核心競爭力視角下飼料產(chǎn)業(yè)人力資源管理研究

李超杰

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南鄭州 451150）

1 核心競爭力與飼料產(chǎn)業(yè)人力資源管理相關(guān)理論

1.1 核心競爭力 “核心競爭力”所包含的內(nèi)容與企業(yè)協(xié)作水平相關(guān)。國內(nèi)外學(xué)者對其內(nèi)涵有不同的理解。國外認(rèn)為核心競爭力是制造領(lǐng)域企業(yè)專屬的組織競爭能力；而國內(nèi)研究者將能幫助企業(yè)建立管理力量的能力統(tǒng)稱為核心競爭力。綜上所述，其概念指的是企業(yè)內(nèi)部整合自身技能和文化知識所具備的能力。

1.2 飼料產(chǎn)業(yè) “飼料產(chǎn)業(yè)”是我國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展歷史較短的產(chǎn)業(yè)。作為新興的產(chǎn)品鏈條，飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與飼料生產(chǎn)密不可分。飼料是人們飼養(yǎng)的關(guān)于農(nóng)牧業(yè)或農(nóng)業(yè)動(dòng)物食物總稱。包括其食用的油脂、魚粉、玉米等多個(gè)種類的產(chǎn)品及其原料。飼料產(chǎn)業(yè)就是依托飼料的生產(chǎn)，在全流程上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，滿足飼養(yǎng)動(dòng)物的營養(yǎng)。目前飼料產(chǎn)品包含濃縮飼料、全價(jià)配合飼料及預(yù)混合飼料等。濃縮飼料指小麥、玉米等配方占比較大，而其他原料較少的低成本產(chǎn)品；全價(jià)配合原料則含有動(dòng)物可直接食用的全部營養(yǎng)物質(zhì)；預(yù)混合飼料是為滿足市場對規(guī)模化、精細(xì)化的飼料產(chǎn)品，其營養(yǎng)濃度、產(chǎn)品價(jià)值和生產(chǎn)成本較高。

1.3 人力資源管理 “人力資源管理”指的是在科學(xué)合理的范圍內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行開發(fā)的一種流程。其目的是強(qiáng)調(diào)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展，以個(gè)人的積極能動(dòng)性帶動(dòng)群體效應(yīng)，形成個(gè)體功能加權(quán)大于群體的組合（張欣，2021）。在這一思想的指導(dǎo)下，外部因素中的人力資源管理在使用和培養(yǎng)人才組織方面遵循企業(yè)管理的程序——控制、計(jì)劃、組織等一系列行為，共同組成了對企業(yè)開發(fā)建設(shè)有利的現(xiàn)代化人力資源管理方式。

2 核心競爭力與人力資源管理的關(guān)系

2.1 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的核心基礎(chǔ) 人力資源管理是一個(gè)企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。離開人力資源管理談企業(yè)的競爭力是脫離實(shí)際的空想。高度重視人力資源是企業(yè)提升自身能力和發(fā)展優(yōu)勢的首要保障（韓新亮，2021）。企業(yè)的人力資源管理建設(shè)目標(biāo)是通過對員工創(chuàng)新能力和自身技術(shù)水平進(jìn)行的合理調(diào)度，在兼顧積極性和知識能力的同時(shí)，把人的思維潛能作為企業(yè)的資源來衡量，使人力資本成為企業(yè)建設(shè)中最主要的素質(zhì)。發(fā)掘員工的生產(chǎn)能力和專屬企業(yè)的服務(wù)水平，以運(yùn)營管理培育企業(yè)的核心競爭力，使其脫胎于人力資源的核心管理技術(shù)，成為企業(yè)所能擁有的最佳儲(chǔ)備。

2.2 企業(yè)核心競爭力是人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)的核心競爭力所體現(xiàn)出的人力資源管理價(jià)值觀念表現(xiàn)在不可模仿的價(jià)值稀缺性。作為重要的資源，其本身具有獨(dú)特的應(yīng)用場景（褚英東，2020）。其技術(shù)和內(nèi)容在企業(yè)中無法被效仿或?qū)W習(xí)。這就為企業(yè)帶來不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢，也成為企業(yè)基于成本和效率平衡基礎(chǔ)上最重要的貢獻(xiàn)力量。人力資源項(xiàng)目的效用為企業(yè)價(jià)值測算提供了真實(shí)的存在感。在市場競爭中，隱性和顯性的勞動(dòng)力都會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利和供給。在市場物質(zhì)氛圍中，某企業(yè)可使用人力資源管理突出核心競爭力，以區(qū)分與其他企業(yè)在市場中的差別。

