精益求精鑄就華魯“恒升”競爭力

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 劉海軍

記者從山東華魯恒升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恒升”）了解到，日前，國務院國資委組織開展國有重點企業管理標桿創建行動，公布了管理標桿企業、標桿項目和標桿模式名單，其中華魯恒升入選管理標桿企業。

近年來，華魯恒升以提升行業競爭力為核心，堅持精準投資、精益運營、精細管理，不斷優化發展結構、鞏固競爭優勢、提高運營效益、提升工作效能，主要經濟指標保持了連年快速增長。今年上半年，實現營業收入116.12 億元、利潤總額44.74 億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤38.01 億元，其歸母凈利潤在全國287家化學原料和化學制品制造業上市企業中排名第2 位，在全省252 家上市公司中排名第6 位。

精準投資蓄動能

華魯恒升是國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一，產品涉及化學肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生產品、化工新材料等四大板塊30多個品種。

2014 年5 月，華魯恒升被授予山東省企業管理獎；2015 年6 月，山東省國資委印發通知，組織省管企業向華魯恒升學習；2019 年，華魯恒升被確定為山東省“十強”產業領軍企業，躋身全省高端化工行業品牌價值10 強，品牌價值近百億元。

華魯恒升黨委書記、董事長常懷春告訴記者：“做企業必須專注主業、突出核心、做好強項，必須有競爭力。”

多年來，華魯恒升低調務實、心無旁騖，始終錨定提升行業競爭力這一目標不偏離，聚焦聚力于精強主業這一任務不懈怠，將主業做優做強。所謂“做優”，就是優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，讓其更富有效率、更節約合理，創造更多價值。所謂“做強”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關系，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級。

“投資是增長的動力，項目是發展的支撐，但投資同樣充滿風險，項目也并非一蹴而就。我們特別注重科學謹慎決策，堅持精準投資，練就較強的項目運作和風險控制能力。”華魯恒升副總經理高景宏向記者介紹，公司設立技術發展委員會和技術開發中心，統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新，將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化。

除了對項目產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證外，華魯恒升還對項目資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰略。

為實現順利開車，華魯恒升堅持把學費花在前面，在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產準備，并提前介入和參與設備監造、安裝、調試及試車方案編制，聘請國內行業知名專家指導，保證了項目建成即投產、投產即見效。這些年，每年保持幾十億元的投資，每年都有新項目啟動建設，每年都有在建項目竣工投產，每個項目都成為公司效益增長點，形成了投產一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環。

依托上述機制，自“十二五”以來，華魯恒升先后投資170 多億元（其中研發投入35 億元），實施了12個重點項目，這些項目不僅有動能轉換、結構調整的重要平臺，也有建設綠色生態化工園區，實現固碳增值、降碳提效的重要保障。通過連年持續投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產業平臺，實現了煤化工與石油化工的融合發展，三大平臺密切協同，“一頭多線”柔性多聯產節能高效，競爭實力顯著增強。

德州運河恒升化工園區安全環保預警監控平臺

精益運營增效益

目前，現代化工生產呈現出大型化、系統化、園區化的特點，如何合理利用資源、降低運營成本、實現集約運營，是華魯恒升在線優化創新的重點。

“公司以市場為導向，以效益為中心，通過在線優化和資源整合，在行業內首家開發出以煤氣化為龍頭、四大板塊30 余種產品自主調節的‘一頭多線’柔性多聯產工藝，形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式，公司可根據市場變化進行產品間、系統間、園區間的聯產聯動，原料綜合利用率高，協同效應強，綜合效益突出。這一模式得到行業認可并被廣泛效仿。”高景宏說。

對于傳統制造業，生產是經營的根本，在線生產管理是提高運營效益的重心。華魯恒升持續開展節能降耗、提質增效活動，近10 年累計降本增效超過30 億元。

華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，以高質量產品、低成本運作、優良服務體系為依托，在長期穩定的合作中提升客戶價值，實現互利共贏、共建共享，增強客戶的依存度。在此基礎上，公司著眼于盈利最大化，實施生產營銷聯動，依托柔性多聯產優勢，根據市場行情及時調節生產結構，以產促銷、以銷帶產，保持穩產高產和產銷平衡，主導產品產銷率和貨款回收率一直保持在100%。

