淺談激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

楊景玲

（山東省東營市河口區(qū)民政局，山東 東營 257200）

人力資源管理作為行政事業(yè)單位的運(yùn)營核心，人力資源管理工作成效，將直接影響到行政事業(yè)單位的整體工作水平。為推動(dòng)行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)際工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效完善優(yōu)化，靈活采用不同的激勵(lì)措施，挖掘出行政事業(yè)單位職工的工作積極性與潛能，不斷提升行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量與效率。

一、激勵(lì)體系在人力資源管理中的重要性

（一）薪酬激勵(lì)體系是協(xié)助人力資源管理的一個(gè)重要工具

人力資源管理時(shí)，主要是進(jìn)行薪酬管理與薪酬激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提升職工的凝聚力。新時(shí)期人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，輔助人力資源管理工作有效開展。因?yàn)椋匠曜鳛槁毠すぷ髂芰Φ闹苯臃答仯w現(xiàn)出員工的價(jià)值認(rèn)同與個(gè)人能力。為此，在實(shí)際人力資源管理工作開展過程中，嘗試應(yīng)用不同的薪酬激勵(lì)措施，激發(fā)出職工內(nèi)心的工作驅(qū)動(dòng)力，促使職工全身心投入到實(shí)際工作當(dāng)中，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在薪酬激勵(lì)體系的運(yùn)行下，可不斷培養(yǎng)單位職工的使命感與忠誠度，保證單位工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為單位各項(xiàng)工作的有序開展鋪墊基石，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。為實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)工作預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取差異化、個(gè)性化、針對(duì)性的激勵(lì)管理，根據(jù)實(shí)際職工的工作能力與表現(xiàn)，采取合適的激勵(lì)措施，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期人力資源管理工作目標(biāo)[1]。

（二）激勵(lì)體系與人力資源管理有著內(nèi)在的契合性

筆者認(rèn)為，行政事業(yè)單位的激勵(lì)體系與人力資源管理工作，兩者之間存在內(nèi)在的契合性，即圍繞行政事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，促使行政事業(yè)單位整體經(jīng)營水平的提升。在實(shí)際工作開展過程中，通過對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行合理改革創(chuàng)新，促使人力資源管理工作，與激勵(lì)體系進(jìn)行有效融合，為行政事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展鋪墊基石。新時(shí)期事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)契合社會(huì)發(fā)展的需求，主動(dòng)對(duì)其工作進(jìn)行改革優(yōu)化，以保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。若事業(yè)單位未能及時(shí)改革人力資源管理模式，將直接影響到事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效力，無法發(fā)揮出事業(yè)單位的社會(huì)公共服務(wù)效能。

（三）激勵(lì)體系是保證人力資源管理朝著正確化軌道發(fā)展的活力

新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理發(fā)揮出激勵(lì)體系的工作價(jià)值。因?yàn)椋?lì)體系的建構(gòu)，可成為人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的活力，保證人力資源管理創(chuàng)新改革的可行性與有效性。

二、人力資源管理中激勵(lì)措施的應(yīng)用價(jià)值分析

（一）提高人力資源管理質(zhì)量

在行政事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新時(shí)，為有效提升人力資源管理工作水平，應(yīng)當(dāng)合理開展激勵(lì)措施，提升人力資源管理質(zhì)量。激勵(lì)措施實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)契合行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作開展實(shí)際情況，保證激勵(lì)工作內(nèi)容，符合行政事業(yè)單位運(yùn)行的規(guī)章制度，保證激勵(lì)措施的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性。

筆者認(rèn)為，在激勵(lì)措施的靈活應(yīng)用下，可有效提升人力資源管理工作質(zhì)量，使得單位職工的工作積極性、責(zé)任心得到有效提升，全身心投入到實(shí)際工作當(dāng)中，有效提升行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性，為民眾提供高品質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革工作預(yù)期目標(biāo)[2]。

（二）優(yōu)化人力資源配置

行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展時(shí)，為保證其各項(xiàng)工作開展的安全性與可靠性，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理改革創(chuàng)新過程中，不斷對(duì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。如在實(shí)際人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，合理應(yīng)用激勵(lì)措施，以保證人力資源管理的可行性。在激勵(lì)工作的開展下，可不斷優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)職工的工作主觀能動(dòng)性，挖掘出職工的工作潛能，有效提升職工的工作整體水平。

在實(shí)際激勵(lì)措施應(yīng)用時(shí)，主要根據(jù)職工的需求開展激勵(lì)，如生活訴求、職業(yè)訴求、精神訴求等。在實(shí)際激勵(lì)工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，有效提升激勵(lì)工作效果，達(dá)到人力資源管理的預(yù)期目標(biāo)。如部分地區(qū)行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，為保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性。在實(shí)際激勵(lì)管理時(shí)，采取差異化的激勵(lì)措施，保證激勵(lì)目標(biāo)覆蓋到每一個(gè)職工，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與熱情，保證行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的可行性與有效性。

三、人力資源管理中激勵(lì)措施的主要種類分析

（一）目標(biāo)激勵(lì)措施

在實(shí)際激勵(lì)措施應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取目標(biāo)激勵(lì)措施，為工作人員設(shè)定具體的工作目標(biāo)，不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，為工作人員的工作發(fā)展提供導(dǎo)向，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體工作崗位與工作人員的實(shí)際能力，為每一位工作人員設(shè)定差異性的工作目標(biāo)，激發(fā)出工作人員的工作潛能，促使行政事業(yè)單位工作隊(duì)伍的整體實(shí)力提升，不斷提升為民眾服務(wù)的水平與質(zhì)量，打造人民信賴認(rèn)可的民政服務(wù)[3]。

