國企黨建和經(jīng)營深度融合強化的有效措施

劉茂軍

摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，由此極大的推動了各個前沿領域的發(fā)展，推動黨建與生產經(jīng)營同頻共振，是國企一直以來面臨的重大課題。當前，國企黨建與生產經(jīng)營融合不斷加強，但仍存在工作“虛位”、思想“讓位”、方法“等位”、制度“缺位”、組織“空位”等問題，亟需在思想引領、價值創(chuàng)造、管理鏈條、體制機制上進一步深化融合。

關鍵詞：國企黨建;經(jīng)營;深度融合;有效措施

引言

在我國國企的改革發(fā)展歷程中，如何深化企業(yè)黨建工作和生產經(jīng)營的融合是堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖的重大課題，是把好企業(yè)發(fā)展方向的重要舉措，同時也是企業(yè)承擔社會責任的重要保障。

1國企黨建與生產經(jīng)營融合的總體情況

調研顯示，針對“黨建與生產經(jīng)營融合的必要性”“兩者能夠相互促進的問題”，大家的認可率達到100%。針對“黨建工作與生產經(jīng)營融合的滿意程度”，非常滿意和比較滿意的占70%，基本滿意和不滿意的占30%。可以看出，黨的十八大以來，特別是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上發(fā)表重要講話以來，隨著國有企業(yè)黨建工作不斷抓緊抓實，制度體系逐步完善，黨建與生產經(jīng)營融合的方向更明確、內容更豐富，得到了干部職工的認可，但同時大家對融合的深度和效果也提出了更高的期望。

2國企黨建和經(jīng)營深度融合強化的有效措施

2.1抓好組織領導

明確和落實國企黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，處理好黨委（黨組）會與董事會、經(jīng)理辦公會和監(jiān)事會之間的關系。國企要落實重大問題前置決策集體研究的議事規(guī)則，對經(jīng)營班子擬決策的重大問題進行黨委會前置討論，充分發(fā)揮黨組織在政治把關、廣納意見等方面的優(yōu)勢。要堅持科學決策和民主決策原則，加強制度建設和程序管理，建設黨建與生產經(jīng)營為一體，以黨建為引領的領導決策機制。

2.2發(fā)揮基層黨建文化引領作用，奠定基層黨建基礎

一是正確認識辯證研究企業(yè)文化與制度之間的關系。制度是在企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，文化是企業(yè)制度的內核。企業(yè)管理制度具有強制性、約束性，而企業(yè)文化則是具有開放性、寬容性，兩者具有外在矛盾、內在統(tǒng)一的關系。國有建筑基層黨組織應深入?yún)⑴c到項目制度制定中，包括現(xiàn)場管理制度、安全管理制度等，以基層黨建引領一線項目實施和管理;二是合理把控文化引領與制度建設的度，建筑企業(yè)項目管理具有專業(yè)性、復雜性等特點，分部分項工程交叉作業(yè)、流失作業(yè)，基層黨組織應結合制度建設專業(yè)性、復雜性合理把控參與程度，避免全面干預影響制度建設科學性、合理性;三是發(fā)揮基層黨組織密切聯(lián)系職工的核心保障作用，積極引導職工樹立價值創(chuàng)造理念，結合建筑企業(yè)項目管理要求，定期開展安全、質量、進度等精神文化行動，定期走訪職工，積極調研職工實際困難，提高建筑企業(yè)職工歸屬感、凝聚力;四是根據(jù)“雙向進入、交叉任職”要求，不斷健全基層黨組織建設，對項目經(jīng)理、技術人員實施“雙向培養(yǎng)”模式，不斷增強建筑企業(yè)基層組織活力。夯實國有建筑企業(yè)發(fā)展基礎;五是針對人才培養(yǎng)、技術研究、生產計劃、企業(yè)文化等重大事項，按企業(yè)決議程序進行審議，切實提高基層黨組織在重大事項中的參與度;六是加大宣傳力度，捕捉一線生產先進事跡、先進典型，引導形成積極、和諧的基層工作氛圍，增強國有企業(yè)員工對文化內涵的認同感和責任感，進而形成文化自覺和行動自覺。

