探究國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

孫翔艷

（青海民族大學(xué)）

現(xiàn)階段，我國人們生活水平已經(jīng)逐漸地提升，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，改革計(jì)劃勢在必行。目前，中國人口數(shù)量有14億之眾，雖然城市化改革已經(jīng)加快進(jìn)度，但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢已經(jīng)成為我國十分關(guān)注的問題。因此，國家需要及時(shí)地對(duì)國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行有效地分析和探究，在分析過程中找到問題的所在，并及時(shí)解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進(jìn)改革計(jì)劃順利實(shí)施[1]。本文通過國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)行分析，為之后國有企業(yè)人事管理提供參考。

我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）陳腐老套的管理觀念

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)人事管理人員思想觀念呈現(xiàn)陳腐老套的現(xiàn)象，一直采用傳統(tǒng)人事管理制度，讓人事管理始終都是以物為主要的管理核心，沒有及時(shí)進(jìn)行深入了解。目前，人力資源在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位，但在此過程中依然出現(xiàn)不足的問題，在國有企業(yè)中管理者沒有認(rèn)識(shí)到人事管理工作價(jià)值所在，同時(shí)也不重視人事管理相關(guān)工作，更有甚者根據(jù)自身陳舊落后的管理理念對(duì)物進(jìn)行管理，忽略人員管理，讓國企工作員工一直存在鐵飯碗的意識(shí)理念對(duì)任何工作都不重視，出現(xiàn)了混日子的現(xiàn)象，更有甚者為了私利養(yǎng)成了不好的企業(yè)作風(fēng)[2]。由此可見，國有企業(yè)員工認(rèn)為人事管理部門僅僅是輔助相關(guān)工作的部門，價(jià)值意義也不能具體的表現(xiàn)出來。國有企業(yè)人事管理部門，既要服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部員工，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)管理，人事管理部門在國有企業(yè)中占到十分重要的地位，當(dāng)人事管理部門沒有發(fā)揮自身的價(jià)值，就會(huì)讓企業(yè)面臨非常大的影響，導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏積極主動(dòng)性，工作效率低下。

（二）沒有制定科學(xué)用人方案

在國有企業(yè)用人制度不科學(xué)，導(dǎo)致沒有選拔出優(yōu)秀的人才，同時(shí)也沒有發(fā)揮出人事管理的重要性，進(jìn)而阻礙了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有及時(shí)地制定科學(xué)用人方案，也沒有法制保駕護(hù)航，使國有企業(yè)人事管理寸步難行。而國有企業(yè)人事管理部門和各個(gè)部門都存在緊密的聯(lián)系，最終阻礙了國有企業(yè)的快速發(fā)展

（三）培訓(xùn)制度不夠完善

隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)工作人員自身素養(yǎng)進(jìn)一步得以有效地提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)的工作的意識(shí)也獲得了快速提升，人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為了國有企業(yè)中的重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)具有較好的培訓(xùn)制度，就會(huì)讓企業(yè)員工得以快速的發(fā)展和進(jìn)步，這部分知識(shí)內(nèi)容是提升員工對(duì)自身工作的主動(dòng)性。由于國有企業(yè)人事管理過程中很難做到真正意義上的培訓(xùn)，偏向于形式，質(zhì)量達(dá)不到要求。

（四）傳統(tǒng)制度有待創(chuàng)新

在國有企業(yè)中，人事管理部門傳統(tǒng)制度有待創(chuàng)新，不能對(duì)人才進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，影響了人才的穩(wěn)定發(fā)展。在人事管理的過程中，因?yàn)椴荒芙⑼晟迫耸鹿芾碇贫龋屓耸鹿芾碇贫戎腥狈Κ?jiǎng)懲和競爭的制度，員工感受不到壓力，出現(xiàn)混日子現(xiàn)象[3]。在國有企業(yè)中，部分員工工作非常努力，工作也能及時(shí)完成，但是沒有任何的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，同時(shí)對(duì)員工升職也沒有具體完善的制度，使人事管理制度穩(wěn)定發(fā)展受到影響，也不能充分體現(xiàn)人事管理的意義。由于國有企業(yè)人事管理沒有完善用人制度，不能及時(shí)地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而會(huì)造成國有企業(yè)人才快速流失，對(duì)國有企業(yè)之后的發(fā)展造成影響。

（五）缺乏技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀人才

科技的不斷進(jìn)步和提升，信息技術(shù)已經(jīng)走入了千家萬戶，國有企業(yè)技術(shù)也獲得了進(jìn)一步地提升，但是大部分企業(yè)需要面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，長時(shí)間受到傳統(tǒng)思想理念影響，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)沒有充分了解，甚至不重視創(chuàng)新技術(shù)[4]，造成企業(yè)的技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中沒有任何的勝算把握。尤其在國有企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槿耸鹿芾韺?duì)技術(shù)創(chuàng)新不了解，造成企業(yè)創(chuàng)新人才十分缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理費(fèi)用大量增加，讓國有企業(yè)的計(jì)劃不能快速實(shí)施，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變策略

