電價政策對電力經濟運行管理的影響

苑菲

（東北電力大學，吉林 吉林 132012）

在電力企業物資逐漸增多的背景下，電力經濟管理逐漸受到社會的關注。通過加強電力經濟管理力度不僅能夠有效解決電力企業物資供應問題，而且還能顯著提升電力企業經濟效益，該點對電力企業穩定發展具有積極的促進意義。

一、電力經濟管理

電力經濟管理主要指對電力經濟中的資金流等信息進行充分了解，并對其進行利用，以此確保在交易過程中，相關部門能夠制定合理與詳細的實施方案，其具有多項工作流程（如圖1所示）。通過電力經濟管理，電力企業不僅將實現統一化管理，而且還將明確并完成管理目標，確保客戶能夠體驗到平衡的服務質量[1]。該點對我國電力企業發展與健全內部管理機制具有促進作用。在電力經濟管理的實際工作過程中，相關人員應綜合考慮電力企業的實際情況，將職能進行整合，詳細劃分電力經濟內容與工作，以此為電力企業提升整體經濟效益提供基本保障。總之，電力經濟管理在電力企業中具有重要地位，是電力企業開展各項工作的先決條件。因此，電力企業應對其給予高度重視，并及時采取恰當措施，以此加強電力經濟管理，滿足時代發展與自身需求。

圖1 電價政策對電力經濟運行管理工作流程

二、電力經濟管理中的問題

（一）偽零庫存管理

經過實際調查可以發現，目前部分電力企業為全面提升資金利用效率、降低物資儲存量以及物資運輸成本，在對電力經濟進行管理時，多會選擇偽零庫存管理方式[2]。該種管理方式主要內容如下：物資供應商需要根據電力企業的實際要求，將相關物資運輸至電力企業指定地點，而相關人員需對該過程中所產生的資金流進行核算，確保其符合相關標準。其中，物資供應商持有庫存生成的基本權利，電力企業持有對物資進行使用與管理的權利，在該種庫存管理模式下，電力企業對物資的需求將及時得到滿足。運營成本與各類財務費用需由供應商支付，而電力企業僅需支付被計入財務成本的部分費用。以此為基礎，電力企業將實現偽零庫存管理。雖然該種管理方式具有一定的可行性，但是其具有明顯弊端，具體如下：1．在實施該種管理方式后，電力企業物資管理費用本質上并未減少，而是被轉移至物資供應商。通俗來講，即庫存壓力與風險的承擔對象已成為物資供應商，而非電力企業本身。隨著該種管理模式持續運行，物資供應商將利用相關機制，使該種風險與壓力重新轉移至電力企業。由此可以發現，其需要承擔的物資管理費用并未減少，僅是在一定時間內無法對電力企業產生干擾。因此，電力企業并未真正實現零庫存管理。此外，該種做法對電力企業維持與供應商的合作關系極為不利，若此時市場對物資的需求量較大，物資供應商為提升自身利益，極易終止與電力企業的合作，從而對電力企業穩定發展產生嚴重影響；2．受到物資存放區域過于分散的影響，在應用該種管理方式后，電力企業物資管理成本極易出現增長，從而導致電力企業與供應商各自形成獨立體系，破壞物資管理系統的兼容性。該點對電力企業與物資供應商資源共享與整合極為不利。

（二）協同性

目前，多數電力企業與物資供應商之間并未建立信息溝通平臺，該點不僅能夠導致雙方信息無法迅速完成共享，而且還將對雙方協同發展產生一定影響。若雙方始終未對該點給予高度重視，電力企業與物資供應商之間不僅將難以實現信息共享，而且關鍵的信息將無法得到及時處理，導致電力企業發展停滯不前。此外，在缺少該平臺的情況下，電力企業將無法滿足時代發展、社會與市場的需求。物資供應商信息化水平高低不僅能夠對電力企業發展產生直接影響，而且還會阻礙電力企業建立相關平臺。針對該點，電力企業必須采取相應措施，對電力經濟進行有效管理，并對重要信息的機密性給予高度重視，避免其對自身發展產生嚴重影響。

三、電價政策對電力經濟運行管理的影響效用

經過實際調查與分析資料，可以發現目前多數電力企業電力經濟管理中存在問題。因此為促進電力企業健康發展，本文針對電價政策對電力經濟運行管理中存在的不足，總結出以下幾項對策：

（一）評價考核方式

電價供應質量不僅對電力企業發展具有直接影響，而且還與物資供應商信譽具有直接聯系。因此，物資供應商應提升自身對物資的管理水平，電力企業應加強對物資的審核力度并謹慎選擇供應商。針對該點，電力企業在選擇物資供應商時，首先，應對其綜合能力進行全方位考察，例如生產工藝、生產方法、生產能力以及資質等[3]。并且，電力企業因制定相關的評價考核制度，選派專業人員對供應商進行準確評價。若最終評價結果符合相關標準，電力企業即可考慮與該供應商建立合作。其次，電力企業應時刻關注物資的市場價格，確保供應商的物資供應價格符合市場標準，避免造成資金浪費。最后，為避免供應商因疏忽導致質量較差的物資進入電力企業內部，電力企業應制定具有合理性的檢驗制度，并確保其能夠有效落實。若物資與實際要求不符，檢驗人員應及時上報，對此類物資采取恰當的處理措施，以此避免電力企業出現經濟損失。以此為基礎，電價才能為電力企業穩定發展提供保障。

