紅色賦能 信息創領
——記山西省先進基層黨組織、山西省信息產業技術研究院有限公司黨委

○本刊記者

山西省信息產業技術研究院有限公司（以下簡稱信產院公司）是由山西省自動化研究所轉企改制組建而成，最早成立于1977 年。2018 年12 月，轉企改制成為山西省政府授權經營、省國資委直接監管的國有獨資公司。2019 年3 月，更名為山西省信息產業技術研究院有限公司。2020 年5 月，成為山西云時代技術有限公司的全資子公司，組織關系同時完成轉移。信產院公司主要從事工業自動化、計算機應用技術、信息技術應用創新、大數據管理平臺及應用軟件系統、電子信息與網絡安全技術、物聯網應用技術及機電一體化產品的研發和生產。

信產院公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強政治自覺、提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，始終把習近平總書記關于加強黨對國有企業領導和科技創新的重要論述落實到企業改革發展各方面。

一、打造黨建品牌，實現政治引領

2019 年以來，信產院公司黨委積極開展“紅色賦能·信息創領”黨建品牌創建活動，旨在通過豐富黨建工作內涵，實現信息創領作用，圍繞中心、服務大局，與時俱進、突出特色，統籌謀劃、注重實效，提升黨組織凝聚力、號召力、戰斗力和組織力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建工作與公司中心工作的深度融合、同頻共振，實現公司高質量發展。

信產院公司黨委以黨建品牌創建工作為主要抓手，開展了形式多樣、內容豐富的創建活動。公司黨委結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，先后組織開展“紅色賦能·信息創領”大講堂活動3 次、基層黨支部主題黨日活動30 余次，“五四”主題活動4 次，較好地營造了愛崗敬業、創新開拓、追趕超越、干事創業的氛圍，基本實現了黨建品牌創建目標。此外，公司黨委積極打造黨員活動主陣地，按照“一室多用、彰顯主題”的原則，進一步提高“黨員之家”活動室的使用效率，并積極籌建“青年之家”和“職工之家”。通過扎實開展各項創建工作，基本實現了對基層黨建、群團工作、扶貧工作、學習培訓等方面工作進行全方位的指導引領。

同時，公司黨委積極推動各支部打造黨建子品牌，落實“有黨員基本信息臺賬、有固定學習場所、有完整學習筆記、有規范活動記錄、有多媒體資料”的支部工作規程，切實推進建設學習型、服務型、創新型基層黨組織，進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

二、著眼內生動力，提高發展質量

2020 年，信產院公司著眼于形成核心競爭力，不斷增強自主創新能力，在數字政府、信創技術等業務發展和產品研發、科技創新等方面持續發力，克服重重困難，全面超額完成了各項任務指標，高質量發展的內生動力得到大幅提升。2020 年，公司實現營業收入2.3 億元。其中信息院本部實現營業收入6937.76 萬元，同比增加93.28%；營業收入、利潤均完成了奮斗檔指標。

充分調動一線黨員的科研生產積極性，由黨員和入黨積極分子帶頭攻關的科研課題成效顯著。2020 年，公司申報專利16 項，取得軟件著作權11項，發表省級或國家級刊物論文55 篇，申報企業技術創新獎1 項，科研水平保持省內先進水平。同時，取得建筑機電安裝工程專業承包三級、安全生產許可證、電子與智能化工程專業承包二級。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）由3 級認證升級為5 級認證，信息技術服務標準（ITSS）由3 級認證升級為2級認證。完善了山西省交通智能檢測與大數據工程技術研究中心場所建設，完成了山西省大氣環境監測系統技術開發中試基地，為公司高質量發展提供更穩固的支撐。

三、緊抓“五個建設”，把好治企方向

一是緊抓組織建設。信產院公司黨委把全面從嚴治黨各項工作落實落細到緊抓基層黨組織建設當中，切實帶動全體黨員干部群眾把思想和行動統一到省委、省國資委和云時代公司黨委的部署上來，不斷提高政治站位，務求實效，全面落實國企黨建重點任務。2020 年，組織完成基層黨支部換屆工作，健全了支部委員會設置，基層紀檢監察力量也隨之得到進一步補充。嚴肅規范開展發展黨員工作，認真落實“將業務骨干培養成為黨員，將黨員培養成為業務骨干”原則，近年來共成功發展9 名業務骨干為黨員，62%以上的黨員成長為業務骨干。落實黨組織與管理層干部“雙向進入、交叉任職”向下延伸要求，21 名中層干部中有14 名是黨員，占比66.7%，較好地促進了黨建工作與公司中心工作同頻共振、互促共進。

二是緊抓思想建設。信產院公司黨委以理論學習中心組學習為抓手，做到思想政治建設深入一線、貫穿全年。2020 年共組織20 次黨委理論學習中心組（擴大）集體學習，將參學人員范圍擴展至全體中層及以上干部和各支部書記，確保實現黨員領導干部帶頭學、基層黨組織集中學、廣大黨員自覺學。積極運用微信公眾號、“學習強國”學習平臺、樓內電子屏等媒介，努力營造良好氛圍。將意識形態工作列為領導班子、班子成員目標管理的重要內容，定期分析研判公司意識形態領域情況，對宣傳工作、意識形態形勢、網絡輿論引導等議題進行專題研究，將意識形態工作同公司中心工作、綜合治理工作同安排、同部署、同考核。

三是緊抓黨風廉政建設。信產院公司黨委在管黨治黨上作表率，嚴格貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》與黨風廉政建設責任制，堅持把政治紀律挺在前面，嚴格履行“一崗雙責”，時刻警惕“四風”問題。探索從嚴從實一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，將黨風廉政建設、廉政風險防范等主要工作任務細化分解到各支部書記、各部門負責人，層層傳導壓力，并將黨風廉政建設工作納入目標管理和績效考核，初步形成了橫向到邊、縱向到底的責任體系。

四是緊抓人才隊伍建設。信產院公司黨委將黨員學習培訓納入公司整體人才隊伍建設工作，在打造高端人才隊伍工作中，始終以政治合格作為先決條件。至2020 年底，公司共培養正高級工程師7人、研究員3 人、博士生1 人，在讀博士生1 人，其中三分之二為黨員和入黨積極分子。同時，積極向上級人力資源主管部門建議協調，在新員工的招聘、分配和使用中探索實施黨員優先招聘、黨員優先培訓、黨員優先晉升，一定程度上提升了新入職員工的整體素養。

五是緊抓制度建設。開展“制度編制年”工作，以健全完善制度為基礎，以宣貫落實制度為重點，為企業持續健康發展提供有效制度保障，并借助“外腦”對人力資源結構優化進行探索。依托制度優化企業決策，落實黨委會前置程序，實現了黨委參與企業重大問題決策的途徑、方式和方法，保障黨組織發揮領導作用，使之成為現代企業制度和公司治理環節的重要組成部分，不斷提升政治治企、依法治企、科學治企的水平。