國欣頤養(yǎng)這一年

□ 通訊員 楊濤

歲月不居，時節(jié)如流。2020 年8 月25 日，省屬企業(yè)文化旅游、醫(yī)養(yǎng)健康資產重組整合工作推進會議在濟南召開，正式宣布組建成立國欣頤養(yǎng)集團?；仨g，已滿一年。

一年來，國欣頤養(yǎng)集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，勇?lián)鷳?zhàn)略使命，凝心聚力創(chuàng)業(yè)，堅持整合和融合齊抓，改革與發(fā)展共舉，呈現(xiàn)出“整合有力度、工作有亮點、改革有突破、經(jīng)濟運行穩(wěn)、發(fā)展勢頭好”的態(tài)勢，整體實現(xiàn)良好開局。

重組整合蹄疾步穩(wěn)

堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委對醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)重組整合的戰(zhàn)略決策，先后推動多批次接收劃轉有關企業(yè)資產。2020年12月25日，集團重新完成工商登記，注冊資本為102 億元，資產總額679.2 億元，資產負債率58.56%，如期完成首批劃轉任務。截至目前，集團共有各層級公司（單位）208 家，職工超過2.5 萬人。堅持邊劃轉、邊融合、邊發(fā)展，加快構建集團科學化管控體系，以講政治的實際行動確保重組整合順利進行和改革發(fā)展大局穩(wěn)定。

康養(yǎng)產業(yè)全線布局

堅持“心無旁騖攻主業(yè)”，聚焦醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)投資與管理主業(yè)定位，圍繞婦孕嬰幼、青少年、中老年全生命周期的健康服務、養(yǎng)生服務、養(yǎng)老服務等康養(yǎng)需求，堅持文化涵養(yǎng)、精神滋養(yǎng)、生命康養(yǎng)、體育療養(yǎng)“四養(yǎng)并重”理念，確立“立足山東，黨建為統(tǒng)領、康養(yǎng)為核心、醫(yī)療做保障、產業(yè)強支撐、服務贏市場”的工作方略，全面布局康養(yǎng)農業(yè)、康養(yǎng)制造業(yè)、康養(yǎng)服務業(yè)三大領域。大力實施“同心多元”發(fā)展戰(zhàn)略，對業(yè)務同質化板塊實施專業(yè)重構，集中資源握指成拳，提高企業(yè)核心競爭力，調優(yōu)劃分康養(yǎng)農業(yè)、康養(yǎng)醫(yī)療、康養(yǎng)發(fā)展、康養(yǎng)置業(yè)、康養(yǎng)器械、康養(yǎng)保障、康養(yǎng)物業(yè)、康養(yǎng)水業(yè)，設立八大專業(yè)化公司，每個專業(yè)化公司既獨立成章又相互賦能，形成同心多元、八纮同軌協(xié)同發(fā)展新格局。突出重點項目帶動，頤樂康養(yǎng)小鎮(zhèn)、國欣康養(yǎng)綜合體等一批項目相繼落地。2021 年7 月初，集團濟南醫(yī)院暨頤養(yǎng)中心主體工程封頂，首批醫(yī)護人員已完成招聘。在章丘建設國家級智慧醫(yī)藥倉儲物流園項目，打造國家級公共衛(wèi)生應急物資儲備中心。

2020年8月25日，國欣頤養(yǎng)集團組建成立

2020年11月30日，國欣頤養(yǎng)集團濟南醫(yī)院暨頤養(yǎng)中心正式開工建設

內部改革深入開展

大力開展國企改革三年行動，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，深化市場化改革，集團管控治理效能有效彰顯。深化產權制度改革和三項制度改革，旗幟鮮明建立以經(jīng)理層市場化選聘為重點、以科學薪酬分配為導向、以多種形式中長期激勵為手段的薪酬管理體系。今年市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人5 名、財務總監(jiān)10 名，分批次推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，占比已達80%。建立以效益決定工資的收入分配機制，完善寬帶薪酬及相關考核體系，逐步在10 家以上公司開展中長期激勵試點改革，改革發(fā)展動力活力持續(xù)釋放。

