現代企業財務預算管理存在的問題及應對措施

陳偉文

（廣州攜旅信息科技有限公司，廣東 廣州 510530）

現代企業財務預算管理工作是企業預算管理的重點工作之一，它對企業內部控制有至關重要的作用。隨著我國市場經濟發展的迅速，為企業帶來機遇的同時也加大了企業之間的競爭。所以加大完善優化企業內部制度，尤其是加大預算管理制度的運用尤為迫切。

一、現代企業財務預算管理的作用

現代企業財務管理工作中的預算管理就是根據企業財務的現狀，結合企業的發展方向，進行業務與財務深度融合管理。在實際的發展和管理過程中，企業為了讓自身的經濟效益和社會效益達到最佳，在所有的生產經營活動中都是以實現其價值為目的，財務管理工作中的預算管理能夠根據企業的實際經營狀況，進而為企業管理者提供較為準確的相關信息，為企業管理者制定企業戰略發展目標提供依據，使企業戰略管理目標更切合企業實際，促進企業穩步發展。

二、現代企業財務預算管理中出現的幾個問題

在世界經濟快速發展的環境下，多數企業的財務預算管理工作的開展逐漸出現了許多問題，這些問題讓企業財務預算管理的正常進行受到阻礙，同時還拉低了企業財務管理的水平，給企業的可持續發展帶來嚴重影響。下面是對目前現代企業財務管理中出現的問題的總結。

（一）企業預算管理機制不健全

首先，我國多數企業在自身的財務狀況上都制定了相應的管理機制，但是卻缺乏與制度對應的組織機構，導致財務預算管理工作在執行監督上無法正常進行；其次，企業財務管理部門制度不健全，在實際工作中缺乏有效的制度遵循、實施，企業的預算管理工作是由財務部門進行完成，但是企業財務部自身的工作比較繁雜，加之業務能力的有限，所以在進行預算管理工作時無法保證結果的準確性。

（二）企業管理工作人員的財務預算管理經驗不足

大多數現代化企業的管理者對于企業的生產效率結果非常重視，所以管理者會非常重視管理中的成本費用問題，缺乏價值管理的理念和系統管理理念的認識，認識不到財務預算管理的重要性。此外，現代化企業管理工作人員的職業素養參差不齊有待提高，部分管理工作人員的業務素養并不能滿足現代財務預算管理工作的開展需要，致使工作效率下降，無法滿足企業發展需求。同時，企業財務預算管理工作人員工作態度不端正、思想覺悟不高，這對于現代企業的健康發展產生了一定的阻礙。在現在財務預算工作中，管理人員需要不斷更新學習現代化專業知識以滿足現代企業的經營發展，可是大多數企業仍然片面地根據資金管理來確定財務預算管理工作，并不真正了解企業財務預算管理的意義。所以，在企業內部的日常財務開支中沒有規范性的指導，長此以往，對企業的生產經營非常不利。

（三）財務工作的執行監督力度不夠

目前許多現代化企業只重視預算的結果，對于整個預算執行的過程并不關注，導致企業違反市場行為的事情時有發生，例如瞞報實際收入、私自建立金庫等行為等，都是因為企業監管力度不足導致。這也導致企業財務預算和收支出現了明顯的落差，因此并不能將財務預算工作的真正作用發揮出來。同時當前我國大部分企業沒有專門的預算職能部門，所以在監督工作上很難實現，導致財務預算管理機制只是表面功夫，并不能在具體的工作中得到落實，并且多數現代化企業都沒有構建預算反饋機制，從而導致預算管理與會計核算系統之間出現一定的偏差，致使現代化企業的可持續發展受到阻礙。

（四）財務預算的考核監督機制不健全

現代化企業在實際運作過程中，企業是否有發展潛力，主要通過企業的執行力來進行衡量，企業財務預算管理對于企業目前的優劣勢做出明確的區分，可以利用企業是否按照財務預算報告中的相關內容展開運營工作，對確保企業運營發展具有重要意義。但是目前我國部分現代化企業都只完成了財務報告上的預算管理的有關內容，而并沒有將財務預算管理工作的實際情況進行落實和執行。另外，在控制監督檢查方面也沒有完善的激勵考核機制，所以讓財務預算管理工作的效果大打折扣。在財務預算管理工作中，最后的環節是考核評估預算結果，一套完備的考核評估機制能夠充分調動工作人員的積極性，將財務預算的工作執行效率大幅度提高，從而為財務預算工作奠定有效的保障。可是，目前大多數現代企業在財務上考評機制上的重視程度還不高，也沒有建立完善的考評機制。

