建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

傅戈

哈爾濱住房開發(fā)集團有限責任公司 黑龍江哈爾濱 150020

建筑工程技術(shù)管理對工程項目來說是非常重要的，施工企業(yè)要不斷加強對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使工程項目順利竣工驗收。所以，作為政府投資項目代建和管理單位不僅要監(jiān)督施工企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中認真負責，同時加強管理者自身學習研究與探討，不斷總結(jié)項目工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)管理問題，探尋解決問題的對策，只有這樣才能更好地引導施工企業(yè)完成政府目標任務(wù)[1]。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其重要性

1.1 施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理涵蓋內(nèi)容較為廣泛，主要包括：圖紙審查、項目技術(shù)管理、人員技術(shù)培訓等。項目技術(shù)管理主要涉及施工技術(shù)的選擇、施工技術(shù)的革新等。同時技術(shù)管理需要嚴格按照國家制定的技術(shù)標準執(zhí)行，對建筑項目的施工現(xiàn)場展開合理有效的監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場的各項技術(shù)符合國家要求，進而保障工程的施工質(zhì)量。因此，技術(shù)管理在工程的整體管理當中占據(jù)重要地位。

1.2 施工技術(shù)管理的重要性

其一，技術(shù)管理的加強可以保證施工質(zhì)量。建筑施工需要應(yīng)用復(fù)雜的技術(shù)，加強技術(shù)的管理，可以更清晰地分析各項技術(shù)的要素，找準其適合應(yīng)用的方面。在面對施工方面的漏洞和問題及時找到應(yīng)對的處理技術(shù)，使得施工工藝更加完善、施工過程更具有保障。因此通過技術(shù)管理能提高工程質(zhì)量。其二，技術(shù)管理的加強可以降低施工成本。加強技術(shù)管理是一種有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式。通過技術(shù)管理可以減少施工流程，提高施工材料利用率，確保材料貯存安全、合理有效地使用施工設(shè)備，從多方面減少了施工成本。因此通過技術(shù)管理可以有效地降低工程施工成本[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則

2.1 保證施工質(zhì)量的原則

建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活有著密切聯(lián)系。提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)承擔著重要責任。另外，建筑工程質(zhì)量，直接影響人民的生命財產(chǎn)安全，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中必須嚴格遵循質(zhì)量第一的原則。

2.2 有效預(yù)防的原則

建筑工程施工技術(shù)管理工作要從消極處理轉(zhuǎn)為積極預(yù)防。結(jié)合具體實踐可知，建筑質(zhì)量與規(guī)劃設(shè)計水平密不可分，因此，建筑企業(yè)要提前制定預(yù)防措施，做好項目全過程的管理工作，消除導致不符合質(zhì)量標準的因素，從而保證整個建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 為客戶服務(wù)的原則

建筑企業(yè)要最大限度地滿足客戶的要求，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此，建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中，要以服務(wù)客戶為宗旨，以提高工程項目管理質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點，將施工技術(shù)管理工作滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中，保證每一位工作人員都能嚴格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理的條例和準則[3]。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題

3.1 施工技術(shù)管理體系不完善

我國建筑企業(yè)的數(shù)量較多，但企業(yè)之間的建筑施工水平存在一定差距。各個企業(yè)之間的技術(shù)和設(shè)備不完全相同，也沒有一套行之有效且值得效仿的管理模式，這類問題對于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴重影響。傳統(tǒng)管理模式，一般指總分包管理，但這種體制不能對工程進行全面管理，只能對接承包單位的技術(shù)管理。承包單位和建筑企業(yè)之間對接時想要又快又好地完成，需要有一個適合的紐帶。但實際對接過程中，承包單位和建筑企業(yè)總會偏離預(yù)定的對接方式。這種情況，一般是由雙方不同的管理體系導致的，在制定管理模式時，沒有充分衡量雙方的條件和技術(shù)管理模式，使得對接工作出現(xiàn)問題。這些問題會影響工程進展，甚至導致施工進度暫停，延誤工期。對此的最優(yōu)解，便是全面改善技術(shù)管理制度，制定一套互相認可并且可以通用的管理體系，加強企業(yè)間的聯(lián)系，為建筑施工提供便利[4]。

