關于企業人力資源培訓與開發的相關思考

趙玉爽

唐山開灤熱電有限責任公司 河北唐山 063100

在新時期時代背景下，人力資源是企業發展中的重要資源，無疑加強企業人力資源的開發與培訓是至關重要的，但是目前在我國企業發展中，存在著人力資源的整體素質和專業化程度不高的問題，針對這種現狀，必須對企業進行科學規范的管理，建立合理的人才培訓體系，提高企業員工的專業能力和職業素質，從而為企業帶來更高的效益[1]。

1 我國企業人力資源培訓與開發的重要意義

人力資源培訓和開發在企業的發展過程中具有特殊意義，它是企業持續發展的基礎。在企業中運用不同的方法對員工進行培訓，不但可以調動他們的學習熱情和積極性，還可以進行人力資源培訓和開發優秀員工，增強員工工作責任感和集體榮譽感，充分發揮人力資源的高效性，為企業創造更多的經濟效益?，F代人力資源管理強調員工為本，傳統人力資源在于注重“事”。員工作為企業活動中最重要的資源，他們可以通過自身的特點為企業貢獻自己的一份力量。這就體現了人力資源培訓是企業持續發展的重要保障。人力資源開發者可以通過參與一些企業的決策促進企業領導和員工之間的溝通。在企業未來的規劃和發展過程中，人力資源管理部門可以通過一些對企業發展有用的方式方法來使企業內部員工更團結，然后樹立良好的企業形象，使用有效的方法不斷發現和發展人才。企業需要更多的優秀人才，然而人才需要更為廣闊的平臺。作為企業長足發展的基礎，企業開發及培訓至關重要，只有不斷投入新鮮血液才能使企業的效益不斷提升。在實際工作開展中，采取科學合理的方法來管理人才，靈活開展管理工作，并運用技能、策略以及文化等方式進行協調管理，加強對人力資源培訓工作的重視，從而為企業的長足發展保駕護航[2]。

2 企業人力資源培訓與開發存在的問題

2.1 企業人力資源培訓活動方式單一，員工活動積極性差

當下，很多的企業在發展過程中都更加注重創設人力資源培訓活動，但是在人力資源培訓活動過程之中，企業往往采用簡單傳統的人力資源培訓方式，活動形式單一，內容不豐富，難以激發員工參與培訓活動的積極性，使員工的潛在發展水平沒有得到開發。且在原有水平發展基礎之上開展的人力資源培訓活動，注重了職工的一般性，忽略了員工的個體性和差異性。導致企業員工在參與活動時出現消極應對的現象，導致員工在培訓中學不到實際的對企業發展有用的知識，還浪費了時間精力。

2.2 人才的專業技能與企業發展不相符合

很多人才只是憑借著學歷學位證書和專業劃分來進行應聘，而招聘人員無法對所招聘的員工有一個深刻的認知，其認知極具片面性。實際上很多人在學校所學的專業和其自身所具有的專業技能并不相符，他們在結束高考后，通常只是考慮自己會選擇一個怎樣的大學，在未來擁有怎樣的學歷，對自己的專業卻一無所知，沒有足夠的學習興趣，在豐富多彩的大學生活中，很多學生無法對自己所學專業產生學習興趣，反而在參與活動和學習其他專業知識技能時感受到了樂趣，使得他們逐漸形成了獨屬于自己的風格和技能，但企業的招聘過程卻不能充分考慮應聘人員本身的能力和素質，更注重學歷，以至于所招聘人員無法在自己的崗位上發揮作用，也無法保證長久地將人才留在公司[3]。

