知識經濟時代下飼料企業人才創新機制模式研究

李衛華，廖皓杰，李 東，黃俊豪

（1.江蘇經貿職業技術學院，江蘇南京 211168；2.廣西財經學院，廣西南寧 530003；3.泰國蘭塔娜欣皇家理工大學，曼谷泰國 10330；4.泰國瓦萊嵐大學，曼谷泰國 10330）

知識經濟是指以知識為基礎的經濟發展模式，是在農業經濟、工業經濟的基礎上演變而來的，是企業發展方式的一種進步。知識經濟對知識高度依賴，知識作為企業生產經營中的重要生產要素，知識資源能轉化為企業無形資產（錢春鳳等，2021）。在知識經濟時代下，企業更重視人才的培養和儲備，特別是高度關注人才綜合能力、企業高層次人才占比。挖掘知識創新能力依靠的是人才對知識的掌握和運用，因此，在知識經濟時代下，人力資源開發和管理模式的創新對企業的長遠發展具有重要意義（隋志佳等，2021）。我國飼料企業經過幾十年的發展，已經形成了多元競爭的市場格局，企業之間的競爭由價格競爭轉變為技術的競爭、管理模式的競爭和人才的競爭。本文以飼料企業為研究對象，通過分析當前知識經濟時代下飼料企業人力資源管理存在的問題，并基于知識經濟時代的特點和趨勢，對飼料企業人才創新機制模式進行論述，如培養高精尖人才團隊、構建多元化的人才培養形式、注重員工的全面發展，最后，基于我國飼料企業的實際情況和行業發展趨勢，提出知識經濟時代下加強飼料企業人力資源管理的建議，以期為我國飼料企業可持續發展提供理論參考。

1 知識經濟時代下飼料企業人才管理困境

1.1 飼料企業人力資源管理理念存在的問題 在知識經濟時代背景下，人力資源管理理念越來越先進，人力資源管理效率對企業的長遠發展越來越重要。盡管當前不少飼料企業逐漸重視人力資源管理，但相比其他行業，飼料企業對人力資源的開發和創新管理模式仍然較為滯后（齊瑞雪等，2020）。首先，不少中小型飼料企業的管理層對人力資源管理的重要性認識不足，企業缺乏長遠的人才戰略規劃，忽視企業高層次人才儲備，無法對飼料企業的重要決策技術轉型提供人才支持，導致企業后續發展出現疲軟現象。其次，不少飼料企業的人力資源管理理念和管理方式較為落后，不符合當前企業發展需要，沒有充分發揮出飼料企業高層次人才的價值，在崗位匹配、職能劃分、飼料企業決策上忽視了高層次人才的作用，而過多地將企業決策權、管理權集中于企業創始人身上，沒有充分發揮人力資源管理的效果（宋林佳等，2020）。

1.2 飼料企業人才招聘環節存在的問題 知識經濟時代對人才專業技能要求更高，這就要求飼料企業高度重視人力資源的儲備，做好人才招聘和管理工作，針對性地引進優秀人才、復合型人才。但目前飼料企業在人才招聘環節還存在一定的問題。第一，在人才開發和選拔上無法真正的做到客觀公正。由于不少飼料企業在人才招聘流程上不夠規范，許多中小型飼料企業往往從家族或本地進行熟人介紹，缺乏規范的面試，職業評估及專業能力測試過程，導致飼料企業難以儲備到其發展所需的人才，使得飼料企業人力資源管理流于形式，招聘過程無法公平客觀（馬雅潔等，2020）。第二，飼料企業對人才的招聘與企業的發展存在脫節現象。飼料企業在進行人才招聘時沒有充分考慮到企業的發展戰略目標或考慮不夠深入，在職位設定上對人才的要求沒有進行科學謀劃，使得飼料企業難以儲備到所需的人才，甚至出現人才短缺時才進行人才招聘，缺乏長遠的人才儲備眼光（丁艷等，2020）。

1.3 飼料企業人才培養環節存在的問題 在知識經濟時代下，不僅要注重人才引進工作，更要將人才作為重要的資源進行充分的開發利用，真正轉化為飼料企業核心競爭力。要做好人才開發工作，人力資源管理和培訓機制十分重要，對于飼料企業而言，在人力資源培養方面也存在一定的問題。一方面，對人才崗位分工設置不合理。由于不少飼料企業在人力資源管理方式上較為粗放，沒有科學的對人才進行職位劃分，沒有充分對人才進行職業發展規劃及潛能開發，進而無法更好的發揮出職工的最大價值（劉偉鑫等，2020）。另一方面，忽視人才培訓。要進一步發揮飼料企業人力資源管理潛能，需要根據職工的特點、優勢、興趣進行針對性、差異化的重點培養，進一步挖掘員工的潛力，但飼料企業在后續培訓機制和培養機制存在不到位的問題。員工知識專業技能無法得到提升，再加上崗位流動性較低，員工學習積極性也較低。使得飼料企業人力資源的培養形同虛設（何璐等，2020）。

2 知識經濟時代下飼料企業人才創新機制模式

知識經濟使農業經濟、工業經濟等傳統經濟模式發生了轉變，促使傳統經濟模式逐漸向知識經濟靠攏。因此，在生產運營管理過程中，飼料企業人力資源管理的重要性被顯著提升，也對飼料企業人力資源管理的要求和重點方向帶來的影響，具體如下。

