疾控中心財務管理中內部控制的具體應用

李建娥

摘要：疾控中心在開展各項工作時，有效控制傳染病的發生和流行，對社會穩定具有很大的影響，而疾控中心在具體運營過程中，財務管理是其各項工作有序開展的重要基礎，相關人員必須對其加強重視，強化內部控制，本文綜合分析疾控中心在開展財務管理過程中應用內部控制的具體策略，希望相關部門能夠更為高效地開展內部控制工作，確保疾控中心能夠更為高效地開展財務管理工作，為疾控中心的進一步發展創造良好的條件。

關鍵詞：疾控中心;財務管理;內部控制;具體應用

引言：

在疾控中心日常運營時，財務管理是其非常重要的一項工作，相關人員需要對其加強重視，而在具體落實財務管理工作時，科學應用內部控制能夠有效提升管理效果，使其各級部門能夠充分了解自身工作職責，進而保障相關人員能夠有序開展各項工作，提升整體工作質量和工作效率，為了進一步明確疾控中心在財務管理過程中如何更為高效的應用內部控制，特此進行本次研究，希望能夠使疾控中心得到更大的發展。

一、強化管理意識

疾控中心在開展財務管理工作時，需要確保財務管理人員具有較高的財務管理意識，使其能夠充分掌握財務管理工作中需要應用的專業知識，同時，還需要嚴格基于財務管理具體需求，制定各項制度，確保能夠有效落實財務管理工作，進而保證能夠有效統一經濟效益和實際成本，確保可以有效提升內部控制水平和控制效果，保障疾控中心能夠更為高效的使用相關資金。疾控中心在具體開展財務管理工作時，需要確保員工具有更高的財務管理意識，使其能夠對財務進行更為有效的管理^[1]。與此同時，還需要對財務管理加大宣傳力度，確保相關部門在開展財務管理工作時，能夠積極配合，進而保證順利開展財務管理工作，提升整體工作質量，確保疾控中心在日常運營中具有更高的經濟效益和社會效益。

二、強化內部管理

疾控中心在具體進行內部管理時，相關部門需要科學制定各項法律規定，有財務管理人員和疾控管理層嚴格落實各項規定，確保單位工作人員能夠有效提升自身工作質量，強化整體工作效率，確保工作人員具有更高的職業道德素養，在開展具體工作時，還需要確保細化管理，透明管理，對其內部管理機制進行科學完善，制定考核擇優制度，適當獎勵財務工作人員，確保財務工作人員能夠更為積極地開展各項工作，提升整體工作質量和工作效率，為疾控中心的進一步發展創造良好的條件^[2]。

三、明確財務指標

疾控中心在具體開展財務管理工作時，必須高度明確財務管理工作中的各項指標，在具體開展管理工作時，需要具體核算各項成本，并對其進行有效的記錄，在具體進行記錄工作時，需要建立授權制度和批準制度，并對其進行科學完善。在查找各項預算時，還需要對其具體環節進行有效控制，確保能夠對其整體管理成本進行有效的成本管理核算，同時進行相關管理體制的科學構建，細化管理單位各項成本，尤其需要科學管理直接成本和間接成本^[3]。強化財務管理水平，確保能夠實現財務管理效率的有效提升，細化管理各個控制重點，使其資金管理風險得到有效降低，進而保障疾控中心能夠有效控制資金投入，使其日常工作具有更高的經濟效益。

四、建立內控制度

監控中心在進行財務管理工作時，需要在內控制度中科學設置不相容崗位和分離制度。首先，在建立內控制度時，需要明確無法相容的職位，然后明確劃分相關人員工作權限和具體職責，確保相關崗位可以實現相互監督，相互制約。與此同時，在重要崗位上，還需要設置輪換制度，通過職位交接，能夠使其相關人員及時明確工作中出現的具體問題，進而保障能夠更為高效地開展財務管理工作。其次，疾控中心在開展業務活動時，為了確保能夠更為標準的完成業務活動，進而保障各項活動始終處于可控范圍之內，需要進行預算制度的科學構建與完善，同時，還需要嚴格執行各項標準，與此同時。還可以根據工作計劃進行預算制度的科學建立，分離各個部門，細化整體目標，在具體實施預算制度時，如果發現某個部門在開展各項業務時，和預算存在較大誤差，需要對其誤差原因進行深入分析，同時，還需要研究解決策略，確保能夠及時糾正該問題。除此之外，為了確保更為有效的實施預算制度，需要科學制定獎懲制度，確保能夠順利進行財務管理工作，提升整體工作效率，保證相關部門能夠更為高效的完成各項工作，為疾控中心的有序運營創建良好的條件。

五、優化評價體系

疾控中心負責進行內部審計的崗位或部門，需要對其內部管理制度進行嚴格審核，同時，還需要嚴格檢查執行內部管理制度的具體情況，并對其人員設置情況和關鍵崗位進行嚴格檢查，確保可以及時發現內控制度的各項問題并對其進行有效的改正^[4]。在具體建設內部控制制度時，需要和疾控中心發展目標有效結合，確保二者之間能夠相互影響，相互配合，進而保障疾控中心可以得到更大的發展，最后，在具體建立內控制度時，相關人員還需要將其與疾控中心目前發展現狀有效結合，從自身出發開展評價工作，確保能夠實現預期效果，進而保證疾控中心能夠更為高效的實施財務管理工作。

六、結束語

總之，疾控中心在具體開展財務管理工作時，通過強化管理意識，強化內部管理，明確財務指標，建立內控制度，優化評價體系能夠確保合理應用內部控制，對各級部門和工作人員進行有效的管理，進而保證中心內部成員能夠更為高效的完成各項工作提升，提升整體控制效果，保證疾控中心能夠有序開展各項工作，提升整體工作效率和工作質量，使疾控工作高度滿足現代社會發展對疾控中心建設提出的最新要求，對國家發展的穩定性和安全性進行更為有效的保障，為我國現代社會的進一步發展創造良好的條件。

參考文獻：

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