2.3 培訓體系不健全，體系發展不完備

現階段，企業在經濟發展以及人力資源培訓與開發過程之中，雖然取得了一定程度的進步，但與國外大型現代化企業相比較仍然存在較大的發展差距。目前，我國僅有很少的企業形成了完善的人力資源培訓與開發體系，培訓體系的不健全主要表現在，一是企業培訓模式不明確，二是培訓手段不鮮明，三是培訓考核方式不標準，培訓體系的詳案和規定并沒有與之匹配。而有的企業雖然制定了相對完善的人力資源培訓與開發體系，但是在實施過程中存在管理流程不規范、不注重員工責任意識的培養、不能嚴格控制培訓時間等問題，出現無效化培訓現象，使企業人力資源培訓和開發工作無法充分發揮其提升員工深層次的業務能力的作用。

2.4 人力資源管理團隊不夠專業，管理職能發揮不佳

第一，由于人力資源領導在企業制定發展未來戰略中參與和理解不到位，與員工溝通不是很有效，導致無法為企業提供人力資源支持和經濟制度建設。第二，應該對企業人力資源培訓和開發提出要求，同時滿足員工能勝任工作崗位的需求。由于人力資源管理團隊不專業，經驗也不足，在制作方案時往往不根據需求，最后造成員工的個人績效提不高的現象。第三，因為員工培訓管理職責執行不力，專業人員短缺，而大多數培訓師資都來自外部教育機構，加上對企業培訓目的和時間等因素，在專業培訓內容和方式上未達到預期的結果。第四，人力資源培訓和開發只是停留在表面形式，而無法為企業的持續發展提供有效地幫助，也就無法形成學習型的文化氣氛[4]。

3 加強我國企業人力資源培訓與開發管理的有效對策

3.1 創新培訓、開發機制

實踐中應當基于招聘視角進行研究，應當強化聘用制度的嚴格落實，本著公開透明的原則進行有序競爭，從而有效拓展國有企業人力資源，以此來滿足本企業可持續發展中的專業人才需求。同時，還應當站在人力資源內部管理立場分析，堅持人本原則，密切關注員工發展需求，結合企業發展現狀，在滿足企業崗位需求的基礎上，積極調動職工工作積極主動性，以此來激發他們的工作熱情。就人力資源培訓而言，針對企業內上崗新員工，建議采用參觀以及報告等模式，幫助他們盡快熟悉和適應企業環境，培養和增強他們的企業自豪感與歸屬感。以企業現有職工為基礎，創建完善的人力資源培訓與開發制度，不斷增大員工培訓強度，提高我國企業員工素養以及專業技能水平，以此來滿足員工們的成長需求。

3.2 優化培訓活動內容，聯系職工工作實際

當下，很多的企業在人力資源培訓與開發過程中，采用的培訓方法就是定期培訓和不定期培訓相結合的方式，其中的培訓活動內容前瞻性不強，對未來企業的發展局勢沒有做充分與評估。針對此，在開展人力資源培訓與開發工作時，企業要對培訓活動內容進行不斷的優化和更新，針對不同職工的工作實際情況和工作能力，對培訓活動內容進行優化處理，從而提升培訓工作的實效性，讓更多的企業職工通過培訓活動學習到更多的知識和技能。在此過程之中，企業要更加重視職工心理素質的培訓，增強職工的心理品質，確保職工能夠勝任某一工作崗位工作。此外，企業還要注重員工職業觀念的教育，幫助員工明確個人規劃，從而提升其工作計劃的有效性、精準程度，以及員工自我學習和自我發展意識，進而為提升企業競爭力提供內在動力[5]。