三、現代企業財務預算管理的解決方法

（一）明確企業財務預算管理的目標

在現代企業財務管理工作中財務預算管理非常關鍵，它對于企業開展各項財務活動都有一定的，它能夠確保企業開展活動中降低運作成本，提高企業經濟效益的作用。由此可見，現代企業財務預算管理工作和企業的發展戰略之間緊密相聯。但是實際情況確是現代企業財務預算管理工作的開展同企業的發展戰略之間呈現逐漸分離的狀態，雖然這個情況在短期內能夠讓企業的經濟效益有所升高，但從企業的長期發展來看，這種發展方向是不能滿足企業發展的。因此，現代企業應該根據企業的長期發展戰略來完善企業預算管理目標，同時還需要根據企業的發展戰略目標及戰略導向來確定企業財務預算的工作模式，將企業發展戰略作為基礎開展現代企業財務預算管理工作，從而達到該管理工作的有效性?，F代企業需要根據市場環境的變化和企業的發展方向來制定與落實企業財務預算管理工作，并且充分兼顧企業發展戰略，構建合適的企業預算管理目標，讓企業的財務預算管理工作開展更加順利[1]。

（二）優化完善企業內部財務管理工作制度

第一，現代化企業要根據現狀組建適合企業發展的財務預算管理委員會，確保企業的管理委員會對于財務預算管理部門的工作予以重視和支持；第二，組織財務預算的管理部門，及時安排好預算的日常工作，例如編制預算方案、編制預算、總結反饋機制等；第三，組織建立預算管理機構，對于不同的部門明確其職責，例如監督職責、決策職責和預測職責等，確保管理工作開展的力度；第四，充分優化完善管理制度，構建預算資金的使用、獎懲配套制度、保障措施等，讓各個機構之間的關系更加協調，充分發揮好財會預算制度的作用，讓財務預算的執行效果得到強有力的支持。

（三）提高財務預算管理的執行力度

盡管當前世界上許多國家的現代化企業都已經構建了較為完善的財務預算管理制度，其企業內部的管理工作也在按部就班的實施，可是最終獲得的結果卻不盡相同，出現這種情況的原因可以分為以下兩點：首先，現代企業在財務預算管理上的執行力度存在差異，部分企業雖然制定了較為完善的制度，但是落實方面并沒有做好；其次，現代企業在財務預算科目上沒有進行細分，因此各個科目之間的職責權限比較模糊，不利于企業財務預算管理工作的順利實施。以上情況都反映出現代化企業需要根據自身的企業運行狀況和業務特點，將財務預算管理工作的執行力度落實到企業經營的各個節點中。此外，現代企業還要不斷細分各個科目之間的職責，需要管理項目將職責落實到各個部門的人員頭上[2]。

（四）構建科學的考核激勵機制

在現代企業財會管理中，考核機制和激勵機制是其重要的組成部分，利用科學的考核機制和激勵機制能夠保障現代企業財務預算管理工作的順利實施。因此，企業管理者需要構建完善的考核機制與激勵機制。首先要對各單位的員工工作目標和責任進行細化落實；其次要通過公平公正的考核機制制度來進行制定，在考核過程中確保每位員工的執行狀況同實際利益相關；最后要構建好完善的激勵機制和獎懲機制，對員工進行定期考核或不定期考核，對于工作中表現優異、勤勞的員工給予相應的精神獎勵和物質獎勵，對于偷懶懈怠、沒有工作責任心的員工進行懲罰，從而有效調動員工工作積極性[3]。

綜上所述，隨著當前社會經濟的不斷優化發展，現代企業之間的競爭也越來越明顯和激烈，企業要在激勵的市場環境中始終保持屹立不倒，就必須加大企業內部制度的完善，充分發揮企業財務預算管理工作的作用，確保企業內部管理工作的順利實施。這對于企業來講不但能有效提高企業的經濟效益和社會效益，同時還能提高企業的現代化管理水平。但是目前企業財務管理工作中出現的許多問題，例如企業預算管理機制的缺失、現代企業管理人員架構不足，企業預算不足、執行監督力度不到位、考核激勵機制沒有得到完善等問題。所以現代企業需要根據具體的問題制定相對應的措施，例如明確其財務預算管理的工作目標、完善企業內部預算管理工作的制度并實施、強化財務預算管理的執行力度、構建有效的考核激勵機制。利用以上這些措施來強化現代企業財務管理的水平，以幫助現代企業在激烈的市場競爭中獲得市場份額，確保企業穩定發展。