略談石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

丁一凡

摘要：新時期，油田企業(yè)黨建工作和政治工作團的構(gòu)成要與時俱進，開拓創(chuàng)新，讓一支有實力的政治工作團全面開展黨建工作。目前我國石油企業(yè)在政務(wù)管理方面還存在一些問題，本文從該領(lǐng)域存在的問題入手，針對具體問題提出改進措施，最后進行總結(jié)和展望。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);政工管理;創(chuàng)新;發(fā)展

一、石油企業(yè)的政工管理工作存在的問題

1.重視程度不足

石油企業(yè)輕黨建的現(xiàn)象普遍存在。主要原因是石油公司業(yè)務(wù)項目多，工作量大，管理層更關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營項目也是可以接受的。但是，思想政治工作不能被忽視或擱置。政治家的重要性不被重視，經(jīng)常被邊緣化，他們的工作作風(fēng)流于形式。

2.缺乏創(chuàng)新意識

我國油田企業(yè)黨建工作模式仍沿用傳統(tǒng)方式，保持“三會一課”的老套路。你可以開派對，因為工作無非是開會、研究文件和看報紙。即缺乏新穎性、形式簡單、成果微不足道，導(dǎo)致黨組織形式單調(diào)、單調(diào)，缺乏前瞻性。為推動黨的建設(shè)工作取得進展，政治干部的工作能力發(fā)揮著重要作用。要結(jié)合油田企業(yè)自身情況，尋找適合的模式，在黨的建設(shè)工作的內(nèi)容、形式和方式上尋求突破。

3.干部自身能力不佳

一般情況下，石油公司的黨內(nèi)干部大多是在公司內(nèi)部調(diào)動的。黨建干部經(jīng)驗豐富但缺乏專業(yè)培訓(xùn)，部分工作經(jīng)驗或工作方法多是從老同事那里學(xué)來的，部分理論知識自學(xué)完成，缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)。因此，黨的干部自身素質(zhì)下降，工作能力有待提高，對當(dāng)前黨的建設(shè)工作特點、新發(fā)展、新動向缺乏足夠的敏感性。

4.對政治工作的管理認識不到位

從目前來看，一些石油公司的領(lǐng)導(dǎo)和高管不堪重負，得不到直接的經(jīng)濟利益，忽視了公司為政治事務(wù)提供的內(nèi)部服務(wù)。這種管理方式不僅影響了員工的積極性，而且降低了員工的收入，導(dǎo)致越來越多的員工跳槽，影響公司的穩(wěn)定性。

5.缺乏政治工作管理人員培訓(xùn)

目前，石油企業(yè)的勞務(wù)管理專家仍然稀缺，因為大多數(shù)企業(yè)對政治事務(wù)缺乏有效的管理興趣，也沒有提供石油行業(yè)管理的培訓(xùn)和技能人才，需要付出很大的努力來應(yīng)對。它適用于多種任務(wù)，完成任務(wù)的結(jié)果并不理想。主要原因是公司不聘用和培養(yǎng)勞動政策專家，因此需要培養(yǎng)合格的政治官員、經(jīng)理和管理人員，并重視對一些政治家和政治行政人員的教育。

二、石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.加大黨建力度，開拓創(chuàng)新思維

煉油廠領(lǐng)導(dǎo)要對黨的建設(shè)工作給予足夠的重視。加強黨員思想政治教育，樹立以員工為中心的服務(wù)意識。同時，我們也轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，定期舉辦專家講座，向黨建工作人員傳達新思想新模式，使黨建工作順應(yīng)時代潮流，是黨建工作的關(guān)鍵。

2.強化干部培訓(xùn)，擴充納新渠道

通過加強黨的干部培訓(xùn)，為黨政干部提供系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強與其他業(yè)務(wù)單位的交流，全面提高黨政干部的知識和工作能力，形成一支具有積極心態(tài)的團隊形成良好的執(zhí)行團隊具有很強的能力和風(fēng)格。這樣，黨組織才能真正參與石油企業(yè)關(guān)鍵問題的決策，真正發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在招聘新的高管團隊時也可以突破常規(guī)，招聘相關(guān)專業(yè)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，吸收最新的思維趨勢，考慮先進的管理理念。