3.2 施工技術(shù)制度不完善

建筑施工技術(shù)制度的完善程度和建筑企業(yè)的執(zhí)行能力息息相關(guān)。執(zhí)行能力較高的建筑企業(yè)可以依照施工技術(shù)的管理制度標準執(zhí)行任務(wù)，而執(zhí)行能力較低的建筑企業(yè)在技術(shù)制度方面的管控比較差，技術(shù)應(yīng)用方面也不夠規(guī)范。往往建筑企業(yè)的技術(shù)制度體系存在問題，才會導致其執(zhí)行能力差，在施工技術(shù)管理方面會引發(fā)更多問題。因此，只有健全和完善相關(guān)技術(shù)管理體制，才能保障施工的順利進行。需要注意，有的建筑企業(yè)施工人員換崗混亂，是由于崗位劃分不夠精準明確，使得員工不能明確自己應(yīng)負責的工作，會耽誤工作效率，同時影響工作質(zhì)量，這對于工程來講是十分不利的。所以要完善施工技術(shù)制度，實行工作責任點對點分配，具體到每個人每件事，保證技術(shù)使用的準確性，穩(wěn)定推進建筑工程的進程[5]。

3.3 施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不完善

大部分的建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理制度上不夠完善，具體到技術(shù)管理監(jiān)督機制主要出現(xiàn)兩個方面的問題，一是技術(shù)管理人員缺乏監(jiān)督的意識，二是相關(guān)人員對技術(shù)管理監(jiān)督不到位。有一部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不足，執(zhí)行能力較低，不注重建筑施工質(zhì)量，就是由于企業(yè)管理層缺少對建筑施工方的監(jiān)督，相關(guān)管理部門沒有做好工作。企業(yè)內(nèi)部缺少一個完善的監(jiān)督機制來進行技術(shù)管理監(jiān)督，部門人員缺少約束力，對于施工過程中的技術(shù)管理監(jiān)督有所松懈，并沒有起到良好的監(jiān)督作用。部門人員監(jiān)督管理意識不足，對相應(yīng)的技術(shù)管理監(jiān)督制度的理解不足，不能依照制度進行有效監(jiān)督，因此無法達到監(jiān)督管理的目的。而監(jiān)督工作不達標，施工過程中技術(shù)管理的作用便會大打折扣，這對于建筑施工過程是不利的。所以要有效優(yōu)化施工技術(shù)管理的監(jiān)督機制，使得技術(shù)管理能夠高效執(zhí)行有針對性地使用相應(yīng)技術(shù)，進一步推進建設(shè)發(fā)展。

3.4 施工技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，無法應(yīng)對新情況

目前，我國建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣，體系越來越復(fù)雜，專業(yè)性越來越強。同時，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)多元化特征。施工技術(shù)管理人員無法全面、深入掌握建筑工程施工管理技術(shù)，進而無法滿足建筑需求。另外，隨著科學技術(shù)發(fā)展水平的提升，施工技術(shù)更新速度越來越快，從而增加了施工技術(shù)管理工作的難度。

4 提高施工技術(shù)管理水平的有效策略

4.1 安全技術(shù)管理體系的建立和完善

安全性管理是施工項目順利實施的重要保證。加強安全管理，建立健全安全技術(shù)管理體系；在各個部分項目的深入施工前，需要對于其中可能存在著的安全隱患問題進行集中性的分析和處理工作，在理論和實際經(jīng)驗技術(shù)的分析之下將管理工作落實到位等，也就使得制度的制定等更加具有針對性，從實際的工程防護工作角度出發(fā)，對于可能存在著的安全隱患問題等做好處理，使工程開展的順利程度大大提升。例如，在基坑開挖工作之前，需要根據(jù)工作技術(shù)方面的方案部署工作，對于開挖和支護方案進行前期的施工方案論證工作，在安全可行的前提之下完成各種工作，提升基坑支護工作的穩(wěn)定性，避免在開挖過程中出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，做好基坑邊緣的保護工作。