得益于科學合理的產業結構、“一頭多線”柔性多聯產優勢，華魯恒升有效抵御了市場變化和疫情沖擊，穿越經濟景氣周期，保持著穩健增長的良好勢頭。也得益于精益的成本控制、系統化的內控管理，華魯恒升始終保持著行業排頭兵的地位。根據行業研究機構分析數據，2014-2018 年公司連續5 年主要運營指標綜合指數（銷售毛利率、銷售凈利率、營收復合增速、扣非凈資產收益率、自由現金流）在全國22 家化肥板塊上市公司中排名第一。在市場行業最差的2020 年，華魯恒升優勢依舊十分明顯，在全部279 家化學原料與化學制品制造業上市公司中營業收入列第22位，凈利潤列第8位，繼續保持化肥板塊榜首位置。

精細管理補短板

華魯恒升對企業運行的每一個鏈條都力求做到行業最優，消除管理的短板。公司經常組織工作人員到業內某些方面做得好的企業取經，對照行業先進水平建立詳細的對標標桿，認真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準行業前3 名制定趕超目標、計劃和措施，集聚各種資源對標進步，將優勢發揮到極致。

高景宏告訴記者：“基于發展需要，華魯恒升主體采取大部制、扁平化管理模式，不設分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力。生產、營銷、技術三大系統下設車間、部門，統一指揮、分口負責，在項目建設開車時強調生產提前介入、技術服務托底，在產供銷方面根據市場變化密切溝通、無縫對接，保證工作的協同性和效益最大化。”

此外，華魯恒升其他職能部室不設二級部門，多為復合崗位，強調一專多能。通過壓縮管理層級、敞開式辦公室合署辦公，部門間無邊界管理，一切圍繞企業利益，快速傳遞指令，應對市場變化快捷而果斷，有效提高了管理效率。

華魯恒升精己二酸品質提升項目

華魯恒升先后在生產運作、安全環保、質量管理、成本控制、物流管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等方面建立了140 多項管控制度和目標體系，并通過了質量、環境、能源、職業健康與安全管理體系認證，將精細管理深化到每個細節。譬如，在生產管理中，公司結合化工企業特點，將生產目標量化為具體指標，層層分解，并運用整體控制和員工自主控制方法，對企業的人、財、物、事、時、空進行量化控制。這些管理方法都從大處著眼、小處入手，通過格式化程序，引導員工樹立規范意識和自律意識。同時，借助標準化管理手段，先后推行了“7S”現場管理、TnPM 設備全面規范化生產維護管理、基于全面預算的崗位成本和生產日成本核算，實現了工藝、設備、現場、成本管理的系統化、標準化、規范化、精細化。

華魯恒升以增強企業活力和行業競爭力為目標，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，打造職業化團隊，經歷了“崗職改革、人盡其才”“績效考核、精益管理”“動態轉換、良性循環”等3 個階段。

近年來，華魯恒升對上述運行體系持續改進、動態優化，形成了“1+2+5+N”的制度體系。凡新增崗位都要進行價值分析，內部招聘、崗職位調整和人員流動都要履行“六定”程序，每年各系統、各層級都要進行量化考核和動態轉換，易崗易薪。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，公司規范人員的動態轉換，提高員工效能，實現員工價值，為企業高質量發展注入了生機和活力。最近3 年平均勞動生產率超過130 萬元/人，人均創利超過70 萬元。

華魯恒升堅持和完善“三加一”的本質安全生產管理體系，從先進適用的技術、穩定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實責任和強化管理等幾個方面夯實基礎管理，全面推行安全標準化管理。秉持“清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發展循環經濟，積極推進環境治理工作。

近10 年，華魯恒升安全環保投入累計15 億元，每年安全環保運行費用超過2 億元。通過ESEQ“四合一”管理體系和全省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認證，本質安全、生態環保、碳利用居行業先進水平，成為山東省氮肥行業唯一一家減排績效分級A 級企業，得到社會各界和投資者認可，今年市值最高超過800 億元，躋身全省上市企業價值10 強。

“做企業必須開闊視野、對標進步，培育和提升競爭力。”采訪結束前，高景宏對記者強調。

華魯恒升始終堅持精強主業、相關多元、穩健經營、持續發展，深化以提升行業競爭力為核心的“三精”管理，實現了創新發展、運營質量、效率效益和體制機制4 個能力的有效提升，經營性現金流、銷售凈利率、成本費用利潤率、人均創利等指標達到跨國公司水平，“心無旁騖攻主業”“永無止境降成本”“改革創新永遠在路上”等理念和做法得到華魯集團、省國資委的認可。