崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向與運用
——基于醫院崗位設置情況分析

□陳 章

（作者單位：池州市人民醫院。）

人力資源管理在事業單位管理中起著十分重要的作用，特別是在醫療改革深入發展的今天，醫院人力資源管理變得更加重要。崗位設置在醫院人力資源管理中起著十分重要的導向作用，為了能夠更好地提升人力資源管理成效，醫院需要根據自身發展實際情況來管理人員崗位設置，通過優化人員崗位設置來為醫院的穩定運行提供重要支持。本文在闡述醫院崗位設置基本情況的基礎上，就醫院人力資源管理中的崗位設置問題進行探究。

一、崗位設置基本情況概述

醫院人力資源管理中的崗位設置能夠優化醫院崗位設計、創新分配制度和用人制度，并通過崗位設置來更好地優化醫院人才聘用體系，提高醫院人力資源的綜合利用，為醫院人員分配和薪酬規劃提供重要支持。在激烈的市場競爭環境下，現代醫院的經營環境也發生了深刻的變化，加上醫療改革的深入發展，醫院為了能夠在市場占據一席之地更需要強化對人力資源的培訓管理，通過必要的人力資源培訓管理來優化現有的人力資源結構，為醫院的長遠經營發展提供更多有利的支持。醫院崗位設置是現代醫院經營發展的基礎性工作，這項工作的發展還能夠為用人制度的創新、收入分配管理、崗位設計等提供重要參考支持，從而更好地優化現代醫院的人力資源管理，合理調整醫院的薪酬變化。

二、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

（一）實現對學科結構的優化

醫院崗位設置的目的是合理優化利用人才，根據醫院發展需要來合理安排人才，充分發揮出人力資源在醫院管理中的作用。同時，通過崗位設置還能夠幫助醫院明確學科建設的方向，制訂出有針對性的人才培養方案。為此，事業單位在人力資源管理工作中還需要充分發揮出學科結構優化的導向作用，在崗位設置上對一些關鍵學科人才需求制訂有針對性的培訓計劃，為重點學科的穩定發展提供良好的保障支持。另外，在崗位設置的過程中還需要注重發揮出激勵導向的作用，在激勵導向的作用下來更好地調動員工工作積極性。

（二）為醫院人員履職考核提供重要支持

崗位設置是崗位聘任制實施的重要條件，實施過程是將醫務人員轉變為崗位管理的過程，在這個過程中會制訂人員考核方案，在考核管理的約束下來實現對人才的長遠培養，激發人員工作的積極主動性。與此同時，通過崗位設置工作的開展還能夠對工作人員在實際工作中的表現給出綜合性的評價，從而對醫務工作人員的崗位完成情況形成一個全面的了解，對其之后的教研任務、聘用考核工作開展提供重要的參考支持。通過科學設置崗位來規范人才招聘的標準，將以往職稱終身制制度中存在的問題及時解決，從而更好地發揮出崗位設置在整個醫院人力資源管理中的導向作用。

（三）優化人力資源配置

人力資源管理的重要目標是提升人力資源開發利用率，打造出科學合理的人才隊伍，崗位設置則能夠幫助醫院實現這種發展目標。通過崗位設置，醫院能夠對人才知識結構、人才素質等方面進行更精準的把握，從而有針對性地制訂人力資源培訓計劃。在崗位設置的基礎上可以針對一些崗位特點、專業發展需要、專業發展前景等方面的內容來為前來應聘的人員提供適合的工作崗位，引導工作人員對自己未來的職業做出合理規劃。對于一些對知識要求比較高的組織單位需要在崗位設置的基礎上打造出一個高素質的人才隊伍，實現對醫院現有人力資源的管理優化。

三、現代醫院人力資源管理中的崗位設置對策

（一）崗位調查

1.數據調查。在崗位設置之前需要進行充分調查，了解醫院當前學科發展情況，采取積極的措施解決資格和聘任、崗位和編制的矛盾問題，從而為崗位聘任工作的開展提供重要支持。調查研究的數據信息包括：一是人力資源結構。人力資源結構信息包含職稱結構、學歷結構、年齡結構、研究生導師人員數量、人員崗位資源等。二是醫療工作效率指標。數據來源于醫療統計科、信息中心，信息來源的科室包含床管中心、科室床位。三是科研工作情況。科研工作基本情況的數據信息來自于科教科，包含課題、統計源、中華系列等。

2.意見整合。在數據調查研究基礎上廣泛征詢臨床科室的意見，并由科室主要職能部門人員和科室主任商討，采取積極的措施解決學科編制和學科人員分配矛盾問題。

3.設置比例。通過廣泛爭取意見，分析當前醫院各個科室管理存在的問題，并根據醫院戰略發展規劃來制訂人員崗位分配計劃，并盡可能地向重點科室、重點崗位分配人員。在整合人員的基礎上按照總額控制、結構控制的基本思路來調配人員數量。

（二）科室推薦

1.打造專門的科室核心聘任小組。科室核心小組的成員包含科主任、支部書記、護士長、職工代表。總體人數不能夠低于3 人。

2.科室推薦基本程序。在規定的時間范圍內，科室核心聘任小組要完成科室崗位分配安排、科室聘任人員情況統計分析工作，最終公布聘任的名單。

3.醫院聘任委員會對聘任的成員實施最終審核。為了能夠減少崗位聘任的風險，在匯報醫院聘任委員之前，院黨政委員小組需要通過專門的辦公會來對專業技術崗位聘任工作的基本情況進行了解和衡量，根據人員聘任存在的問題采取對應的解決對策。

四、現代醫院人力資源管理中崗位設置需要考慮的問題

（一）人力資源崗位設置要符合醫院戰略規劃

人力資源崗位設置需要為醫院戰略發展規劃服務，根據醫院戰略發展需要來調節崗位人員的配置，從而為現代醫院的可持續發展補充源源不斷的人才。針對當前人員梯隊結構不合理的現象，需要進一步強化專業技術崗位的設置管理，完善現有的學科人才梯隊設置，根據醫院發展總體情況來調節人力資源戰略結構。

（二）通過科學設置崗位來激勵醫療人員提升個人素質

在人員崗位設置工作中要實施評聘分離制度，在人員培養和招納的過程中明確人員招聘的基本條件和崗位職責要求，明確人員培訓的基本方向。另外，為了能夠調動全體員工工作學習的積極性，在設置崗位的過程中還需要引入一定的競爭機制，借助這些競爭機制最大限度地調動醫療人員的工作積極性。

（三）通過合理的崗位設置促進高素質人才的合理流動

針對不同地區人才梯隊結構的差異，需要及時通過優化崗位設置管理來解決東西部人員崗位設置不合理的問題，促進人力資源區間的合理流動，提升現代醫院的醫療技術力量，打造出雙向資源共享的人才資源共享模式。

五、結語

綜上所述，人力資源有效管理目標的實現直接關系整個醫院的醫療服務水平，因此，為了能夠更好地提升現代醫院的醫療服務水平，為患者提供更高質量的醫療服務，醫院需要強化對人力資源管理的重視，根據醫院發展實際情況來打造科學合理的人力資源管理體系，運用科學的方法和技術分析崗位設置在醫院人力資源管理中的基本導向，并根據醫院崗位安排實際情況強化人力資源管理力度，不斷為現代醫院的發展提供充足的人力資源支持。