（二）精神激勵(lì)措施

精神激勵(lì)作為重要的激勵(lì)措施，在人力資源管理中起到重要作用。行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，為保證激勵(lì)工作開展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)采取合理的精神激勵(lì)措施。在實(shí)際精神激勵(lì)工作開展時(shí)，主要對(duì)行政事業(yè)單位職工的精神世界進(jìn)行有效激勵(lì)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。通過精神激勵(lì)工作與物質(zhì)激措施進(jìn)行比較分析可知，精神激勵(lì)的效果更佳，可促使職工全身心投入到工作崗位當(dāng)中。因?yàn)椋诰窦?lì)的開展下，可促使職工對(duì)工作崗位產(chǎn)生心理認(rèn)同，且精神激勵(lì)工作的落實(shí)，可消除職工的消極情緒、職業(yè)倦怠，有效激發(fā)出職工的工作潛力，有效提升行政事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量與效果。

（三）物質(zhì)激勵(lì)措施

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)簡單有效，可直接達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，如行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，可對(duì)職工開展物質(zhì)激勵(lì)，通過工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、待遇等直接的物質(zhì)激勵(lì)，可有效提升職工的工作積極性與熱情，促使職工高效率地完成相關(guān)工作。鑒于行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的特殊性，在實(shí)際物質(zhì)激勵(lì)工作開展過程中，為保證工作開展的有效性與可行性，應(yīng)當(dāng)保證物質(zhì)激勵(lì)的公平、公正、公開，有效發(fā)揮出物質(zhì)激勵(lì)工作開展效能。與此同時(shí)，在實(shí)際激勵(lì)工作開展過程中，為保證激勵(lì)效果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事業(yè)單位職工工作開展的特殊性，對(duì)職工開展個(gè)性化的物質(zhì)激勵(lì)，保證物質(zhì)激勵(lì)工作發(fā)揮出應(yīng)用效能[4]。

四、人力資源管理中激勵(lì)措施的實(shí)際應(yīng)用分析

（一）加強(qiáng)激勵(lì)措施的創(chuàng)新

在激勵(lì)措施改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變?nèi)肆Y源管理工作理念，才可保證激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，為保證人力資源管理發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理工作模式。在實(shí)際行政事業(yè)單位工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培育與市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判，并基于行政事業(yè)單位的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效完善優(yōu)化，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位人力資源管理工作的整體水平。激勵(lì)措施進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)契合現(xiàn)代人才的工作訴求，采取多樣化的激勵(lì)創(chuàng)新措施，有效激發(fā)出職工的工作積極性與熱情，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。

（二）建立長效激勵(lì)機(jī)制

筆者認(rèn)為，行政事業(yè)單位人力資源管理工作改革創(chuàng)新時(shí)，為充分發(fā)揮出激勵(lì)措施的工作效能，應(yīng)當(dāng)建立長效的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)措施可持續(xù)發(fā)揮作用，助力于行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展。因?yàn)椋诙唐诩?lì)工作開展時(shí)，主要是將行政事業(yè)單位職工的個(gè)人利益與單位利益進(jìn)行直接掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性與熱情，保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性。通過對(duì)短期激勵(lì)措施進(jìn)行分析可知，由于缺乏持久性，無法保證行政事業(yè)單位長期工作開展的質(zhì)量與效果。

在實(shí)際激勵(lì)工作開展過程中，為避免出現(xiàn)上述問題，行政事業(yè)單位人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立長效的激勵(lì)機(jī)制，在長效的激勵(lì)工作制度運(yùn)行下，可為行政事業(yè)單位人力資源管理工作鋪墊基石。通過長效激勵(lì)工作的落實(shí)，可有效激發(fā)出行政事業(yè)單位職工的職業(yè)歸屬感、文化認(rèn)同感，不斷提升行政事業(yè)單位職工的工作責(zé)任心與使命感，保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性[5]。

在建立長效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)領(lǐng)域入手進(jìn)行激勵(lì)，以保證行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的可行性與有效性。為此，在實(shí)際激勵(lì)工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)從精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)等領(lǐng)域入手，保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性，推動(dòng)行政事業(yè)單位工作水平的不斷提升。

（三）完善績效考核體系

為保證激勵(lì)措施發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源部門的績效考核體系，突出績效考核工作，在人力資源管理中的重要地位。在實(shí)際績效管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化。在實(shí)際績效考核指標(biāo)界定時(shí)，為保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際的崗位職責(zé)、崗位要求，保證績效考核指標(biāo)界定的科學(xué)性與合理性。在績效考核工作的落實(shí)下，可實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性。

與此同時(shí)，在完善績效考核體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證績效考核體系發(fā)揮出應(yīng)用的激勵(lì)錯(cuò)用。在科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的績效考核評(píng)價(jià)下，可使得職工認(rèn)識(shí)到自己的不足，并主動(dòng)彌補(bǔ)工作短板，有效提升自我的工作實(shí)力，不斷增強(qiáng)職工對(duì)績效考核工作的認(rèn)同與肯定，為后續(xù)行政事業(yè)單位人力資源管理工作的開展鋪墊基石。

五、結(jié)束語

綜上，筆者以人力資源管理工作為例，簡單闡述了激勵(lì)措施的應(yīng)用具體方式，以說明激勵(lì)措施應(yīng)用的可行性與有效性。新時(shí)期人力資源管理階段，必須契合時(shí)代發(fā)展潮流，根據(jù)管理目標(biāo)的特征，采取合適的激勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)行政事業(yè)單位職工的工作主觀能動(dòng)性，有效提升行政事業(yè)單位職工的整體工作水平。