建筑工程管控中的全過程造價控制分析

胡芳燕

山東魯正工程咨詢有限公司 山東東營 257000

隨著我國整體實力的不斷提高，經濟水平自然而然得到很大的提高，各行各業都取得了較好的經濟效益，建筑行業也在這樣的大背景下得到良好的發展。建筑企業要想創造更高的經濟效益，首先要注意的就是提高企業的管理水平，管理工作的質量得到提高、具有科學性、合理性，企業各項工作的進行變得井井有條，就會將達到效益最大化。建筑工程造價工作具有一定的困難性和復雜程度，外部影響因素較為復雜且變化多端，所以對于工作人員的專業技術水平也有著較高的要求，在進行造價工作的時候，要根據實際情況并縱觀施工項目的整體過程進行非常精確的造價工作，最終形成的造價管理工作管控措施更加的全面、有效，防止在施工過程中出現造價的大幅度改變，為企業創造更多的經濟效益，最大程度上保證企業更加長遠的發展和整體實力的提高。

1 建筑工程造價管理與控制的重要性

1.1 科學預算、設計方案、管理工作的重要性

工程造價作為施工方案中最重要的一項工作，影響著項目的順利開展和后期的施工進度，將工程造價工作做到最好，不僅為建筑企業帶來更多的經濟效益，還能提高在建筑行業的競爭力。工程造價的管理工作、項目預期的施工計算、施工的設計方案這三方面是非常重要的，但是這三部分工作會和很多內容和領域都有一定的聯系，所以管理人員要不斷學習新型的管理方法，以便在施工過程中遇到問題的時候，能夠通過學習積累的解決辦法和先進的技術手段合理有效解決工程造價工作中出現的問題[1]。第一，建筑企業應該根據施工現場的困難程度規劃出合理有效的施工方案。第二，建筑企業應該讓管理人員對工程投資、預算的整體過程進行監管，爭取做到低成本、高回報的效果。第三，工程造價對于公司還有非常重要的一點好處，可以避免出現挪用公款、資金浪費的情況，對施工過程中的每一階段、每一部分都進行詳細的造價，達到專款專用的目的，使得建筑企業的經濟效益有所保障。工程造價在建筑工程中占據首要位置，工程造價工作的嚴謹性和全面性不僅會加快施工進度，還能促進企業提高建筑的施工質量和效果。

1.2 合理控制工程成本

工程造價工作要想取得最好的效果和質量具有很大的困難，工程造價工作很容易受到外部環境的影響，最大程度上會隨著外界環境的改變而出現大幅度的變化。如果在施工之前沒有合理地進行工程造價工作，在實際的施工過程中可能會出現造價超出預算的情況。施工現場的管理人員一定要要求施工人員嚴格地按照施工圖紙進行施工，保證各項工作的資金使用較為合理，這也能在一定程度上對工程的成本進行良好的控制，所有資源得到合理有效地使用[2]。

1.3 適應建筑現場的需求

隨著我國科學技術和經濟水平的不斷提高，我國建筑行業的施工技術也不斷地進行著更新和改進，施工材料也變得多種多樣并被廣泛地應用到各種施工項目中，施工企業應該安排專業的管理人員對施工全部過程的工程造價工作進行管理和監督，最企業創造最大的利益，還要時刻觀察著市場中最新型材料的價格變化，及時記錄材料所需要的成本，保證材料能夠得到更好地利用，提高建筑的施工效率，減少不必要的開支和浪費，使得建筑的各項工作最大程度上使用和跟隨市場的變化而進行改變。

2 施工過程中工程造價失控的原因

為了保證工程造價工作的順利進行，施工企業在設計工程造價方案的時候要以法律為基礎并充分考慮到經濟效益，避免在工程項目施工過程中出現工程造價不準確的情況。目前，我國建筑行業在施工方面并不完善，所以在進行工程造價工作的時候存在一定的問題，在加大資金投入的同時創造更小的經濟效益。

2.1 脫離施工過程實際

由于管理人員對于施工進度的重視程度過高，即使在施工質量和效果方面能得到保障，由于沒有充分認識到造價管理在施工過程中的重要性，導致出現了浪費、實際用料與預期相差太多的情況，嚴重影響了企業的經濟效益；與此同時，操作人員對于施工流程和施工技術的標準要求沒有進行充分了解和熟知，在施工過程中只是參考了基本數據，而沒有對實際情況進行考察，導致實際需要的與預期估計得不相符[3]。所以，工程造價工作需要管理人員和操作人員進行溝通交流，將誤差控制在允許的標準要求范圍內。

2.2 隨意變更工程設計

施工方案是在開始建設之前要進行的最重要的一項工作，所以施工企業對于設計方案的重視程度也很高，由于工期較短且工程量大，施工企業并沒有做好充分準備就開始施工，導致在施工設計、合同、材料等方面出現嚴重問題，影響施工進度和施工質量。除此之外，由于沒有考慮到實際情況，在施工過程中根據現場的施工情況隨意更改施工方案，造成大量資金投入和浪費的情況，無法對工程造價進行有效控制。

2.3 監理作用發揮不顯著

監管工作對于建設工作的開展十分重要，施工企業、業主和監理三者之間需要進行及時的溝通交流，對管理工作進行合理分配，在合同簽完之后就要進行監管工作。業主對工程造價工作有很大的影響，但在當今的社會中，部分業主對于工程技術標準沒有明確地了解和認知，隨時有可能對造價工作進行大幅度更改，導致自己的監理身份不能起到應有的作用[4]。

