新形勢下管理會計與財務會計的融合

曾 煜 宋偉偉 胡 友(云南師范大學）

新形勢下管理會計與財務會計融合的必然性

（一）政策導向

“十三五”時期會計改革的發展取得了一定的成果，財稅改革落實落地，中國特色會計管理體系也在一定程度上有了發展，中國總會計師協會第六次會議中談到要積極推動會計改革與發展行將至遠，并制定發布了《中國管理會計能力框架》團體標準，聚焦中國特色管理會計事業發展，舉辦了一系列管理會計沙龍活動、創辦《中國管理會計》雜志等創新的舉措，旨在全方位、多角度、多級別地宣傳管理會計理念，為促進管理會計理論和實際操作發展做出貢獻。這在政策方面突出了管理會計的重要程度，而傳統的財務會計由于人工智能技術的不斷成熟，一些低價值的會計服務不斷被取代，比如德勤加入先列，最先在事務所中使用機器人替代人實現一些傳統的會計核算等任務，于是傳統的財務會計也逐漸顯現出它的弊端，因此引入管理會計，將用于傳統記賬、核算的時間和精力轉而向管理會計思維發散，從分析、預測、管理的視角來幫助決策者制定更有效率的決策。

（二）目標一致

管理會計與財務會計是會計體系中的兩大分支，其都是為了提高企業經營效率而存在的，二者通過計算、分析以往或是現有的經濟活動，為企業管理者提供更好的決策建議，使企業實現價值增值，不僅如此，管理會計和財務會計所使用的會計信息大多來源于企業內部，是企業在生產經營中的原始信息，也都是取之于企業生產經營過程中所產出的數據，雖然管理會計與財務會計所核算的方式不同，如對于存貨而言，財務會計更偏重于成本的核算和成本的分配；管理會計更偏重于成本管理的制度，但二者都是為了管理企業而服務，若只有核算和分配，不談制度，便無法對戰略有精準的把控，反之，只談制度不講核算和分配也會讓制度變得假大空。

（三）互為補充

財務會計又稱對外會計，管理會計稱內部會計，財務會計更多是對外部利益相關者報告的，遵循會計準則，有一定的格式標準，而管理會計還有一定的報告格式，每個公司按照自己的需要去攫取信息，企業不能一味看對外報告的信息，還要結合自身特定的情況來做決策，因此管理會計和財務會計的融合是大勢所趨；其次由于現代企業間生產經營各環節都是有著密切聯系的，每一環都需要有效溝通，而這種職能、業務的交叉融合也使得管理會計和財務會計之間需要相互交融，將管理會計通過戰略得出的全面預算管理信息細化到各個職能部門，各個職能部門再通過財務會計進行預算控制；再次，品牌、知識、人才這些資源在企業投資決策和管理中具有重要作用，而這些信息財務會計無法精準反映，這時候就需要結合管理會計所提供的非財務信息和有效的財務信息進行全面分析。

新形勢下管理會計與財務會計融合的瓶頸

（一）對會計人才的要求高

會計人員通常只負責將企業的經濟活動以會計語言記錄下來，對業務部門了解脫節，只在遵循會計準則和會計職業道德之下對企業進行賬務處理，但隨著時代的發展，現代企業間各業務部門也有交叉融合之處，這就要求會計人員不僅需要具有自身專業的勝任能力，還要對具體的業務有所熟悉，才能對所在領域里如魚得水。此外，財務會計人員通常是使用企業內部的財務數據進行編制，但管理者進行決策時還需要考慮到一些表外因素，例如信用保證保險承保時需要考慮投保人的資質情況，涉訴情況等，這些需要利用管理會計中的人力、業績評價等非財務信息。再者，許多企業里并沒有設置管理會計的專人專崗，由于也沒有公司制企業的強制要求，所以管理會計在公司中也沒有發揮它應有的職能，而即使有，企業也沒有組織定時定量的培訓，這就更加加劇了管理會計人才的缺失。

（二）管理會計體系不健全

財務會計有《企業會計準則》和《小企業會計準則》對會計信息的報告有統一的標準要求，而管理會計由于在我國發展起步較晚，且管理會計是對內報告的，所以在我國管理會計還未形成完整健全的體系，而正是由于沒有一個統一的標準，所以每個企業對管理會計的報告也未引起重視，甚至在一些中小型企業都未設置管理會計專崗，但其實管理會計能夠通過滾動預算、零基預算、增量預算、平衡計分卡、三棱柱評價體系、JIT適時制存貨管理等工具幫助企業管理者做出更有利的決策。不僅如此，管理會計也難以做到像財務會計中的強制性，對于多種成本法不符合稅法的確認、計量、管理。