3 保障飼料產(chǎn)業(yè)實(shí)施人力資源管理改革的因素

3.1 技術(shù)人才結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定的技術(shù)人才結(jié)構(gòu)能促進(jìn)飼料產(chǎn)業(yè)運(yùn)營資源管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化方式轉(zhuǎn)變。依據(jù)法律規(guī)定的勞動(dòng)用工雇傭模式，建立起結(jié)構(gòu)合理的新型勞動(dòng)制度。開展職業(yè)技能鑒定和員工培訓(xùn)，以技術(shù)人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新向新型的用工和人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)型（劉寶琦，2020）。此外，還可以通過執(zhí)行人才政策調(diào)整技術(shù)人才結(jié)構(gòu)的合理性，吸引技術(shù)能力強(qiáng)的員工加入，促進(jìn)企業(yè)成長。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍 現(xiàn)階段需要重視領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。以樹典型的攻堅(jiān)活動(dòng)為重點(diǎn)，培養(yǎng)干部素質(zhì)能力，積極表彰干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。提升公司考核水平，采取輪崗培訓(xùn)等措施，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理意識。人力資源管理改革中，飼料企業(yè)的后備干部隊(duì)伍也需要不斷開展崗位技能鍛煉，提高黨建綜合素質(zhì)（徐仕強(qiáng)和張翊紅，2020）。著手配備中層干部后備隊(duì)伍，從而建立起一支工作閱歷豐富，技能知識較高的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，保障人力資源管理的改革進(jìn)程。

3.3 人力規(guī)章制度 人力規(guī)章制度能體現(xiàn)出飼料企業(yè)管理的保障性作用。其規(guī)章制度可以歸結(jié)為定崗工作、績效考評、社保及薪酬管理等部分。定額定崗的工作主要通過飼料企業(yè)內(nèi)部的崗位信息化系統(tǒng)進(jìn)行，梳理產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量售后、物流等各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)；考評工作是結(jié)合考評框架，圍繞飼料企業(yè)各時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，依據(jù)規(guī)范建立考核檔案；社保工作是實(shí)施費(fèi)用測算和完成政策指導(dǎo)下的職工社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)放；薪酬管理主要圍繞飼料企業(yè)員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4 核心競爭力視角下飼料產(chǎn)業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑

4.1 飼料產(chǎn)業(yè)有效績效管理

4.1.1 考核的計(jì)劃與實(shí)施 考核計(jì)劃與實(shí)施首先需要對考核計(jì)劃進(jìn)行商討，建立員工績效評價(jià)方案。根據(jù)工作職級和考評標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行分析，參考職務(wù)崗位說明，對評價(jià)中的信度和效度予以量化，使方案的制定標(biāo)準(zhǔn)能取得員工的認(rèn)同（韓柱，2020）。同時(shí)，保持評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的透明和公開，并及時(shí)對方案進(jìn)行修訂。實(shí)施確定的績效考核計(jì)劃，對員工所認(rèn)可的考評方案給予執(zhí)行。飼料企業(yè)在這一階段通過人力資源部門衡量員工的考核評價(jià)數(shù)據(jù)，掌握不同員工的特征和價(jià)值，界定公正合理的考評實(shí)施計(jì)劃流程。收集考評結(jié)果，賦予考核選項(xiàng)不同的權(quán)重，計(jì)算出數(shù)據(jù)處理結(jié)果。

4.1.2 考核結(jié)果的反饋 對考核結(jié)果的反饋就是對包括員工技能和能力在內(nèi)的工作成效給予量化，最終得出數(shù)據(jù)結(jié)論告知環(huán)節(jié)。被考核人員接到反饋后得知自身工作努力的真實(shí)成效，再依據(jù)企業(yè)資源和環(huán)境變化調(diào)整和補(bǔ)充專用技術(shù)（牛鵬松，2019）。考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于飼料企業(yè)的薪酬開發(fā)管理體系中，人力資源考評者在員工自我評價(jià)和績效反饋之間尋求平衡點(diǎn)。幫助員工解決自身存在的問題，使績效管理真正發(fā)揮市場激勵(lì)作用。