2.1 培養高精尖人才團隊 在知識經濟時代下，飼料企業的發展動力不再是物質要素，而是由創新知識驅動來為飼料企業帶來源源不斷的發展動力，因此，飼料企業的人才儲備、知識水平、知識轉化效率成為支撐飼料企業發展的重要因素，這就要求飼料企業要打造一批高層次專業人才隊伍。在過去的飼料企業人力資源管理方式中，人力資源管理目標是降低人力資源成本，為企業帶來更高的經濟收益，在這種管理模式下，飼料企業的職工知識水平、專業技能不被納入在人力資源管理范圍內。但在知識經濟時代下，推動飼料企業經濟增長，提升飼料企業核心競爭力的關鍵因素就在于知識，需要借助飼料企業員工的知識儲備、專業技能為飼料企業發展帶來動力（錢永麗等，2020）。因此，飼料企業在知識經濟背景下，人力資源管理的目標需要重構，將員工的知識水平提升，知識成果轉化效率納入重要的管理內容中。構建高層次的飼料企業人才隊伍成為人才創新機制模式下的重要內容。

2.2 構建多元化的人才培養形式 傳統的飼料企業在人力資源管理上存在開發、管理不到位、不平衡、不公正的問題。在知識經濟背景下，飼料企業應發展多元化的人才培養機制，注重高層次人才的引進，同時也要實現飼料企業現有人才的培訓與管理，真正激發人才潛能，整體提升飼料企業職工的綜合素養，保證人力資源制度得到有效落實，使企業人力資源儲備滿足企業經濟發展的需要。在知識經濟時代下，信息教育得到空前發展，也催生出網絡在線教育等新型的人力資源培訓管理模式，飼料企業要將人力資源管理方式與新的時代特征、新技術進行緊密結合，形成多元化的人才培養形式，降低人才培養成本，充分發揮人力資源的潛在價值（劉明岳等，2019）。

2.3 注重員工的全面發展 在知識經濟時代下，以飼料企業的職工知識為主要發展基礎，會為飼料企業的生產經營方式、發展理念、發展戰略及發展規劃帶來新的革新，飼料企業的人力資源管理將高度依賴職工的專業技能、崗位技能和實操技能，充分發揮員工的創造能力和創新意識，注重員工的全面發展十分必要。不僅要高度重視員工的專業技能，也要注重其創新能力的培養，使員工將創新觀念引入飼料企業的生產經營決策中，為企業帶來轉型升級的新方式。此外更要注重員工與飼料企業一體化、協同化發展，通過企業文化等形式激發員工工作積極性，使員工達成與企業發展一致的目標（瞿蕾等，2018）。

3 知識經濟時代下加強飼料企業人力資源管理的建議

3.1 以提升飼料企業競爭力為人力資源管理目標 在知識經濟時代下，要加強飼料企業人力資源管理建設，以提升飼料企業競爭力為人力資源管理目標，改變傳統的人力資源管理方式，將人力資源管理重心放在提升飼料企業職工專業知識水平上。首先，飼料企業管理者對人才管理的重要性有充分認識，及時更新人力資源管理的觀念、方法，充分體會知識經濟對人力資源管理提出的新要求、新趨勢，將人力資源管理放在企業管理的重要戰略作用上。其次，對飼料企業人力資源管理部門進行重新劃分，使其管理職能的重心由生產技術型向專業知識型轉變，人力資源結構也由專業技術人員向高層次知識人才、復合型人才轉變。最后，在人力資源管理發展戰略方面，需要結合企業的長期發展目標及當前企業人力資源現狀，使人力資源發展與企業發展相協調、相一致，以協同發展的觀念推動人力資源管理效率的最大化（高清霞等，2017）。

3.2 充分利用新技術加強人力資源管理手段 加強人力資源管理要從人才招聘及人才兩培養兩方面入手。在人才招聘階段，要制定完善的人才招聘計劃，規范招聘流程，破除任人唯賢的任用方式，通過科學考核、綜合評定為飼料企業引入高層次人才。此外，人力資源招聘應與企業發展目標發展規劃相一致，盡早做好人才儲備工作，為企業長遠發展積累競爭優勢。在人力資源培養方面，要加強對員工專業技能的培訓，充分利用新技術，如網絡課程、在線教育、虛擬操作、案例模擬等信息化手段，使員工培訓形式更加多元化，提升培訓效果，降低培訓成本（唐守營等，2016）。培訓內容也不應僅局限于員工當前所處的崗位職能，也需結合員工的特點、優勢、興趣愛好，進一步進行全面化、菜單化的培訓，提升員工綜合素質，進一步挖掘員工的潛能。

3.3 全面降低人力資源管理成本 在知識經濟時代背景下，人力資源管理被放在企業競爭的重要位置，如何降低人力資源管理成本成為重要的企業管理方向之一。對于飼料企業而言，要全面降低人力資源管理成本，不僅可以依賴信息化等技術手段，也能從內部管理框架上進行優化和調整。一方面，引入人力資源管理信息化系統，實現無紙化人力管理，便于人力資源調配，大數據分析等。第二，人力資源管理框架也應向扁平化方向轉變，破除層層傳遞的管理形式，更高效的對于人力資源進行分配調整。