（二）打造相關平臺

目前，電子商務與網絡科技信息技術已趨向于成熟，因此電力企業應與時俱進，打造出物資采購平臺。該種平臺能夠將物資信息與基本業務轉移至網絡中，從而全面加強電力企業業務處理效率，確保其能夠高效運行。針對該點，首先，電力企業應積極引入相關專業人才，使其對物資采購平臺進行建設。并且，電力企業應對該點給予高度重視，滿足專業人才的合理要求，將資源側重于物資采購平臺建設，從而實現自身的可持續發展。其次，為加強電力經濟管理，電力企業應制定或完善人才培養制度，使專業人才或普通員工能夠獲取到豐富的知識內容，以此打造功能全面的物資采購平臺。最后，電力企業應選派相關人員對物資采購工作進行管理，要求其制定具有科學性與可行性的采購計劃，以此確保物資采購平臺能夠發揮出本身價值。在此基礎上，電力企業不僅電力經濟管理效率將顯著提升，而且自身發展也將得到保障。

此外，電力企業需要對集成化管理模式給予高度重視，并明確其對內部庫存管理所產生的影響。首先，電力企業應在供應商的協助下，對訂單庫存等方面進行調整，制定相關計劃，以此為自身生產提供基本保障。其次，電力企業應利用網絡科技信息技術，建立物資管理平臺。在該平臺中，電力企業可以對物資進行統一化管理，并能夠根據自身需求，創建虛擬庫存。若某項物資缺少，電力企業即可利用該平臺的特殊機制，列出清單[4]。最后，電力企業應注意與物資供應商進行溝通，確保其能夠定期對物資進行補充或調整，以此滿足電力企業對物資的需求。在此基礎上，電力企業電力經濟管理水平與整體經濟效益將顯著提升，并為我國經濟發展奠定良好基礎。

（三）加強管理人員的培訓和管理

在電力經濟的發展和運行管理當中，管理人員和技術人員對調控的執行效果有十分重要的影響。由于電力經濟的發展，所以對電力經濟運行管理人員的綜合素質有了比以往更高的要求，需要管理人員具有過硬的技術，并且具有較強的綜合素質。因此電力企業需要提升對電力經濟運行管理人員培訓的重視和投入，從聘用開始就對管理工作人員進行嚴格把關，在人員上崗之后，也要進行定期的培訓和考核，強化管理人員的專業知識水平和操作技能，保證他們的綜合素質能夠達到經濟運行管理工作的要求，可以對經濟運行管理工作中的各種問題進行獨立分析，并且可以提出有效的解決措施，確保電力經濟運行的穩定，創造更高的經濟效益。

（四）完善電力資源價格政策

結合前文分析，電力價格的合理性將直接決定電力經濟運行管理工作的成效，也會影響大眾的電力消費行為，很多政策對國家造成的影響都是長期的，因此必須不斷完善電力資源價格方面的國家政策。在構建電力價格政策時，應該深入考慮各個方面對電力的需求，結合目前國內企業的實際管理狀況和國家經濟發展狀況制定最合理的電力資源價格政策，確保電力資源價格政策可以發揮出效果。因此在制定政策之前，需要收集和整理國內各個電力資源的價格政策，深入調查社會的狀況，分析電力經濟的發展狀況，從而給電力資源價格政策創造制定依據，以及研究不同定價策略的特點、產生的社會影響，以及綜合分析社會對用電的總體需求。有一些用電量較大的主體，在調查過程中應采取動態分析的方式，研究電力價格的影響。在調整電力價格時也要對相關資源做好分析，推動電力經濟的持續發展。

（五）構建電力經濟運行管理制度

電力企業應該建立專門的電網經濟領導小組，對經濟運行過程中的重大問題進行定期研究，并設立專門的工作機構，負責對財經、調度等方面的工作，以及制定經濟運行方案和負責組織實施。電力企業在制定管理制度時，應該始終以經濟效益作為前提，保證制度滿足現代的經濟發展要求，促進企業經濟效益的增加。在確定管理制度之前，企業需要明確控制形式，對未來電力經濟的發展前景做好預測，明確電力經濟運行管理的目標。做好對電網的規劃和建設，提升電力輸配電網絡布局的合理性，優化網絡結構，提升電力網絡技術水平。通過在各方面強化管理制度，滿足電力經濟發展的需要。

（六）提升監督工作水平

為了確保電力經濟的管理效果，需要做好監督工作，所以企業內部必須明確對電力經濟管理工作的重要性，在思想上轉變管理人員的認知。不同的部門之間需要加強合作和互相監督，及時發現當前在經濟運行管理工作中存在的漏洞和采取措施解決。并且建立起風險責任制，利用獎罰制度做好管理，提升管理人員的積極性。

四、結束語

綜上所述，電力經濟管理在電力企業日常工作中具有重要地位，其能夠顯著提升電力企業經濟效益。因此，電力企業應對其給予高度重視，并對其采取恰當的優化措施。基于此，我國電力企業才能穩定發展。