制造企業阿米巴經營模式的研究與應用

夏村曉

（柳州柳新汽車沖壓件有限公司，廣西 柳州 545616）

一、阿米巴經營模式介紹

阿米巴經營模式是由稻盛和夫創立的企業經營方法，于2010年以該模式拯救破產的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴經營模式秉承“營業額最大化，費用最小化”的理念，通過劃小經營單元，使各經營單元確立與市場掛鉤的部門核算機制，實現全體員工共同參與經營和達成經營目標。

二、LX公司推行阿米巴經營的可行性分析

（一）LX公司簡介

LX公司是一家成立近30年的國企，員工共1000多人，目前年銷售收入二十多億元，主要銷售乘用車白車身及商用車駕駛室。LX公司的乘用車白車身及商用車駕駛室全部供應當地一家汽車主機廠，不對其他汽車廠或在市場上銷售。因此，LX公司提升經營利潤的關鍵在內部成本管理。

（二）推行阿米巴經營的原因

（二）推行阿米巴經營的原因

外部經營壓力：汽車行業進入微增長周期，2018年以來隨著經濟下行，甚至可能遭遇數十年來的首次負增長。LX公司的白車身將面臨需求較大下滑的困境。

內部管理需要：公司成本管理以財務會計報表和實力線分析為主，存在報表數據統計時間長、只有少數專業或管理人員掌握、業務人員經營意識與主動參與不足、各業務板塊盈虧情況不清晰等問題。

（三）推行阿米巴經營的條件

公司管理層對此重視，公司領導經過阿米巴培訓并直接督促推行工作；現階段企業亟需提升成本管控能力，以應對產量下降造成的經營壓力；公司在組織運營及財務數據方面有一定基礎。

三、LX公司如何構建阿米巴經營模式

阿米巴經營模式的實質是通過劃小經營單元，實現獨立核算，開展自主經營，以達成培養經營人才，提高經營收益的目的。在LX公司構建阿米巴經營模式，可以從學習阿米巴理念、劃分經營單元、選拔負責人、制定核算模式、建立運行機制等方面推行。

（一）學習阿米巴理念方法

學習稻盛和夫的阿米巴經營理念，包括“作為人何為正確”的判斷基準、經營十二條經營理念、會計七原則、阿米巴經營報表等。通過組織公司高層、中層及基層骨干學習稻盛和夫的《經營與會計》《經營十二條》《干法》《活法》等書籍，在公司內部形成對阿米巴經營方式的初步理解。

（二）劃分阿米巴經營單元

阿米巴經營單元的劃分需要滿足以下三個基本條件：1．能獨立核算收入和支出；2．能獨立完成任務；3．能貫徹公司目標和方針。

根據劃分原則將公司分為三個一級阿米巴：職能管理阿米巴，主要負責一級阿米巴經營分析及職能支持；乘用車阿米巴，主要負責乘用車白車身生產業務；商用車阿米巴，主要負責商用車駕駛室生產業務。兩個業務單元再細分二三級阿米巴，有按職能分工及生產業務兩種方式劃分方法。（詳見圖1、圖2）通過對比發現按職能劃分存在獨立核算困難及技術、質量職能板塊參與不足等問題，按生產職能分3個經營平臺及管理阿米巴更有利于核算。

圖1 按職能分工劃分一級阿米巴方式

圖2 按生產業務劃分一級阿米巴方式

（三）選拔阿米巴的負責人

阿米巴的最大特點就是把企業組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團，合格的阿米巴長需要具備4個條件：1．有經營意識，阿米巴長對數據有敏感性，各個阿米巴的負責人就像經營者一樣經營著自己的阿米巴；2．有正確的思維方式，遵循阿米巴經營及會計原則并認可公司的經營理念；3．擁有熱情，對事業和客戶充滿熱情，積極尋求解決問題的方法；4．有業務能力，有經營會計知識，會看經營會計報表，能通過經營數據的表象看到問題的本質，有改善的能力。

（四）制定阿米巴核算模式

經營會計報表是阿米巴經營落地的核心工具（詳見表1），各阿米巴巴長通過及時了解本巴的收支情況，讀懂數字背后反映的經營問題，才能指導工作方向，經營會計報表中各科目如何設置、如何快速核算需要精心設計，要遵循3個原則：1．一一對應原則，明確核算部門；2．具有清晰易懂的核算規則；3．工作實績通過結算表反映出來。結合LX公司情況，可從收入、制造費用支出、實物成本支出、損失費用支出、固定費用支出、投入、核算指標等七個方面制定阿米巴核算模式，共計46個科目。以下科目基本可涵蓋制造企業各類支出，并增加了LX公司在管理過程中存在的成本浪費項目，針對其做重點分析管控。

表1 經營會計報表核算科目

（五）建立阿米巴運營機制

運營機制包括月度運行機制和會議機制兩個方面：首先，運行機制是將經營會計報表的核算、分析及發現問題、解決問題形成標準化的工作，并以析出的問題為導向開展小改善或重點課題改善，取得降成本成果；其次，會議機制是企業主要負責人（阿米巴巴長）參加的、分析企業經營狀況、預測企業發展、確認經營改善決心的關鍵會議，通過各級經營分析從上到下貫徹公司經營方針、檢查落實及指導改善。

1．阿米巴運行機制。第1周管理阿米巴核算經營會計報表，各阿米巴進行分析；第2周各平臺召開經營會，分析經營狀況及落實改善課題；第3周召開基地經營會，明確目標及重點課題；第4周改善落地實施并輸出結果。第4周輸出的結果分別是:小改善輸出改善對比表、重點改善輸出課題開展，由管理阿米巴監控直至完成改善。

2．阿米巴會議機制。會議要高效且有效，應分層級小范圍開展，明確會議、頻次、參與人員、會議內容、輸出結果；會上由各阿米巴負責人匯報和討論問題。

四、LX公司推行阿米巴經營取得的成果

LX公司在乘用車板塊試運行阿米巴經營后成果顯著，在2018年乘用車產量下降28%的不利情況下，1-6月乘用車單臺成本同比2017年下降14.35%。1-6月乘用車板塊總人數比2017年末減少700多人，同比減少48.6%（其中，通過改善就實現減崗69崗，雙班減129人，上半年已完成全年減人目標的92.8%）。1-6月完成改善1469項，同比2017年增長77.8%，成本改善收益累計約140萬元，全員積極參與經營改善。乘用車主動借調商用車50余人；主動承接外包業務，節約費用近60萬元；主動開展單班雙線生產少用40多人，阿米巴經營模式逐漸在商用車及全公司推廣。

其他制造企業可借鑒LX公司推行阿米巴的經驗，將阿米巴模式推行到自己企業中。經濟形勢日益嚴峻，制造業更面臨快速上漲的人工、原材料等成本和外部經濟環境的巨大壓力，推行阿米巴有助于公司員工共同參與企業經營，提升企業經營效益。