4.2 飼料產(chǎn)業(yè)有效薪酬管理

4.2.1 薪酬管理中的福利制度 薪酬管理中的福利制度同樣也是飼料產(chǎn)業(yè)有效薪酬管理的必要工作。在薪酬水平同等的情況下，福利制度的建立可以從某一角度提升員工的參與感。福利項(xiàng)目是飼料企業(yè)投入的生產(chǎn)運(yùn)營成本之一。關(guān)注員工的滿意度，適時(shí)改變計(jì)劃，提升員工凝聚力。

4.2.2 薪酬管理中的獎(jiǎng)懲制度 飼料企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)建立起的獎(jiǎng)懲制度是一種補(bǔ)充管理形式。它可以根據(jù)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，利潤分享等不同的方法對員工進(jìn)行積極反饋和表彰；同時(shí)也可根據(jù)規(guī)章制度批評和處罰員工。獎(jiǎng)懲制度中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰需要?jiǎng)澐殖龅燃墸员阈纬杉裙膭?lì)員工的創(chuàng)造性技術(shù)能力，也能以規(guī)范的管理制度對員工錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰。

4.3 飼料產(chǎn)業(yè)人員招聘管理

4.3.1 招聘目標(biāo) 確認(rèn)招聘目標(biāo)是為了滿足飼料企業(yè)對專業(yè)化生產(chǎn)崗位員工和各經(jīng)營管理崗位員工需求所制定的整體性招聘指導(dǎo)精神（武赫，2019）。飼料企業(yè)對員工的需求通常反映在招聘目標(biāo)方面。招聘與錄用的員工需要具備一定的忠誠度和穩(wěn)定性，同時(shí)擁有較高的道德品質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。這也使飼料企業(yè)能通過目標(biāo)篩選出對企業(yè)有歸屬感的應(yīng)聘人員。明確招聘目標(biāo)既可以為企業(yè)樹立較佳的形象，也可在應(yīng)聘者中起到宣傳企業(yè)文化的目的。

4.3.2 招聘渠道 招聘渠道包括信息發(fā)布渠道及員工招聘渠道兩個(gè)方面。信息發(fā)布渠道使飼料企業(yè)是進(jìn)行人力資源管理和人員招聘中首先需要選擇的。發(fā)布信息的媒體有報(bào)紙、雜志、新媒體等，再針對目標(biāo)人群和企業(yè)崗位匹配度決定是否采用某一信息發(fā)布維度進(jìn)行招聘；而員工招聘渠道主要有內(nèi)部招聘和外部招聘。目前，內(nèi)部招聘在大型企業(yè)中較為流行。它是通過企業(yè)內(nèi)部人員的晉升和提拔來優(yōu)化人員構(gòu)成。其優(yōu)點(diǎn)是可以較為快速的填充崗位，缺點(diǎn)是會(huì)在企業(yè)中形成小的團(tuán)體，削弱員工積極性。而外部招聘彌補(bǔ)了這一不足。其信息篩選行為可以通過具體招聘來解決。外部招聘了解應(yīng)聘人員的綜合能力素養(yǎng)，以便今后對員工進(jìn)行崗位定位和培訓(xùn)（卞家喻，2019）。

4.4 飼料產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)工作管理

4.4.1 培訓(xùn)需求的確定 培訓(xùn)需求是企業(yè)決定其是否進(jìn)行某一專項(xiàng)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)人員及任務(wù)分配需要人力資源管理部門對其進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，以企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的角度去審視（衛(wèi)龍寶和方師樂，2017）。找出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)任務(wù)的期望值并進(jìn)行分析，從而評估某一培訓(xùn)種類與員工的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否存在聯(lián)系。因此，飼料企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作首先應(yīng)確定培訓(xùn)需求。

4.4.2 培訓(xùn)體系的構(gòu)建 建立人力資源培訓(xùn)體系是從企業(yè)核心競爭力的視角進(jìn)行員工企業(yè)文化、知識、道德、心理素質(zhì)等各方面的指導(dǎo)。通過培訓(xùn)使其了解飼料企業(yè)特定崗位的職責(zé)，形成新環(huán)境下的企業(yè)忠誠度。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理需求，塑造企業(yè)文化精神在員工心中的愿景。在和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍中建立起員工素質(zhì)相關(guān)的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)各環(huán)節(jié)儲(chǔ)備人力資源。