2.4 管理體系有待完善

管理人員在施工過程中進行管理工作時仍然存在非常嚴重的問題，比如在辦理簽證時由于某些特殊原因沒有正規的手續或手續不齊全，導致辦理的簽證內容比較混亂，出現變動情況的可能性較大，致使實際需求和預期的計算不符合。業主和企業在施工之前要簽訂的施工合同，但部分合同的制訂沒有依據科學性和實際情況，對于業主和企業之間需要盡到的職責沒有進行合理分配，在施工出現問題時就會將責任全部推給對方，對施工進度和質量會產生很大的影響[5]。在施工之前沒有對于施工材料的價格進行充分的市場調研，導致花費了大量成本且購買的材料不符合標準要求，要尤其注意這方面工作的開展，否則會對工程造價的有效控制產生影響。所以，要想在工程造價控制和管理方面取得成效，施工企業應該制訂出多種對管理工程造價有效的方法。

3 建筑工程造價的全過程管控要點分析

3.1 決策階段

項目決策是投資者在調查分析、研究的基礎上，選擇和決定投資行動方案的過程。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗、工程造價的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價的前提。

3.1.1 做好項目的可行性研究

企業對建筑工程整體進行分析，勘查現場施工環境，對項目的土壤質量、地下情況等要做到了然于心，對工程的施工規模、建設標準等進行全面系統的分析和論證，作出科學合理的規劃，安排施工方案，使得工程材料、設備等項目的投入資金被控制在合理的范圍之內[6]。

3.1.2 搞好投資估算

根據項目建設規模、建筑標準、用地、工藝裝備、勞動力投入、主要材料用量等指標，再考慮有關參數，例供電供水、征地拆遷等費用的費率指標，選擇合適的估算方法（例生產能力指數法、系數估算法、比例估算法、指標估算法等），盡量做到計算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標準，使本階段的工程造價成為預測和考核項目成本的基礎。

3.2 施工階段

3.2.1 材料控制

作為施工進程順利開展的首要條件，購買的施工材料一定要施工標準要求，但是在部分施工現場存在因工程造價工作不到位而產生材料大量浪費的情況。因此，對于材料的選擇、購買、檢驗以及使用等過程要進行嚴格把控。第一，在購買材料之前先充分了解市場，找到滿足此工程標準要求的材料。第二，對需要購進的材料進行嚴格的質量檢測，對于不符合質量標準、供貨不及時耽誤工期的材料商家應該拉入黑名單。第三，施工材料要進行合理分配，對于施工過程中產生的邊角料等廢棄材料要進行回收處理，防止對環境產生污染[7]。

3.2.2 工期控制

工期的拖延和滯后會對后續工程施工造成極大影響，直接導致了造價的上升。因此企業在簽訂合同后，應當進行有效的工期控制，提升現場施工的效率。企業可以按照實際項目施工的內容，將其詳細劃分為不同的層次，安排施工工期控制計劃，并且綜合考慮材料、設備等使用和進場的時間，借助整體、系統的規劃，實現工期的合理安排，對造價進行有效控制。在實際施工中，如果遇到工期有變，企業應當及時調整，并且針對可能影響整體施工的重點環節及時把控。同時，必須對施工人員、技術人員進行定期教育培訓，提高工作能力，使工程按照計劃進行，更好地實現對成本的控制[8]。

3.2.3 工程變更

和其他項目相比，建筑工程受外部環境影響較大，經常容易出現工程變更的情況，不僅影響了整體工程施工，對造價也帶來了不確定性和未知性。所以要重視對工程變更的控制，降低投資風險，規范市場行為，減少不合理變更，可以從以下幾個方面進行把握：變更管理要納入到合同管理中；要及時處理變更，避免引起糾紛；審批變更時，要進行技術經濟分析，對變更的依據、數量、金額仔細檢查，確保不會對投資目標有大的影響；工程變更要做到主動監控，事前把關；嚴防出現引起造價減少的變更被甩；聘請中介機構進行全過程的工程造價管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價得到有效控制。

3.3 科學制定施工方案

在施工前制訂設計方案的時候要全面考慮各方面因素，在保證施工安全的前提下實現對施工人員、投入資金、施工材料和設備等資源的合理分配，保證在有限的條件下創造更高的經濟價值。要定期對施工人員、管理人員開會強調一定要嚴格按照施工方案進行，對于施工過程中出現的問題要商量出合理有效的解決方案。只有操作人員按照預定的施工方案如期進行，管理人員加大在施工過程中管理控制的力度，才能使施工進度和施工質量得到保障，還要對施工方案不斷改進和完善，使施工方案發揮更重要的作用[9]。

4 結語

工程造價工作要想取得最好的效果和質量具有很大的困難，工程造價工作很容易受到外部環境的影響，最大程度上會隨著外界環境的改變而出現大幅度的變化，所以施工企業應該要求管理人員對于工程造價工作具有較為詳細地了解和認知，在施工前對其進行全面的準備工作，以便能夠通過合理有效的措施對造價工作進行控制和管理。與此同時，管理人員要知道自己的管理工作對于整個施工過程和質量的重要程度，只有自己的技術水平和綜合素質完全滿足項目施工的標準，才能在施工過程中發揮更加重要的作用，為企業創造更高的經濟效益，提升企業的整體實力。