于創新化發展的重要條件。所以，對于林業企業來說，其需要緊跟國家經濟體制改革的方向以及腳步，相對應的打造創新性運行機制，為人力資源開發管理工作的深化，提供有效條件。

首先，我國目前階段的經濟體制已進行了較大程度的創新，與人力資本投資之間可以形成有效聯系，也可為其提供足夠的動力支撐。對于林業企業來說，其目前亟待解決的任務就是打造合適的經濟環境，為人力資本的發展提供輔助。

其次，市場經濟體系相對較為突出，客觀地展現出不同企業內部人力資源的稀缺程度。所以在實施人力資源開發管理時，林業企業需要充分發揮市場經濟體系的積極價值，利用經濟體系所反映出的信息，合理的做出資本投資，加強人力資源的應用有效性。

最后，林業企業需要注意到企業管理制度、管理方法及管理手段改革的必要性。并能夠主動將這些工作與市場經濟相掛鉤，打造全新治理結構。必要時，可適當站在國際角度上，思考加強內部人力資源管理制度與國際相關管理制度的聯系，加強整體運行機制的多元化、時代化。這些措施的有效應用可以加強林業企業內部的競爭條件，優化競爭空間，促使企業內部人力資源開發管理工作可以擁有一個全新的局面。

綜合來說，林業企業內部的人才并不在少數。對于企業自身來說，目前亟待解決的問題共有兩種。其一，如何發揮人才價值；其二，如何穩固人才群體。若想有效解決這兩點問題，企業方面需要立足于實際深化體制改革，建立運行機制，通過招聘、培訓、考評、激勵，為人才提供可以自我發揮自我展現的舞臺，真正實現人力資源管理推動林業企業發展的完美目標。

二、更新管理理念，樹立人本思想

現代社會倡導發展知識經濟。在知識經濟時代，林業企業內部的人才整體需求出現了較大程度的變化。對于現代林業企業發展來說，掌握豐富的理論知識并具有一定的創新意識，是人才必備的一種技能。而能夠以這些技能武裝自己的員工，自身的需求也會出現進一步的提高。簡單來說，他們的需要已經不滿足于在企業內部生存或保持安全,而轉化為要實現自己的價值，要發揮自己的作用。所以，林業企業的高層經營管理者需要轉化管理思想，摒棄傳統上下級管理的認識，在內部打造人本管理體系，發揮管理戰略的積極價值，升華人力資源開發及管理的效果。人本思想管理理念的核心在于，經營者要把內部員工看作一個獨立的人才，意識到每一個人才都有應用的價值，都是一種寶貴的資源，要切實發揮人才身上的利用效率。

經營管理者也要正確認識到經營人人的管理思想。所謂經營人人，主要包括三大要點，分別為人人都是資本、人人都是要素、人人都是生產力。具體來說，指的是在企業人力資源管理及開發過程中，管理者要加強整個企業的學習性，不能一味的關注企業的經濟效益，要在良好范圍內，讓員工能夠有意識的自我提高、自我豐富、自我實現。同時，林業企業管理者需要優化內部的員工配置，要任人唯賢，讓每一個人才都能夠有發揮自己能力的舞臺，而不被埋沒。管理者要認識到每一個人才都會有用武之地，即便是一枚毫不起眼的螺絲釘，如果缺少那么也很容易會讓整個器械坍塌。所以，對于林業企業來說，要全面落實經營人人、人本思想的管理理念，將人力資源管理工作上升到戰略層次。對于企業家層次的人力資源管理及開發來說，林業企業需要落實三大要點，分別為加強人才價值、提高人才素質以及優化內部人才市場。