3.3 完善人力資源培訓與開發體系

黨十七大提出以人為本，是科學發展觀的核心，體現了中國共產黨全心全意為人民服務的根本宗旨。任何一家企業管理的核心就是人，員工就是一個活生生的人，因此，企業在開展人力資源培訓與開發工作中，應該貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的核心理念，為企業的全面發展提供人才保障和智力支持。對其人力資源部門而言，以人為本就是一切以人員的發展為核心，給員工提供良好的發展平臺，創造良好的發展條件，進一步調動員工的積極性，在生產工作中實現自身最大價值。在經濟全球化進程中，人力資源管理人員要轉變思維，不斷學習、思考，并加大人力資源管理與開發的力度，關注培訓過程，建立具有企業特色的系統培訓模型，使高素質的廣大員工成為企業不斷發展壯大的推動力。第一，完善相關的培訓與開發體系，將培訓與考核體系有效地落實到實際工作中，并將職工的薪酬福利和培訓考核結果相掛鉤，以增強員工參加培訓的積極性。第二，要明確人力資源培訓與開發的基本目標，培養高素質、高水平的現代復合型人才，激發每位員工的潛力作為主要培訓目標。第三，制定有針對性地培訓方案，并針對不同的崗位制定不同的培訓內容，提高培訓的實效性。第四，對新入職的人員進行系統的崗前培訓，尤其是新入職的大學生，他們剛踏出校門，實踐技能和綜合素質相對來說比較欠缺，除了進行系統的崗前培訓外，應定期進行在職培訓。從根本上全面提升員工的業務技能和綜合素質，從而提升其工作效率?？偟膩碚f，人力資源培訓應堅持以人為本，并以技能培訓為主，理論培訓作為補充，不斷提升員工綜合素質，同時要不斷增強員工的職業觀和全局觀，提升廣大員工的整體素質[6]。

3.4 采取多元化的培訓模式

對于企業而言，其培訓內容應當注重問題性、實踐性，強化能力建設并利用新知識和技能來有效解決現實中的問題。為了能夠有效提高問題解決的針對性，員工培訓內容應當基于各層次、工作需求等進行優化設計。在人力資源培訓與開發過程中，應當采取多種方式進行靈活培訓，將崗位培訓與實踐有機結合，重視實踐培訓，比如采用實踐培訓法、討論培訓法以及交流和案例分析法，加強現場模擬以及參觀學習等。值得一提的是，在當前網絡時代背景下，還應當及時引進現代化技術開發員工管理體系。具體而言，為了能夠有效發揮網絡教育培訓在開發人力資源過程中的優勢，可以利用其信息量大、新思維以及有利于突破時空限制的特點，有效解決現實中的問題[7]。

3.5 重視選拔和培養年輕后備干部

企業應當重視年輕后備干部。企業要做強做大，除了要有一個能征戰的掌舵者外，還需要可信可靠的年輕的后備干部，因為年輕干部精力充沛敢想敢做，他們在今后的企業管理中將扮演非常積極的角色，同時也發揮非常積極的作用。年輕后備干部的建設是企業干部工作的重要內容，企業要敢于突破傳統機制，推選年輕后備干部，對于敢于創新、才能突出的青年后備干部的可破格提拔。對工作作出突出貢獻的年輕干部，應當給予適當的物質和精神的雙重獎勵，鼓勵年輕后備干部致力于企業的發展工作中；并結合企業的實際情況，加強對青年干部的培養力度，提升年輕后備干部的技能水平和綜合素質，不斷地優化備干部的結構，為企業的發展奠定了堅實的基礎，為企業實現持續健康的發展提供了強大的人才支撐和保證。此外，應進一步優化完善后備干部制度，為建設高素質領導班子和干部隊伍儲備優秀人才，制定科學的績效考核指標，以后備干部的綜合管理能力為主要考核標準，促進自身綜合素質的不斷提高。只有這樣，才能進步一增強企業活力，提高企業市場競爭力[8]。

3.6 發揮人力資源的優勢，創造更大經濟效益

在企業運行的過程中，如果企業有著高效健全的人力資源培訓體系，就可以大大降低企業的管理成本，為企業節約資源，充分發揮企業的人力資源優勢，提高企業的運行效率，為企業帶來經濟效益。

4 結語

高素質人才是企業可持續發展源源不斷的動力，因此，企業必須要通過加強培訓的方式獲得人才，培訓對企業而言，作用是非常突出的，培訓也是人力資源開發的重要途徑，有利于不斷增強職工的綜合素質，促進企業的良性發展。培訓不僅能夠吸引人才，同時也能夠增強企業的凝聚力，能夠引導職工形成共同的價值觀，從而促使職工不斷地學習、進步，與企業共同發展。