精益成本管理在國有企業當中應用效果分析

許德恒

（中電建湖北電力建設有限公司，湖北 武漢 443000）

國有企業需要遵循一定的成本原則，去實現成本的精益化管理。經濟成本的管理原則是指國有企業需要遵守的原則性規范要求，也就是企業推行的精益成本管理原則，它致力于廢除任何形式的浪費現象。國有企業所有的工作流程都需要致力于為顧客創造經濟價值，只有這樣才可以完全滿足精益成本的管理原則，否則會違背精益思想的主要內涵。

一、精益成本的管理概念

以成本驅動為導向的原則，也就是精益成本的管理核心，重點強調最小的供應鏈成本，通過全面控制各個環節的非增值節點，盡可能減少資本浪費，全面優化供應鏈成本，不斷提高供應鏈的利用效率，在滿足客戶多樣化需求的同時，有效提升國有企業的內在動力。精益成本的管理，針對價值鏈各個流程的成本進行全面管理，提供更加精準的管理，有利于對成本價值進行考核。精益成本管理的重點是管控其成本價值，而不是依賴末梢檢查。精益成本管理相比于傳統成本管理，具有顯著的優勢特點，第一點，精益成本管理主要是管控其過程，對其經濟成本進行細致化的系統管理，重點強調持續優化管理過程，可以對其弊端進行有效防控。第二點，精益成本管理是把客戶價值放在首要位置，通過滿足客戶的多樣化需求，獲取經濟成本的管控驅動力，以便減少不必要的資金消耗。第三點，精益成本管理需要對數據分析和信息反饋渠道進行充分利用，可以對成本管理過程中的各項問題進行真實反映，為管理者的決策工作提供有效的信息數據，促使管理者對成本動因進行充分掌握，繼而制定出系統化、科學化的成本管控方案。第四點，精益成本管理非常注重價值考核，對價值的增長十分關注，尤其是產品的內在動力，可以有效促進國有企業的長久發展。

二、分析精益成本管理的注意要點

在精益成本的管理過程中，會涉及多方面的管理要素，其包括以下幾點，首先，確定價值，價值作為精益成本管理的基礎點。價值來源于生產者的生產活動，但是只有在滿足客戶需求，同時可以提升價值增長，才可以被稱為有效的價值，成為企業最終效益的關鍵價值。國有企業如果一直“墨守成規”，無法滿足客戶的多樣化需求，不能將成本轉化為有效的利潤。其次，指價值流。價值流的判斷主要分為三個階段，識別增長價值的工作，為價值增長奠定相應的基礎，識別非增值工作。國有企業在生產經營的過程中，需要有效識別自身價值鏈中的增值工作，并且綜合目標客戶的價值需求，盡量避免造成價值浪費的現象，優化整個價值鏈的一般流程。然后是成本流動。在客戶價值的引導下，需要使增值工作有效流動，以便提升價值鏈的運作效率，繼而從中獲取最大化的產品效益。最后，產品的內需拉動。國有企業在應用精益成本的管理過程中，并不是對成本價值實施傳統意義的管控，而是綜合客戶的內在需求，以及市場的供應變化，優化資源配置，為客戶提供專業化的個性產品，將客戶的需求拉動經濟效益，促使成本管理可以獲取最大戶的經濟效益。

三、分析國企精益成本管理的現狀

伴隨是時代的發展變化，國有企業注意到精益成本管理的重要性，同時在應用過程中，獲取一定的價值成果，但是在具體的實施過程中，暴露出了很多問題。第一點，缺乏完整的管理體系。部分國有企業在實施精益成本管理的過程中，主要落實在多企業內部，主要針對部分項目進行局部性的精益化管理，缺乏一體化的管理流程。除此之外，企業將精益成本的管理核心，重點放在核心業務的管理以及增值工作等方面，不能實現一體化的精益化管理。第二點，沒有真實可靠地數據信息作為支持。部分國有企業在實施精益化成本管理的期間，主要停留在價值定義等理論層面，缺少相關的信息數據作為支撐，不能產生示范效應，對成本考量和成本優化造成了不同程度的影響。造成成本管控過程中的浪費現象不能被及時發現，而且無法進行有效的績效考核。第三點，精益成本管理與企業文化不能進行有效融合，需要增加精益成本管理文化。精益成本管理是需要長時間的構建，不可能在短時間內完成，想要實現精益成本管理的持續發展，需要把精益成本管理與企業文化的建設工作進行有效聯系，但是，部分國有企業缺乏精益成本管理的文化建設，促使國企內部不能形成良好的文化氛圍，嚴重影響了精益成本管理的整體效果。

