公路工程建設精細化管理模式的應用分析

文/萬田中、梅強

1 前言

隨著經濟的發展，各個地區公路建設數量和規模不斷增加。公路工程項目涉及的施工內容較多，且施工環節較為復雜，因此只有采取有效的管理方法和措施，才能提高公路建設施工水平[1]。在公路項目施工中，精細化管理模式的應用可以更好地監管公路施工的各個環節，進一步提高公路工程項目的整體施工質量。

2 精細化管理闡述

作為一種全新的現代化施工管理理念，精細化管理以常規管理為基礎，通過深化管理思想和模式，減少資源消耗，進一步降低公路工程項目的整體施工成本。具體管理辦法是：把控項目施工每一個流程及關鍵節點，并對其進行深入分析及質量控制，避免任何一個環節出現細節性誤差，影響項目建設質量[2]。精細化管理工作的開展和實施主要通過以下幾個方面進行：明確管理職責、規范管理流程、信息化管理等。具體如圖1所示：

圖1 精細化管理示意圖

3 公路工程施工項目精細化管理的意義

3.1 有利于安全事故的防范

公路是國家最重要的基礎設施建設工程之一，在其建設過程中，不僅要保證項目建設經濟社會效益，還要嚴格把控其質量安全。具體施工管理實踐中，施工企業必須重視安全管理工作，明確其重要性，并落實相關質量控制措施，避免任何安全類事故發生。傳統的管理方式大多屬于“粗放式”，管理工作僅僅停留在宏觀調控和監督上，對于細節問題并不注意，這樣的管理方式雖然實施起來較為容易，但是卻很難徹底解決一些細節性隱患問題[3]。精細化管理模式的應用，要求所有環節在實際施工前，都要進行必要且充分的技術安全交流，從根源上避免安全隱患類事故的發生。另外，實際施工中還要定期做好安全排查工作，有效加強施工安全防護，定期組織召開施工安全例會，提高所有前線施工人員的安全意識，針對可能出現安全問題的環節調整方案，以此達到降低安全事故發生概率的目的。

3.2 有利于降低施工成本

任何一項工程在實際施工前，施工企業都需要對其建設成本進行估算，對比估算成本和預期收益，一旦成本高于預期收益，工程施工則無法有序進行。公路工程屬于社會的基礎建設，在評估其具體效益時，應重點考慮其社會效益，但是目前經濟效益仍是決定公路工程能否開展施工的重要因素[4]。將精細化管理理念融入項目成本預算中，有助于評估及控制每個施工環節所需成本，并以此為基礎預估整個工程的整體經濟效益。此外，由于公路建設項目規模通常較大，對其開展全面化的管理工作往往存在一定難度，同時施工中經常會發生偷工減料的行為，而精細化管理模式的引入可以幫助管理人員從源頭上解決問題，杜絕一切違規行為，降低項目施工成本，保證項目工程整體質量和社會效益[5]。

3.3 保障工程項目保質保量順利完工

對于公路工程施工項目來說，其最為突出和顯著的特點就是施工范圍廣、施工內容多，施工過程很容易受到環境因素的影響，致使公路施工過程出現各類型質量問題，耽誤工期。另外，傳統的管理模式暴露出來的缺陷和弊端越來越多，已經不能滿足如今公路實際管理需求，因此精細化管理模式的有效實施逐漸成為企業未來更好發展的必然要求。精細化的管理模式的應用可以將管理細化到施工過程的每一個層面和細節，通過優化施工資源、科學地調動部門和工作人員之間的合作，降低外部因素給實際施工過程造成的影響，進而保證項目施工保質保量地完成[6]。

4 精細化管理在公路工程施工管理中的應用

4.1 在公路工程施工前期管理

對于任何一個公路工程項目施工來說，前期準備工作是持續推進項目施工順利有序進行的基礎。公路工程施工內容諸多、施工環節復雜，涉及的前期準備工作也較多。因此，施工單位要將精細化管理滲透到施工準備工作中，調整并優化其中不合理、準備不充分的地方，促進建設項目有條不紊地開展。公路工程施工前期準備工作主要包含兩方面工作：施工圖紙管理和施工文件管理。精細化管理模式的引入，可以針對這兩項工作中不合理的地方進行調整和優化，進一步減小施工圖紙和項目實際施工之間的差距，強化施工文件和相關圖紙在實際施工中的應用價值[7]。

4.2 在公路工程施工階段管理

為了有效降低公路項目工程的施工難度，公路施工部門必須調查交通運輸行業的發展狀況，然后根據具體的調查結果對項目工程進行細分，再應用精細化管理模式對每一個小項目進行管理，解決項目施工中所潛伏的隱患，強化細節管理在公路工程施工中的作用和效果。另外，精細化管理模式的應用還可以有效調節施工人員和管理人員的情緒，避免施工過程受到人員情緒因素的影響，進而實現提高項目施工效率的目的。物資精細化管理體系見圖2。

圖2 物資精細化管理體系

4.3 在公路工程施工設備管理

公路工程建設離不開施工機械設備的支持，施工設備的正常運行是工程順利進行的前提，其管理作業關系著項目施工效率及質量。在應用精細化管理模式對公路工程實施管理工作的過程中，相關部門必須做好各類機械設備性能的對比分析，結合公路實際施工情況，選擇更加符合標準的機械設備。設備操作人員應提前學習設備的操作方法，加強施工環節之間的銜接，提高整個公路項目的質量水平，彰顯精細化管理模式在公路施工中的應用價值；同時，還要引入其他先進的施工技術以及與之配備相適應的施工設備，更加高效開展公路施工，為精細化管理模式效能的充分發揮打好基礎。

4.4 公路工程施工安全管理

公路施工過程很容易受到外界環境和因素的影響，因此存在較多的安全隱患，這些安全隱患一旦無法得到妥善處理，就會對整個公路工程的施工安全造成影響，繼而阻礙我國交通運輸行業的和諧發展。為了解決這些問題，施工單位必須將精細化管理模式引入公路工程施工過程中，營造安全合理的施工環境，保障項目施工安全效果和施工人員的人身安全。在精細化管理模式下，所有施工人員必須佩戴安全防護用品，降低施工環境對施工人員人身安全所造成的影響。同時，施工單位還要將精細化管理理念和施工人員的培訓工作結合起來，定期組織施工人員參與各項安全培訓工作，增強施工人員的安全施工意識，避免任何違規操作給公路施工過程帶來不利影響。

5 結語

綜上所述，和傳統公路工程管理模式相比，精細化模式更具科學性和標準性，該模式的應用可以有效提高項目施工質量和施工效率，同時還可以降低施工成本，減小安全事故的發生概率，進一步降低質量風險問題的發生率，促進國內交通運輸行業不斷向著高標準、高水平的方向發展。