3.加強個人利益與集體利益的聯(lián)系

現(xiàn)階段，石油行業(yè)從業(yè)人員的分配制度還存在不足，如果員工過分追求個人利益，勢必損害石油公司的共同利益。作為一個公司，他很難保護自己的個人利益。因此，我們必須將個人利益和集體利益有機結(jié)合起來。例如，將一家石油公司的整體業(yè)績、公眾評價和員工待遇聯(lián)系起來，有助于形成利益共同體，有助于增加團隊和團隊的凝聚力。降低氛圍、員工和黨建人員的工作壓力。

4.完善考核機制，透明獎懲流程

制定詳細的工作計劃，按季、月、周分解年度工作目標(biāo)，合理準(zhǔn)備工作內(nèi)容輕重緩急的差異，分階段完成。同時，根據(jù)黨建人員的具體完成情況和實際結(jié)果，通過考核后的分?jǐn)?shù)來評價任務(wù)是否認真完成、是否達到預(yù)期目標(biāo)、任務(wù)效果是否重要。此外，要建立不良代謝機制，建立合理的人事、離職和調(diào)動制度，合理協(xié)調(diào)能力差、不稱職的高管，確保建黨團隊的流動性，建立健康的競爭環(huán)境。強大的高管確保他們處于最高職位，充分利用他們的資源，并履行職責(zé)以確保他們的綜合能力。

5.貼近生活，搞好職工福利

在新的歷史時期，煤炭公司的經(jīng)營獲得了顯著的進展，財力及物力充足。然而石油企業(yè)仍然也不斷也設(shè)在偏遠地區(qū)，遠離城市的生產(chǎn)及生活前提導(dǎo)致職工是較為麻煩的，尤其是水文地質(zhì)鉆井隊。石化公司的政工工作的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)向生活壞境前提較弱的地方傾斜，以提升職工的管理效率。這方面的手勢應(yīng)該從兩方面著手，首先把重點放到物質(zhì)生活前提的改善前面，比如，建設(shè)一個舒服的居住場合到周邊城市，人員的假期或者雙休日組織干部職工到城市生活，完善福利制度。再就是是把重點放到其職工的精神的生活方面，通過具體內(nèi)容豐富的模式，豐富干部職工業(yè)余生活。

6.根據(jù)具體企業(yè)自身情況，樹立具有自身特色的思想價值觀

在一家公司發(fā)展到在一定程度上的時，便應(yīng)該發(fā)展自身特有的文化觀念。石化公司應(yīng)該打造自身獨有的特色及文化。企業(yè)精神，企業(yè)價值體系，企業(yè)的表識，企業(yè)口號等這方面的提供有助于企業(yè)具備一定的榮譽感及向心力。以上這些也可以歸納為企業(yè)文化，有了這些可以有效地提升忠誠度的職工，干部職工對于企業(yè)自豪感進一步增強。有助于統(tǒng)一職工的個體價值取向與煤炭企業(yè)的價值體系及長久的戰(zhàn)略發(fā)展目的。

結(jié)束語

綜上所述，我國石油企業(yè)的政治管理還存在興趣缺失、創(chuàng)新意識不足、執(zhí)行力不足等諸多問題。要切實解決這些問題，首先要充分重視黨的建設(shè)工作，再創(chuàng)新思路，加強教育，拓寬渠道，提高黨建隊伍的整體素質(zhì)，完善的評價和設(shè)備。獎懲機制，公平透明，提高團隊的工作積極性和工作效率，真正發(fā)揮黨的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用，確保石油企業(yè)保質(zhì)保量完成采油作業(yè)，提高公司綜合競爭力，帶來更多效益。

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