論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

馮飛

深圳協(xié)鑫智慧能源有限公司 廣東深圳 518125

在進(jìn)行建筑工程土建施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是最為重要的一個(gè)部分，事關(guān)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，對(duì)工程投入成本、施工安全等也具有一定作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了許多新的要求，其管理的內(nèi)容、目的等都在不斷變化和革新，致力于實(shí)現(xiàn)有質(zhì)、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。但是根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程土建施工的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)部門(mén)的不重視和無(wú)作為、現(xiàn)場(chǎng)管理的片面化等問(wèn)題極其顯著，致使各項(xiàng)重大安全事故層出不窮，不僅給工作人員帶來(lái)了嚴(yán)重的生命安全損失和隱患，也會(huì)限制施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為切實(shí)改善這一現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以高度重視，并針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，下文正式以此為基礎(chǔ)展開(kāi)論述。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也在不斷提升，但從另一個(gè)層面來(lái)講，建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為切實(shí)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約成本成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而這也離不開(kāi)企業(yè)的管理工作。就現(xiàn)階段的情況而言，要想切實(shí)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化管理，提升企業(yè)的綜合效率。另外，對(duì)于施工企業(yè)而言，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量事關(guān)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全水平，只有切實(shí)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的安全管理需求，而且一個(gè)健全的、可行的管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、更為安全的企業(yè)，不斷提升其影響力。除此之外，有效的、高質(zhì)量的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，為企業(yè)的生存、發(fā)展搶奪最佳空間，也是進(jìn)一步提升其安全管理質(zhì)量的重要一環(huán)，如此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的相互促進(jìn)、相輔相成。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的不足分析

2.1 安全設(shè)施不到位

對(duì)于很多建筑工程項(xiàng)目而言，土建施工的過(guò)程中的地形、程序等都比較復(fù)雜，而且涉及到多種大型機(jī)械設(shè)施，這在很大程度上決定了土建施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生安全事故。因此在進(jìn)行建筑工程土建施工的實(shí)踐中，為了保證施工的順利、安全進(jìn)行，很多建筑企業(yè)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)放置警示牌或設(shè)置一些防護(hù)設(shè)施。但是對(duì)于一部分建筑企業(yè)而言，其對(duì)安全問(wèn)題不予以重視，并未根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)到位的安全防護(hù)措施，例如夜間工作不強(qiáng)行要求佩戴照明燈、高處作業(yè)不重視安全帶佩戴工作等，這無(wú)疑是增加的工作人員的安全隱患。另外，也有部分工作人員存有僥幸心理，在施工過(guò)程中存在隨意走動(dòng)、不佩戴安全帽等行為，再加上相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管不力，即使發(fā)現(xiàn)了上述類(lèi)似行為，也僅以口頭批評(píng)為主，沒(méi)有引起他們的充分重視，進(jìn)一步增加了安全風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)和人員，而且不同部門(mén)和人員的工作之間具有較大的分散性，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)決定，很難形成集中化的施工場(chǎng)所。因此，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，綜合全面的管理難度較高，在很多情況下都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于部分建筑工程項(xiàng)目而言，極有可能因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的部分人員不按照規(guī)定進(jìn)行施工，而導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法順利推進(jìn)。另外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要做的工作比較多且復(fù)雜，例如成本節(jié)約、安全管理、進(jìn)度控制等，外加部分施工企業(yè)承接的施工項(xiàng)目比較多元化，很難在施工形式、施工技術(shù)等方面共建共享，這在一定程度上決定了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的多元化和實(shí)時(shí)性，但同時(shí)也會(huì)讓部分建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理形式化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常不利。除此之外，在進(jìn)行土建施工實(shí)踐的過(guò)程中，工期期限保證是極其重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也需要以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展，這就會(huì)導(dǎo)致部分建筑企業(yè)為了改善進(jìn)度，而忽視了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