（一）重視人事管理重要性

企業(yè)之間的競爭形式愈演愈烈，總體來說，競爭激烈的主要原因就是人力資源的問題。在國有企業(yè)管理過程中需要高度重視人事管理，加強(qiáng)管理人員自身的管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理為基礎(chǔ)，有效地引入科學(xué)性的管理模式，同時(shí)需要及時(shí)地運(yùn)用系統(tǒng)的管理觀念來針對(duì)與此問題，進(jìn)行有效地分析和解決[5]。在國有企業(yè)核心價(jià)值觀的影響下，把國有企業(yè)中人力資源和架構(gòu)模式以及文化知識(shí)相結(jié)合，會(huì)讓國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得快速增長，同時(shí)使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有效促使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建完善的人才競爭體系

國有企業(yè)在招聘的過程中，需要及時(shí)地建立完善人才競爭體系，以適合崗位人才招聘為基礎(chǔ)，崗位有效溝通互動(dòng)為輔，構(gòu)建完善人才競爭體系，在招聘過程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并按照人才自身的工作能力，達(dá)成共贏[6]。由此可見，國有企業(yè)要想建立完善人才競爭體系，就需要確定企業(yè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)以及相關(guān)機(jī)制。在國有企業(yè)發(fā)展階段，建立完善的人才管理制度既能有效地提升工作質(zhì)量，還能讓員工自身創(chuàng)新素養(yǎng)有效地形成，保證工作的順利完成。

（三）完善人事管理的相關(guān)制度

目前，國有企業(yè)長時(shí)間受到過度單一管理理念影響，讓國有企業(yè)員工的工資呈現(xiàn)相一致的情況。很難帶動(dòng)員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，因此，國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，進(jìn)行完善人事管理的相關(guān)制度，這樣就能有效地帶動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，在某種程度上充分發(fā)揮出工作人員的重要價(jià)值[7]。在國有企業(yè)中，構(gòu)建完善的薪酬相關(guān)制度，進(jìn)而把薪酬相關(guān)制度進(jìn)行詳細(xì)的分析和管理，需要做到把員工的薪酬和員工的工作情況相關(guān)聯(lián)，并通過績效的形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理考核，這樣不僅能起到監(jiān)督的作用，還可以讓員工更加努力的工作，在國有企業(yè)員工晉升期間，把績效的分?jǐn)?shù)作為晉升的參考數(shù)據(jù)，防止不良行為地發(fā)生，樹立良好的企業(yè)作風(fēng)。國有企業(yè)人事管理過程中，需要建立完善的績效考核體系，這樣就能按照工作人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行升職加薪，進(jìn)而夠保障國有企業(yè)人事管理工作順利開展，把國有企業(yè)和工作人員融合在一起，才能有效地促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得以快速增長。

（四）建立人力資源考核評(píng)價(jià)制度

由企業(yè)管理人員對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，指定的規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部所有部門的考核依據(jù)。當(dāng)企業(yè)所有員工沒有意見同時(shí)及時(shí)地制定最后的定案，針對(duì)人力資源考核制度確定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)員工以此標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行工作，不斷地對(duì)個(gè)人進(jìn)行行為規(guī)范，進(jìn)而快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）人事管理模式引入信息技術(shù)

目前，信息技術(shù)已經(jīng)獲得了廣泛的運(yùn)用，生活中隨時(shí)隨地都要受到信息技術(shù)的影響，所以在國有企業(yè)人事管理過程中，需要及時(shí)地引入信息技術(shù)，這樣能夠加快實(shí)現(xiàn)人事管理改革進(jìn)程，當(dāng)人力資源管理逐漸地向信息技術(shù)管理過渡發(fā)展，進(jìn)而把信息技術(shù)作為主要的管理工具[8]。目前，國有企業(yè)在人事管理的過程中，既要花費(fèi)大量的時(shí)間在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要及時(shí)地轉(zhuǎn)變管理模式，及時(shí)地引入信息技術(shù)，這樣不僅有效提高管理工作的效率，還能讓人事管理人員有充足的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)管理過程中，需要國有企業(yè)人事管理人員及時(shí)理解和掌握信息技術(shù)，適當(dāng)時(shí)期把信息技術(shù)及時(shí)引入，讓信息技術(shù)發(fā)揮出自身的重要價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

由于國有企業(yè)人事管理的站略轉(zhuǎn)型，讓更多人事管理人員意識(shí)到工作的重要性，選拔出對(duì)企業(yè)有用的人才，完善人事管理的相關(guān)制度，并對(duì)國有企業(yè)人事管理對(duì)自身工作的熱愛，構(gòu)建完善人事管理和薪酬制度，有效地帶動(dòng)企業(yè)員工積極和主動(dòng)性，提高工作人員的工作效率，及時(shí)地引入信息化技術(shù)，提高人事管理的工作效率，同時(shí)加快國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要的指導(dǎo)方向，提高國有企業(yè)高層對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，這樣就能充分地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)及時(shí)地解決人事管理問題。