4.2 明確劃分建筑工程施工技術(shù)管理責任

建筑企業(yè)要明確施工技術(shù)管理人員的職責。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)不斷更新和完善，因此，建筑企業(yè)要與時俱進，增強自身的責任感和使命感，緊跟科技時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)施工技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)要引導各級管理人員樹立先進的管理理念，實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的科學化和信息化。積極引進先進的施工技術(shù)，建立一支經(jīng)驗豐富的、技術(shù)高超的施工隊伍，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實推進施工技術(shù)管理工作[4]。在具體建筑工程施工中，要優(yōu)化施工技術(shù)，從整體上提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作質(zhì)的突破，并且結(jié)合具體的施工條件，最大限度地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。同時，建筑企業(yè)要培養(yǎng)各個部門負責人的責任意識，提升他們的工作效率，有針對性地開展施工技術(shù)管理人員培訓工作，培訓的主要內(nèi)容包括先進管理理念、專業(yè)理論知識等，充分發(fā)揮傳幫帶作用。除此之外，建筑企業(yè)要建立一支負責任的、專業(yè)化程度高的施工技術(shù)管理隊伍，保證每一位施工技術(shù)管理人員都具有先進的、科學的管理意識，并且培養(yǎng)他們的責任意識，嚴格貫徹和落實崗位責任制度，明確劃分工作職責。

4.3 提升施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員需要參與工程的每一個環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員是建筑工程施工主體，他們能夠提高施工的科學性與合理性，從而有效落實施工技術(shù)管理工作。由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，建筑企業(yè)要全面了解每一位施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提升崗位設(shè)置的合理性，鼓勵施工技術(shù)人員在工作中充分發(fā)揮個人潛力和能力，為施工質(zhì)量的提升做出貢獻。為了提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)需要積極開展培訓課程，并且提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)能力。除此之外，建筑企業(yè)還要積極聘請和引進大量優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。施工技術(shù)管理人員必須憑借自身專業(yè)優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作中存在的問題，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的順利開展提供保障，從而有效提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

4.4 重視施工準備階段的技術(shù)管理工作

首先，施工管理制度是施工的重要前提，它直接影響工程質(zhì)量和施工安全，因此，建筑企業(yè)要不斷健全和完善施工管理制度。施工技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)正常運行的重要保障，因此，要不斷健全和完善施工技術(shù)管理制度，用制度約束施工人員的行為，從而保證施工技術(shù)管理工作的安全性和有效性。施工技術(shù)管理制度能夠保證施工質(zhì)量和施工安全，是建筑工程施工中必不可少的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)要積極尋求政府部門的支持，建立和完善施工技術(shù)管理體系，從而提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。其實，在項目施工前，要做好圖紙會審工作，仔細審核施工圖紙內(nèi)容，充分理解設(shè)計意圖，保證施工圖紙的科學性、準確性、全面性，檢查施工圖紙設(shè)計是否符合國家相關(guān)標準要求。除此之外，建筑企業(yè)還要保證施工圖紙符合工程建設(shè)要求，在繪制施工圖紙的過程中，要全面掌握施工環(huán)境特點與施工技術(shù)要點等。在建筑工程開工前，要嚴格執(zhí)行國標、圖集和相關(guān)操作規(guī)程，從而保證建筑工程順利施工，不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工工藝復(fù)雜程度大大提升，并且規(guī)模擴大化，施工項目規(guī)模的擴大，也使得安全隱患發(fā)生的概率不斷增加，安全管理工作的缺失等也就給安全事故等帶來了許多的風險，施工工藝復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高，在各方面的工作中難度都非常大，工程施工質(zhì)量和安全控制的要點工作還需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作業(yè)的過程中對于組織協(xié)調(diào)能力等都提出了各方面的工作要求，科學技術(shù)管理工作也是十分重要，做好工程造價等一系列工作控制，從而提升工程的施工效率。技術(shù)人員更加應(yīng)該對于先進的技術(shù)和相關(guān)的理論水平等加以提升，從而將先進的管理理念融入其中，也就設(shè)置安全施工的基本目標。