事業單位人力資源管理中的激勵機制分析

李翠林 許婧暉（湖北省恩施土家族苗族自治州水文水資源勘測局）

在事業單位的員工管理中，合理地開展激勵機制，可以發揮員工整體的潛力，使員工在工作中更加具有主動性和積極性，促進員工發展的同時，提高了事業單位的整體服務水平。

■ 人力資源管理中激勵機制的主要作用

（一）優化工作配置

事業單位人力資源管理中激勵機制的主要功能是實現人力資源最優化配置。人力資源是事業單位重要的一項資源，具有推動事業單位發展提升事業單位服務質量的關鍵作用。因此，要加大激勵手段，實行人力資源最優化配置，從而調動事業單位人力資源的積極性。科學合理的激勵模式，可以促進事業單位人員的行為和心理變化，建設一支復合型的高素質人才隊伍，推動事業單位快速發展。

（二）提升工作效率

在事業單位人力資源管理中科學地應用激勵機制，可以使員工更加清晰地認識自身的職責，了解其奮斗的目標，同時，有利于提升工作人員的專業技能和品德素養，使其樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。事業單位員工實現目標的動力來源是激勵機制，根據調查研究顯示，事業單位員工在普通狀態下開展工作只能發揮30%的水平，而在激勵機制下可以激發出90%的潛能，進而提升了事業單位工作人員的工作效率。

（三）維護工作秩序

事業單位人力資源在開展工作中，要滿足工作人員的工作需求，以此保證其工作的持久性和穩定性，使相關工作人員保持最佳的工作狀態。事業單位制定明確的發展目標，可以提升員工對自身的評價標準，激勵自己更加積極向上。在實際工作中，事業單位的發展目標就是人力資源效能的發揮，是員工的積極性充分發揮，利用激勵機制促使事業單位工作人員自主遵守并實踐單位的各項規章制度，做到愛崗敬業、積極向上，為事業單位創造一個和諧向上的工作氛圍。

■ 人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏管理思想

當今社會發展的重要基礎是以人為本。隨著國家的不斷發展，人權理念的提升，以人為本的理念已經在全國普及，越來越多的員工更加注重自己在工作中和生活中的權益。因此，要開展以人為本的發展理念，對事業單位的發展是十分重要的。如果事業單位在建設過程中不遵循以人為本的發展理念，就會導致工作人員在開展工作時喪失對工作的熱情。少數事業單位發展過程中，缺乏民主管理意識，員工在工作過程中保持著消極態度，很難施行民主化管理，并未將民主意識進行參與并落實在工作中，從而使員工對整個事業單位的歸屬感降低。在這種情況下產生的激勵效果幾乎為零，發揮不出任何實質性的作用。

（二）制度缺乏健全性

多數事業單位中，員工激勵制度的主要表現為薪酬制度。結合現實情況，很多事業單位的薪酬制度存在著不合理性，很多努力工作的員工，未得到與之匹配的薪酬，并未結合員工的實際情況制定激勵機制，進而使員工在工作中缺乏動力，很難發揮正常水平。事業單位是一個較為特殊的單位，未對有特殊貢獻的員工給予額外的獎勵，也未提供與之符合的待遇，基本與普通員工一致，從而引發了員工的不滿，最終導致人才流失的情況發生。

（三）缺乏培訓機制

在開展人力資源管理工作時，如果缺失整體意識，未建立完整的培訓機制，就極有可能發生員工流失的情況。當前，多數事業單位在開展工作之前，并未對員工做培訓工作，也沒有建立相關培訓機制。雖然事業單位對此有一定的重視，但是在培訓過程中缺乏針對性，使整體培訓工作無法起到作用，甚至會使員工產生壓力。部分事業單位認為開展制度培訓對日常工作未產生較大影響。由于缺乏相關的培訓，員工會逐漸缺失對工作的積極性，不但沒達到培訓的目的，還增加了一定的建設成本。隨著科技的進步，可以在網絡上開展繼續教育培訓機制，但是此類培訓方式過于模式化，很多員工只是為了完成要求，敷衍了事，將課程隨意地在后臺播放，自身并未去學習，只是為了培訓結束進行打卡，缺失了培訓的目的。不但浪費了網絡培訓資源，也浪費了員工的工作時間，而培訓工作也未達到預期效果。