四、分析國有企業應用精益成本管理的策略

（一）在采購成本中融入精益成本管理

采購成本作為國企單位整體成本的關鍵組建部門。在采購成本的管理工作中應用精益化成本管理政策，就可以對成本開支進行有效縮減，為國有企業增加潛藏的經濟效益。采購環節與材料質量具有直接關聯，所以采購人員需要對供應商產品，進行嚴格的質量管控，為產品以后的生產加工活動奠定良好基礎，以防對不良產品進行重復修改或是退貨等，造成不必要的資源浪費，有利于對成本資源加強控制。例如，零件采購活動，采購部門需要對供應商的產品質量，進行綜合性的價值考核，產品的價格因素需要充分聯系產品的質量要素，分析綜合采購零件的返修成本，確定優質的供應商，并與其構建優良的合作關系。采購部門在與供應商進行交流合作的過程中，需要對零件圖紙提出明確要求。國有企業在發布新圖紙時，需要與供應商的技術人員進行討論，詳細審核圖紙中的各項數據，確保國有企業與供應商，在圖紙理解方面達成一致意見。在零件生產的初期階段，需要對產品質量進行實時檢查。與此同時，國有企業需要為供應商提供相應的技術支撐，積極協助供應商，改善生產工藝，提高產品的成效率，有利于對整體的采購成本進行合理控制。除此之外，國有企業需要與供應商之間進行共同商定，一同分享精益成本管理策劃，將精益成本管理融入整個采購鏈條當中，從根源上控制零件質量，促使供應商和國有企業在精益成本方面，保持同種步調。如此，供應商需要對零件成本加強控制，并且保證產品的質量，國有企業可以獲得低價的零件采購資格，繼而達到雙贏的目的。

（二）在生產活動中融入精益成本管理

伴隨時代的發展變化，客戶已經不滿足于傳統的需求，客戶具有了個性化的發展需求，國有企業在這種情勢下，需要把精益成本管理充分融入實際的生產活動中。傳統的成本管理理念，重點是關注產品的生產制造時間，以及產品的制造效率等，但是，精益化成本管理理念，重點在于產品由零件轉變為成品消耗的時間，不僅是產品的生產制造時間，還包含倉庫的送料、相關工序的制造時間、制造成本等。所以，國有企業需要全面優生產線路。例如，以產品y為例，將產品的組裝零件從倉庫轉至生產線，在生產線路設置專門的區域存放組裝零件。工人在產品的安過程中，可以直接觸摸零件，以便縮短工作人員的送料時間，有效提高產品的生產效率，與此同時，縮短倉庫人員送料時間以及產品轉移時間，變相提升產品生產效率。在Y產品的生產線路中，實現單件流。在實施單件流的過程中，要求生產線路中相關的工作人員、機器設備、材料等，必須按照要求出現在合適的地點，在產品的生產加工程序中，只有同一個制品流動，防止生產線中出現產品堆積的現象。國有企業需要按照適量的生產方法，依據客戶的實際需求，制定出符合客戶需求的產品，盡量消滅非增值的生產活動，有效提高資源的利用效率，除此之外，國有企業的生產部門，需要做到節約資源，降低消耗，減少經濟成本，提高產品質量，增加經濟收益的基本原則。生產部門需要把節約資源，降低消耗的思維，組成生產成本的管理單元，對各個細節進行成本核算，減少不必要的的成本支出。例如，加工活動、維修管理等環節，減少浪費。生產人員需要將資源節流作為引導，組織員工對廢棄物進行統一的回收管理，然后在對其進行二次加工。此外，需要對某些陳舊的設施進行技術改善，盡量減少資源消耗，對于部分材料、設備進行定額化管理，有效控制生產成本。

（三）國有企業樹立精益成本管理文化

首先，國有企業需要積極開展精益成本管理文化的培訓活動，關鍵對生產線路的員工，實施精益成本管理文化的培訓，使其可以熟練掌握精益管理的各項設備，以便對浪費現象進行持續消除，并且對成本管理進行持續性的優化。在精益成本管理文化的培訓活動中，需要遵循“以人為本”的原則，在組織內部開展多元化、多角度的培訓活動，參與過培訓的工作人員，可以積極向外傳播學習的知識技能，進一步提升精益成本管理理念的影響范圍，最終，在國有企業內部形成良好的精益成本文化管理氛圍，實現精益成本管理的集體化。

五、結束語

總而言之，在國有企業的經營生產活動中，融入精益成本管理理念，可以對經濟成本進行有效控制，提高成本的控制效率，為企業創造更高的效益。