2.3用活載體，深化融合

“兩帶兩創(chuàng)”活動的落腳點是“創(chuàng)新、創(chuàng)效”。圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)效”兩個重點，用活“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關項目”4個載體，是推進黨建與生產經(jīng)營深度融合的有效手段。洛陽銅業(yè)黨委在“兩帶兩創(chuàng)”項目的實施過程中，在用活4個載體的基礎上，認真落實好“項目設立、組織實施、督導檢查、成果發(fā)布和評價推廣”5個環(huán)節(jié)，通過“黨組織負責人+技術骨干+職工群眾”的模式，黨群協(xié)力，紀委月度跟蹤、節(jié)點審核、過程管控、落細計劃，實現(xiàn)了黨建和經(jīng)營工作的同頻共振、深度融合。用活載體，是推進“兩帶兩創(chuàng)”活動深入推進的有效形式。洛陽銅業(yè)黨委圍繞土地盤活、人力資源電子檔案錄入、退休職工檔案社會化移交等“痛點”“難點”問題，用活“黨員先鋒崗、尖刀班”等載體，不僅按時間節(jié)點完成了公司黨委設立的“兩帶兩創(chuàng)”項目，而且也破解了企業(yè)在轉型發(fā)展中的種種難題。

2.4在價值創(chuàng)造上融合，發(fā)揮把關定向作用

發(fā)展是治企興企的第一要務，實現(xiàn)國有資產保值增值是國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。要把黨領導經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉化為治理效能，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，確保各項決策和經(jīng)營有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能，始終服務于國計民生、戰(zhàn)略全局的需要，以建設世界一流企業(yè)的實踐效果檢驗黨建工作成效。

2.5創(chuàng)新機制，深度參與決策

決策部署是企業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點，要深化企業(yè)黨建工作與生產經(jīng)營的融合，必然要不斷建立健全的企業(yè)黨委參與企業(yè)重大決策的制度機制，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。企業(yè)黨委在決策程序上，要在發(fā)展高度、管理寬度、落實深度上進行全面把握。在企業(yè)發(fā)展的高度上，國有企業(yè)作為中國社會主義經(jīng)濟建設的重要組成部分，要嚴格貫徹落實好黨和國家的路線方針及相關政策。在企業(yè)管理上，要有“大局”意識，對于企業(yè)日常事務可不用過多干預，對于企業(yè)“三重一大”事項則要嚴格把關，控制好發(fā)展大局。在決策落實上，對于“兩個一以貫之”“五大發(fā)展理念”等需要長期堅持的理念，要形成長效機制，不斷深化此類問題的影響力。為確保黨委會決策的科學性、正確性，企業(yè)黨委委員對于黨委會重大事項需提前了解情況，掌握相關事宜。同時，對于進入經(jīng)理層、董事會、監(jiān)事會的黨委委員，在各類會議中要充分表達黨委會對各類事項的意見，確保國有企業(yè)黨委領導、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督和經(jīng)理層執(zhí)行的有效統(tǒng)一。

2.6抓好人才培養(yǎng)

一是要堅持黨管干部原則，根據(jù)企業(yè)的干部管理權限，建立完善的與公司管理相統(tǒng)一和適應市場競爭需要的選人用人機制，建立企業(yè)中層干部、后備干部及優(yōu)秀人才隊伍，形成以德樹人、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐牎６且訌妼ζ髽I(yè)黨務人員的培養(yǎng)，通過理論學習、實地調研、基層鍛煉等多種方式，提高業(yè)務能力及工作經(jīng)驗，培養(yǎng)既懂黨務又了解經(jīng)營的管理人才。三是要從考核測評、檔案審核等方面，建立長期的人才監(jiān)督跟蹤管理機制，確保人才的成長與企業(yè)的發(fā)展需要同步。四是要抓好工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新中包括機制創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新。機制創(chuàng)新要求企業(yè)發(fā)展要因地制宜，通過制度建設、內控管理等手段，從戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責、干部管理、培訓考核等方面，促使黨建工作與經(jīng)營工作目標同向、措施同行、激勵同步。工作方式創(chuàng)新是指利用網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化、信息化等方式提高國有企業(yè)工作的管理效率和工作效率，并且結合新時代、新思想開辟黨建工作的新道路、新方法，促進工作實現(xiàn)科學化、質量化及精準化目標，以此推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

結語

疫情之下，國企一手抓疫情防控，一手抓復工復產，將生產主營穩(wěn)中推進，將優(yōu)質服務有效融入推動企業(yè)疫情防控和復工復產的實際工作中，依托“共產黨員先鋒號”，堅持崗位就是責任、黨員就是旗幟，強化黨建品牌創(chuàng)建力度，提升運營生產服務水平。

參考文獻

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