■ 優化人力資源管理中激勵機制的措施

（一）完善激勵體制

在開展激勵體制建設管理工作前，相關工作人員要明確激勵體系建設的具體方式，要了解觀察法是激勵體制建設工作的重要內容。相關工作人員要掌握各個崗位的工作信息，之后進行管理比較，從而順利進行激勵。職務分析人員要通過全面分析員工的工作狀態，了解其工作內容。相關人員主要目的就是了解不同工作人員的工作方式，從而制定出合理的激勵機制。在了解員工的崗位特點之后，結合面談了解不同員工的處事方法和性格，從而為其制定適合的任務。事業單位在發展過程中，要根據運行狀態，嚴格把控好細節，工作人員要結合事業單位運行特點進行分析，了解事業單位的發展體系，進行適當的優化，從而促進我國現代化事業單位的發展。在建立激勵體制時，相關工作人員要與一線員工進行交流，讓其了解不同的崗位有不同的職責，職位不存在高低貴賤之分，要保持良好的工作狀態，積極投入工作之中。提升員工的思想意識，從而提高現代化事業單位的管理質量，使員工更加積極地參與工作當中。并且要改變傳統的激勵模式，強化激勵體制創新。要將事業單位人力資源管理與新時代社會經濟發展相融合，最大限度地發揮激勵機制的積極作用。要做到秉持以人為核心的思想理念，從員工的工作、生活、心理等多方面出發，關心其心理變化、工作情況、家庭狀態等，通過此種激勵措施，讓員工深刻感受單位的關心與溫暖。

（二）改善激勵結構

薪酬激勵結構中，需要各個部門的共同參與，其涉及的內容較為復雜。因此，相關工作人員要進行薪酬激勵體系改革，才能保證不同部門進行薪酬分配時提升整體工作效率，從而實現人力資源優化。完整的薪酬激勵結構，需要工作人員深入了解事業單位在發展過程中存在的問題，之后制定完整的人力資源分配計劃。事業單位在進行管理時，要通過人力資源分配來提高整體的管理質量。人力資源的管理內容，不僅是員工的工資和獎金，還要輔助事業單位開展管理工作，相關工作人員也要制定完善的人力資源管理流程。事業單位要根據內部的人力資源特點，根據不同工作人員做出相應的調配，調配過程中發現問題要及時解決。人力資源管理人員要充分了解各個環境下薪酬結構的可執行性，了解員工在崗位上的工作狀態，將員工的未來發展與薪酬結構相連接，使員工的工作更加具有積極性，同時也促進了人力資源的合理調配。

（三）建立公正考核機制

事業單位內部一定要建立公平公正的考核制度，才能為人力資源管理工作有效開展奠定良好基礎。事業單位應積極利用獎勵機制的作用，引導員工認同此考核制度。相關部門要結合事業單位發展的需求來制定考核機制，并且管理人員要加強與員工之間的交流，尊重員工的意愿，將考核指標變得靈活化。考核制度的建立必須要結合實際情況，才能使考核內容符合當前的員工情況。事業單位要做到內部激勵與外部激勵相結合，使員工的薪酬待遇和晉升都能夠得到相應的考核，讓員工感受到通過自身努力帶來的滿足感，進而得到內部激勵。

■ 激勵機制在事業單位人力資源工作的建議

（一）政府給予政策支持

首先，要制定出臺激勵機制，依據相關法律法規，制定可行的制度措施，使各個部門都要嚴格遵守。其次，加大溝通銜接力度，加強對政策動態的研究，第一時間掌握相關部門的要求，有針對性地制定合適的項目，使部門與部門之間密切聯系，能切實解決存在的問題，無論是工作條件還是紀律保障都要形成配套的政策措施。最后加強各方的配合工作，才能保證政策的規范實施。

（二）提高隊伍管理水平

在事業單位人力資源管理工作中，最初要按照部門的目標，選擇能夠適應此項工作的員工，對相關工作人員進行合理的配置，將人力資源管理工作的作用發揮到最大。在人力資源管理過程中，最重要的就是選人和用人，只有建立了合理的用人制度，才能保證選拔的人才更加適合此崗位。

■ 總結

事業單位人力資源管理工作開展時，要適當地調整激勵方式，讓員工了解到激勵機制的作用，并根據自身情況做出適當的調整，保證人力資源管理的順利進行，從而促進我國的經濟建設。