對于中層管理層次以及技術骨干層次的人力資源開發及管理來說，企業需要落實以下兩點要素。一方面，要提高人才在企業組織體系中的地位，重視其所發揮的作用。企業要認識到千里馬，要把自己變成伯樂，才能夠真正的發揮出人力資源的價值，為企業的發展提供源源不斷的動力。另一方面，企業要加強人才培養及人才開發的力度。俗話說，教育是一切產業的源頭。缺乏教育，經濟很難前進。林業企業可以與相關專業高校構成合作關系，在校企結合的狀態下，多吸收一些新時代的年輕化人才，并對其加以進一步的培養，使之不僅具有先進的理論知識，更能夠接觸寶貴的實踐經驗。對于工人層次的人力資源開發管理來說，林業企業共有三點工作重點，分別為更新觀念、重視培訓以及牢固認知，其中牢固認知指的是要加強人才責權利相統一的認識，對其形成潛在約束，使之可以更好的為企業作貢獻，推動自身與企業的共同發展。

三、合理調整薪酬，發揮激勵作用

在林業企業發展的過程中，企業方面需要根據具體的情況，適當地調整薪酬標準并優化薪酬制度，利用薪酬制度，對人才形成潛在激勵，增強人力資源開發管理的有效性。

林業企業要合理選擇績效工資及技能工資?？冃ЧべY與技能工資具有較強的區別，績效工資是業績工資，而技能工資指的是以員工自身的技能和業務水平為標準劃分的工資類型。在設立績效工資時，林業企業方面可以將其與員工的工作績效評價體系相掛鉤。如在一段時間內，員工工作績效比較出色，自身也比較穩定，那么可以酌情提高績效工資，但如果員工在工作中出現了較多的問題，狀態也不穩定，則需適當降低；在設立技能工資時，林業企業方面可遵循多勞者多得、技高者多得的原則。如果員工具有豐富的林業知識，也具有較強的林業工程技能，可以為企業創造極大的價值，那么其工資理應得到提高。績效工資與技能工資具有明顯的區別，兩者也各有優勢、劣勢。林業企業在實施人力資源管理工作時，需要酌情選擇。總而言之，在企業人力資源開發管理工作中，林業企業管理者需要盡量滿足員工的薪資訴求與心理訴求，利用薪資制度對其形成約束以及激勵，發揮人力資源核心價值。

四、營造文化氛圍，強化企業凝聚

營造文化氛圍是新時代企業在實施人力資源管理工作時的重要舉措之一，并且文化氛圍對于企業自身的發展也會形成至關重要的影響。所以，在林業企業開展相關工作時，需要以營造文化氛圍為基礎，打造人力資源人性化管理的前提，進一步加強企業內部的凝聚力、團結意識，充分發揮人力資源價值，促進企業長遠發展。

首先，林業企業要加強內部的法制教育及職業道德教育。要根據國家所頒布的一些立法程序，對人才實施全面的教育引導，使之生成法治觀念、法律認識，能夠在法律允許的范圍內實施操作開展工作。并且，企業要通過職業道德教育，讓員工能夠充分發揮自己崗位的作用，強化自身責任感與敬業意識，深層次發揮人力資源開發管理的效應。

其次，林業企業要加強群體價值觀教育，促使員工可形成較強的團隊意識與團隊精神。對于處于現代社會的人才來說，如若其不具有較強的團隊意識或者不具有合作能力，那么很難在社會中立足，也很難在企業內發揮自身的作用，甚至會影響到企業的發展。在塑造文化氛圍時，林業企業需要在內部打造和為貴的觀念，讓員工意識到自己與其他同事是一個完整的命運共同體，在權力平衡的狀態下，發揮自己的熱量，共同推動企業發展。

五、結語

綜上所述，林業企業內部的競爭相對較為激烈，很多企業在激烈的競爭中已逐漸落后，甚至被淘汰。對于林業企業來說，穩固自身發展地位，強化發展實力的重要舉措就是加強人力資源的開發管理。企業方面需要落實以人為本的思想，調整人力資源開發管理機制及管理理念。也需要加強員工培訓力度，并關注到薪酬這一要素，對員工形成激勵。除此之外，林業企業也要注意在內部營造合適的文化氛圍，對員工形成潛移默化的影響，加強企業凝聚力，促進企業持續發展。