（三）兩種會計間沒有聯系樞紐

財務會計和管理會計之間有大量的交叉內容，但二者沒有實際的聯系，財務會計和管理會計都對預算進行編制、預測，但實際上兩者沒有實現信息共享，都是各做各的，最后再整合，這樣耗費了更多的人力成本，降低了企業經營的效率。財務會計也缺乏考核的全面性，對于財務會計來說，績效考核通常只會涉及到財務指標，財務指標反映的只是財務單方面的情況，而引入管理會計中的平衡計分卡，可實現績效考核的財務與非財務信息結合，平衡企業發展短期與長期的目標，實現多維度、全方位、更綜合的評價考核體系，當然這也不是絕對的，對于一些中小型企業，可能賬務處理較簡單，員工較少，就不需要耗費更多得資源來實施更復雜的績效考核體系，但是不得不承認，兩種會計之間沒有一個連接的橋梁。

新形勢下管理會計與財務會計融合的具體策略

（一）樹立正確的會計觀

會計從業人員應當認清市場環境的變化，樹立科學、合理、正確的會計觀，必須要認識到傳統財務會計的弊端，分清財務會計與管理會計的區別，樹立先進的會計管理理念，認清形勢，順應市場的發展。管理會計和財務會計之間并不是互相獨立的，加強提高對管理會計和財務會計的認識，區分二者聯系和區別，提高會計信息質量，建立完善會計體系，充分發揮會計的作用，實現企業的目標。財務會計與管理會計同為企業管理的兩個重要方面，財務會計的工作有較為固定的方法和程序，一般來說，掌握了會計準則、相關法律法規、熟悉做賬的操作流程和編制報表的能力，再具備細心負責的品質，就能完成大部分財務會計的工作；管理會計在實際工作操作中更具有靈活性，由于管理會計在操作中更注重為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標進行的經濟管理活動，所以管理會計不僅要在數據的分析處理中得到一個結果，這個結果還需要為企業的管理提高有效的建議，因此這就要求管理會計人員既要有專業勝任能力，還需要懂業 務[1]。

（二）建立完善的會計體系

傳統的財務會計自身有一套完善的系統，并被經常運用于企業的價值鏈系統、ERP供應鏈系統中，但管理會計尚未有完整的系統實現其操作。管理會計和財務會計融合能夠促使會計體系的進一步完善。通過構建兩者相互融合的體系，能夠減少會計工作成本，大大提高企業經營效率。在體系的構建上，首先高層領導組織需要收集全體員工或是涉及會計工作的員工的意見，再與公司的戰略相結合，進而將會計信息有效的整合；其次，對會計人員進行管理會計和財務會計融合的培訓，加強會計人員與業務人員之間的溝通，提高會計人員的綜合職業素質；再次，在構建出管理會計和財務會計融合的系統之上不斷完善其操作系統，使相關人員能夠利用新體系下的操作系統高效、及時地收集、分析、處理數據，確保管理會計和財務會計融合達到效率最大化；最后，通過細化會計基礎工作，將各個工作更加聚焦于點，從而加速二者快速融合。

（三）實現兩種會計數據共享

企業可以通過建立一個會計信息數據庫，將業務上對于會計信息的數據與財務部門所需的會計信息經過篩選整合，整理出工作所需的會計數據模板，再將需求提出至技術部門，由技術部門開發出數據集供各個部門的員工使用。財務會計與管理會計信息的同源性使得二者在使用信息時可以實現資源共享，在此基礎上建立統一的數據庫，對會計工作進行信息整理分工工作，保證對外財務報表信息的準確性和及時性、對內保證管理會計分析師、風險分析師等投融資決策等分析時數據的全面多樣性，實現真正意義上的會計數據共享、資源共享，從而幫助企業管理者實現企業穩步向前的經營目標[2]。

結語

綜上所述，管理會計和財務會計的融合是現代市場經濟下必然的趨勢，二者的融合能使企業決策者多維度、多方面地考慮風險和經營效益，從而達到提升工作效率，提高公司整體經營利益的目標。