經(jīng)濟運行穩(wěn)健提升

持續(xù)加強經(jīng)濟運行管控，堅持開源和節(jié)流兩手抓，向科學管理、精益管理要效率、要效益、要增收。今年1-7月份，實現(xiàn)營業(yè)收入122.48 億元，同比增加25.27 億元，增幅26%；實現(xiàn)利潤總額7.02 億元，同比增加2.31 億元，增幅49%；截至7 月底，資產負債率59.13%，比年初下降1.06 個百分點，經(jīng)濟運行質量穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有升、持續(xù)向好，交出了一份沉甸甸的答卷。針對部分虧損醫(yī)院資產質量不高、市場競爭力不強的實際，研究制定虧損企業(yè)治理方案，統(tǒng)籌實行藥械“四統(tǒng)一”管理、融資租賃輕資產運營等，千方百計治虧、止虧、扭虧，治理取得明顯成效。

開放合作次第展開

深化對外開放，康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展動能不斷積蓄。拓展數(shù)字化發(fā)展新業(yè)態(tài)，與中國廣電、中國電信、齊魯云商等企業(yè)合作，搭建集團智慧康養(yǎng)一體化平臺，加快集團資金結算、財務共享“兩個中心”建設，推動產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化轉型。放大資本運作融資功能，相繼成立并充分發(fā)揮集團基金公司、融資租賃公司、小額貸款公司等金融杠桿作用，與8 家大型銀行達成戰(zhàn)略合作，意向性授信額達475 億元，為康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展提供金融支持。深化地企合作，與濟南市萊蕪區(qū)政府簽訂協(xié)議，計劃投資20 億元建設集文體康養(yǎng)、休閑農業(yè)、道地中藥材種植等多業(yè)態(tài)于一體的田園綜合體標桿項目；與濰坊高密市合作，托管運營1500 余張床位的高密市社會福利中心；與泰山景區(qū)管委會合作，開發(fā)占地994 畝的國欣康養(yǎng)項目。

黨建引擎激發(fā)動力

堅持黨建統(tǒng)領，抓班子帶隊伍、強基層筑堡壘、嚴紀律守規(guī)矩，黨的建設充滿活力動力。全面加強黨的領導，各級法人單位“黨建入章”、各級黨組織建立“第一議題”制度實現(xiàn)“兩個100%”，黨的領導深度融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。深入開展黨史學習教育，組織黨員干部認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，創(chuàng)新推出“我為群眾辦實事”“1031”項目，推動學習教育走深走實。建強基層黨組織，對所有支部建立過硬黨支部建設臺賬，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。搭建學習交流平臺，先后舉辦9 期“國欣頤養(yǎng)大講堂”，發(fā)揮機關黨建示范帶動作用，激發(fā)干部職工投身健康事業(yè)的熱情干勁。開展“大學習大調研大融合大發(fā)展”主題年活動和慶祝中國共產黨成立100 周年系列活動，樹立“一家人、一條心、一盤棋”理念，加快思想融合、文化融合、發(fā)展融合，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)得到廣泛應用，“國欣頤養(yǎng)”品牌影響力和知名度不斷增強。持續(xù)深入推進全面從嚴治黨和反腐敗工作，營造了風清氣正的政治生態(tài)。

征途漫漫，惟有奮斗。打造健康強省建設的主力軍重任在肩，引領醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)高質量發(fā)展任重道遠。重整行裝再出發(fā)，國欣頤養(yǎng)集團將聚焦打造康養(yǎng)“齊魯樣板”、建設世界一流康養(yǎng)產業(yè)集團的發(fā)展目標，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，創(chuàng)業(yè)實干，砥礪前行，奮力譜寫改革發(fā)展新篇章，書寫無愧于時代的精彩答卷。