在進(jìn)行建筑工程土建施工的過(guò)程中，既會(huì)涉及到提供戰(zhàn)略決策的高層管理人員，也包括現(xiàn)場(chǎng)施工的基層人員，外加不同建筑項(xiàng)目在施工流程、施工技術(shù)等方面存在差異性，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排不同類(lèi)型的工作人員，確保人崗匹配；同時(shí)，對(duì)于很多建筑項(xiàng)目而言，施工人員的培訓(xùn)工作比較形式化，而且大都集中于施工前的交底環(huán)節(jié)，即很多建筑企業(yè)既沒(méi)有對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)予以充分了解，也沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)性、全面性的培訓(xùn)工作，致使整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)不強(qiáng)。在進(jìn)行建筑工程土建施工的實(shí)踐過(guò)程中，很大部分工作人員會(huì)隨意操作，這一方面會(huì)對(duì)其自身造成重大安全隱患[2]，另一方面也提升的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。另外，由于相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有重視施工人員的操作方式，在增加安全事故發(fā)生概率的同時(shí)，還有可能延長(zhǎng)工期，對(duì)建筑工程的順利推進(jìn)也有一定影響[3]。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在進(jìn)行建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)踐中，要切實(shí)提升管理質(zhì)量和效率，其中最為重要的一項(xiàng)工作就是建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，需要應(yīng)用到的設(shè)施設(shè)備、材料等比較多，如果缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，很容易導(dǎo)致混亂的情況，致使施工過(guò)程無(wú)法順利開(kāi)展。首先，必須要以土建施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基準(zhǔn)來(lái)建立健全相關(guān)管理制度，其中包含的內(nèi)容有工作人員安排、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)等。其次，制度設(shè)立的根本在于實(shí)施，因此在建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度之后，務(wù)必要確保其順利應(yīng)用于實(shí)踐，使其能夠真正發(fā)揮作用，給予管理人員、施工人員等一些指導(dǎo)和建議，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供重要支持。最后，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的動(dòng)態(tài)化，因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ添?xiàng)目需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，而不同時(shí)間的施工人員、施工技術(shù)要求等都會(huì)發(fā)生變化，時(shí)間越長(zhǎng)，這一變化越明顯，而施工前期的現(xiàn)場(chǎng)管理制度不一定能夠滿(mǎn)足施工后期的現(xiàn)場(chǎng)管理需求，動(dòng)態(tài)化管理制度的設(shè)定就顯得極其重要了。除此之外，在完善土建施工管理制度的同時(shí)，也不能忽視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的完善，切實(shí)推行崗位責(zé)任制，要讓每個(gè)工作人員都擁有與其自身能力相匹配的崗位，這樣一方面能夠提升工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，另一方面也可以避免推卸事故責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，是完善現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)[4]。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，材料管理也是至關(guān)重要的，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的利益最大化，其中最直接的做法就是控制成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人既要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需求，也要根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量等進(jìn)行選擇，致力于實(shí)現(xiàn)以最低成本采購(gòu)最合適的材料，為建筑項(xiàng)目節(jié)約成本。另外，當(dāng)采購(gòu)的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，也要委派項(xiàng)目副經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行清算和管理，避免因?yàn)橐馔馇闆r而造成額外的成本浪費(fèi)[5]。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料種類(lèi)繁多，可以要求供應(yīng)商在運(yùn)輸之前做好分類(lèi)，然后分別安排不同班組人員對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行接收、管理、儲(chǔ)存、配置等，例如可以分為瓦工班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、機(jī)電班組等，這樣一方面有利于提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作效率，另一方面也可以將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的有機(jī)平衡。具體情況如下圖1所示。

圖1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全體系

3.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層施工人員，其綜合素質(zhì)的高低都至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以高度重視，并采取多元化策略來(lái)提升工作人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織所有公司上崗人員定時(shí)定期參加知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)[6]，并將其納入到綜合績(jī)效考核當(dāng)中，一方面是要保證所有工作人員能在培訓(xùn)活動(dòng)中得到實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，另一方面也是要提高員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，確保培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，有意義、有價(jià)值。另外，要在企業(yè)中營(yíng)造一種良好、和諧的氛圍，當(dāng)工作人員遇到技術(shù)難題時(shí)，可及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，以確保能在正式施工前完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作和準(zhǔn)備工作，降低安全事故發(fā)生概率。除此之外，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)人員而言，其需要保持自身的高度自律性，要不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在遇到不按規(guī)定施工、進(jìn)入施工環(huán)境不戴安全帽等問(wèn)題時(shí)，不僅要對(duì)相關(guān)涉事人進(jìn)行批評(píng)教育，還可采取“減分制”的方式對(duì)其予以警告，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，不斷提升整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。最后，建筑企業(yè)要對(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要安排施工前的安全測(cè)試環(huán)節(jié)，以確保每位施工人員都具有豐富的安全防范知識(shí)，能在施工過(guò)程中做好自我保護(hù)工作，如果每位施工人員都能做到如此，即使施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一些意外，也不會(huì)對(duì)工作人員的生命安全造成重大威脅，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加安全、可靠[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)階段而言，大部分建筑工程土建施工的情況極其復(fù)雜，所涉及到的材料、設(shè)施設(shè)備等也比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量和效率就顯得至關(guān)重要了，是實(shí)現(xiàn)建筑工程安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。就實(shí)際情況而言，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在安全設(shè)施不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理片面化、工作人員綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，各建筑企業(yè)可以從這些問(wèn)題入手，通過(guò)采取建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理、提升工作人員綜合素質(zhì)等優(yōu)化策略，以此來(lái)改善其現(xiàn)階段的不足，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。