油田企業高技能人才培養的平臺建設與策略方法

□馬 倩

各企業之間的競爭，不僅涉及產品、發展模式、管理模式等內容，最關鍵的還是在于人才之間的競爭，尤其是高技能操作人才這一企業重要的戰略資源。作為企業基層人才隊伍的佼佼者，高技能操作人才是油田企業推動技術創新，將技術轉化為經濟效益的重要推動者。高技能操作人才作為油田企業技術工人隊伍當中的核心成員，對于企業的發展轉型以及產業優化升級有著重要的推動作用。首席技師、高級技師、技師等高技能操作人才是油田企業極其重要的人才戰略資源，是推動油田企業快速發展以及效益提升的重要創造者和推動者。但是由于其數量缺乏，已成為我國油田企業操作技能進一步提升的重要瓶頸。如何提高油田企業高技能操作人才培養效率，是我國油田企業現階段所面臨的重要難題，也是攻克難點。本文首先介紹高技能操作人才培養的重要性，以及油田企業構建高技能操作人才培養的平臺，找出油田企業高技能操作人才培養存在的不足，并結合培養存在的問題，提出加快推動油田企業高技能操作人才培養的有效策略。

一、高技能人才培養的重要性

改革開放以來市場經濟體制的不斷發展和完善，為我國的國民經濟和社會發展作出了突出貢獻，不僅凝結著黨中央的正確領導、各專家學者的智慧結晶，同時也包含著各企業成千上萬的高技能操作人才的辛苦汗水。作為企業將技術轉化為經濟效益的重要推動者，高技能操作人才的數量增長，是有效推動企業核心競爭力快速增長的重要戰略資源。現階段，必須要加快高技能操作人才培養的速度才能滿足當前社會經濟發展對于人才的需求。因此打造一支具有高超的操作技能、熟練的工藝手法，能有效將油田企業科技成果和技術創新轉化為企業生產力的，并與高新技術管理人才相匹配的高技能操作人才隊伍，對企業的經濟發展、產業優化升級和核心競爭力的提高有著重要的推動作用。

二、油田企業高技能人才培養平臺的建設

油田企業通過構建人才選拔平臺、人才激勵平臺、人才培養平臺三大平臺，來推動企業高技能操作人才培養戰略的落實。

1.人才選拔平臺。搭建高技能操作人才選拔平臺，不斷完善選拔機制，為高技能操作人才打通展示才能、提高操作技能的競爭平臺。利用平臺定期開展技能大賽、崗位練兵等競賽活動，來充分調動油田企業操作技能人才之間良性競爭的積極性，推動員工對新知識、新技術、新技能的學習和鉆研熱情，以賽促學，以賽驗學，培養敢于鉆研、敢于攻關、敢于競爭和善于學習、善于思考的“三敢二善”高技能操作人才。

2.人才培養平臺。搭建高技能操作人才培養平臺，通過送出去、請進來兩種方式，加強高技能操作人才的培養。送出去是指將高技能操作人才外派到其他優秀的油田企業或高校研究院參加學識、技能的提升培訓和深造。請進來是指通過加強油田企業內部的橫向交流，定期邀請有關專家學者來油田開展高新技術知識和成果轉化應用的授課和指導工作。同時建立技師工作站，將高技能操作人才納入工作站管理中，促進油田企業之間高技能操作人才的交流和培養。

3.人才激勵平臺。搭建高技能操作人才激勵平臺，建立物質和精神兩個層面的激勵機制。首先，要將油田企業的高技能操作人才和油田專業技術人才以及管理人員列入同等重要的位置，在薪酬體系當中提高其地位，享受與其他專業技術和管理人員平等的待遇。其次，對于高技能操作人才參與的油田技術創新和技術攻關成果轉化給企業創造的經濟效益，要根據其貢獻度給予相應的酬勞分配，以此調動高技能操作人才參與企業技術創新和技術攻關成果轉化的積極性。再次，建立高技能操作人才評選表彰獎勵制度，利用各種場合公開表揚，并用全媒體手段大力宣傳，滿足其在工作中的獲得感、成就感、榮譽感。

三、現階段油田企業高技能人才培養存在的不足

1.高技能操作人才綜合素質還需提高。現階段油田企業高技能操作人才隊伍，雖然有著豐富的工作經驗和實操技能，也掌握了一些先進技術，但隊伍整體學歷較低，對于油田技術理論水平研究較少，專業素養還達不到技術發展的要求，對最新成果和最新技術缺乏關注，或不能及時掌握和熟練應用。

2.企業管理層還缺乏重視。“重仕輕工”思維還存在，部分油田企業的管理層對選人用人策略上還采用以學歷為主的衡量標準，導致掌握先進技術和工藝的高技能操作人才并未獲得相匹配的社會地位和尊重。

3.操作人才隊伍建設后勁不足。現階段油田企業高技能操作人才隊伍普遍年齡較大，對人才隊伍的建設缺乏后勁，導致整體隊伍平均年齡較高，后備人才斷檔，使得油田企業面臨著操作人才隊伍缺乏活力、后備人才缺乏等問題。

四、推動油田企業高技能人才培養的策略方法

1.加大高技能操作人才培訓力度。首先，建設高技能操作人才培養基地，通過不斷完善人才培養基礎設施和軟件設施來提高對高技能操作人才培養的教學水平；同時還要充分利用現代化科技以及現代化培訓技術來優化培訓基地和培訓方案。其次，加強高技能操作人才師資力量的培養。將專業技術管理骨干和優秀的高技能操作人才納入到培訓師資隊伍中，通過相互交流和實踐鍛煉，培養一批懂理論又懂實際操作的培訓教師。再次，定期開展新知識、新技術、新技能的崗位培訓、技術交流、經驗分享，推動高技能操作人才的培養。最后，優化高技能操作人才培養的教學方法和技能傳播方式，通過名師帶徒、一對一階梯式培養方式，來精湛操作技能并推廣至所有員工。

2.完善高技能操作人才考核評價機制。進一步完善高技能操作人才考核方式，創新工作績效和技能評價體系，建立優勝劣汰機制，打破學歷、資歷、技術等級、身份的限制，讓所有符合職業標準、掌握精湛操作技能和工藝手法、為企業技術創新作出突出貢獻的人才均有機會參與到高技能操作人才資格評價中。

3.加強高技能操作人才激勵機制的宣傳。加大對油田企業關于掌握精湛操作技術、先進的工藝手法的高技能操作人才的選拔、培養、待遇等政策的宣傳，改變過去重科學經濟技術的思想，樹立起技術工人也是人才隊伍的重要組成部分的價值觀念，營造尊重高技能操作人才、崇尚技能的良好氛圍，并以優秀的高技能操作人才為榜樣，引導操作崗位員工積極投入到提高操作技能的競爭上來。同時，油田企業領導層也要重視高技能操作人才隊伍的建設，加強高技能操作人才的培養力度，將其納入企業改革和優化升級的重要戰略當中。

五、結語

綜上所述，油田企業高技能操作人才培養是企業可持續發展以及優化升級的重要戰略，必須要加大高技能操作人才培養力度、進一步完善高技能操作人才考核評價機制和激勵機制，強化輿論宣傳，樹立榜樣精神，切實提高油田企業高技能操作人才的技能水平。