金融行業高級經濟師的行業素質與職業素養

王靜

摘要：進入21世紀以來，我國經濟快速發展，金融企業為我國發展做出了很大貢獻。市場經濟發展下，金融企業面臨著激烈的競爭環境。新時代金融企業之間的市場競爭，其核心是人才的競爭，是企業人力資源管理效果的競爭。要提高在市場中的地位并獲得良好發展，金融企業需加強人力資源管理，為企業選擇、培養優質人才隊伍，從而增強企業自身競爭力。高級經濟師是企業中的重要崗位，在當前市場環境變化下，需進一步優化其人力資源管理，提高其創造性與積極性。本文從高級經濟師人力資源管理發展戰略必要性出發，通過分析當前企業高級經濟師存在的問題，探討其進一步優化發展策略。

關鍵詞：金融行業;高級經濟師;行業素質;職業素養

引言

社會的發展改變了企業的發展方向，一個企業要想提高其在市場中的競爭力，這個企業就要具有優秀的人才。人力資源管理，就是研究怎樣才能用科學有效的方法管理好企業的人才，這是每個企業都要面臨和思考的問題。在經濟飛速發展的今天，高級經濟師對企業的作用不言而喻。

1高級經濟師在金融企業發展中重要作用

1.1企業獲取利益的制勝法寶

企業為了實現提升其經濟利益和市場競爭力，獲得更多用戶信任的目標，需要建立一支高素質、高效率的人才隊伍。高級經濟師的工作宗旨就是服務好企業的經濟活動，因此，做好高級經濟師的人力資源管理，與企業的核心價值和未來發展相匹配。

1.2實現科學的人力資源管理機制

經濟學家必須通過不斷加強人力資源管理的質量，保證企業人力資源管理科學化，從而確保企業能夠更加穩定地發展。經濟學家在制定科學的人力資源管理機制時，主要著眼于企業的實際經營狀況和經營模式。通過更詳細的行業標準，經濟學家對企業的各個方面進行了詳細的分析。這樣，企業必須發展科學的人才管理機制，保證企業人力資源管理更加完善。企業人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機制，才能進一步完善其管理機制。對此，企業經濟學家應立足于企業發展的方向，概述企業發展的全貌，根據企業財務數據進行詳細分析。

2高級經濟師在金融企業人力資源管理現狀

2.1傳統人力資源管理

在企業傳統人力資源管理模式下，其管理工作相對更加被動，在人才開發、培養中主要發揮行政作用。同時傳統管理模式下，人力資源管理工作難以對企業運營、效益產生直接作用，其實際價值有限。人力資源管理成為被動、保守的角色，在企業發展中主觀能動性較差。

2.2培訓機制不健全

首先，企業對訓練不夠重視;其次，培訓經費不足;最后，既沒有固定的訓練場地，也沒有完善的訓練體系。訓練的目標不夠明確。歸根結底，訓練只是一個過渡的過程，效果并不理想。公司大多數員工被認為是公司的附屬物，要服從經理的命令。許多企業由于人力資源部門的利用不足，在招聘和聘用人員時，造成了企業的人才流失。企業在人力資源部門不完善時對員工的幫助和各種程序的處理，會給企業的后續管理帶來諸多不便，這些不足都會直接影響企業的生產系統，使企業無法快速發展。

2.3人力資源管理沒有長期的規劃目標

人力資源管理的建設和完善需要大量的時間和精力，但很多金融企業只是做一個粗淺的認識，然后只是一篇關于人力資源管理的膚淺的文章，只適用于人才的招聘和解雇，而在實際企業工作中卻適用于人力資源管理的內容。這也是很多企業沒有規劃長期的人力資源管理造成的，因為沒有目標，人力資源管理不是壓力和秩序，管理形式簡單，管理不是基于公司的需求和條件來整合自己的發展階段來分配員工的工作，公司員工知識不足不能合理分配，缺乏職位不能及時補充員工，各種因素將成為企業管理的障礙。

3金融企業高級經濟師的行業素質與職業素養培養策略

3.1人力資源管理的模式需要改革創新

隨著企業的現代化，經濟師需要處理各種人力資源模型，對他們的能力的要求也越來越高。為了適應信息的發展，人力資源需要在管理模式上進行根本性的變革，利用網絡形成線上線下結合的管理模式在我看來是最有利于其發展的。在線管理具體指的是將企業人力資源上的各種信息與大數據相結合，形成數據庫。這樣，公司高管管理公司內部人員信息、業務信息等將非常方便。當然，網絡管理模式的改革離不開公司的資金和技術支持，在這一改革過程中一定要重視改革的人員必須及時與公司高管溝通，以解決在此過程中出現的問題，并在員工的信息輸入等方面積極配合。線下管理具體是指結合傳統的人力資源管理模式進行相應的改革，其中需要注意的是，線上管理和線下管理要緊密結合，比如線下宣傳工作需要線上技術支持，線下宣傳主要是人力宣傳，費時費力，效果也不盡如人意，而結合線上宣傳，效果會非常顯著，因為線上宣講是網絡技術的結合，針對的是全球用戶，其宣傳力度必然巨大，所以，經過這樣的案例分析，線上線下結合的做法是可取的。

3.2強化人力資源制度構建

我國經濟發展進入新時期以來，傳統人力資源管理制度弊端凸顯，新時期對人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業需積極整合各項資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過程中，第一要明確企業各部門職責、分工，簡化企業部門結構，切實發揮設立的各部門作用。根據各部門具體職責、分工針對性設立目標考核，科學量化各種考核指標，開展公平、公正考核，切實維護員工利益。第二要切實落實推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實下去。對此需建立完善的監督機制，保證各項制度得以貫徹落實，有效發揮人力資源管理作用。第三為確保各項制度在實際項目中的有效落實，需建立相應獎懲機制，以激發員工的工作積極性，對模范員工給予表彰，并宣傳其優秀事跡，激勵全體員工學習。同時給予其物質、精神方面獎勵，更好地發揮其模范帶頭作用。

3.3針對企業制訂合理發展計劃

戰略計劃企業表明，企業未來的發展需要經濟學家的參與，企業要使首席經濟學家對企業未來的發展有更清晰地認識，最有利于人力資源管理的實施。在規范的管理體制下，有計劃，有目的地實施人才培養計劃，必須平等對待所有員工。還應系統地制定利益合作，在系統的支持下，人才補充可以成為企業延續的良好基礎。

3.4培養競爭意識

對于今天的知識時代，科學技術代表財富，因此，經濟學家的人力資源管理就顯得尤為重要，因此，在企業管理中，必須清醒地認識到企業的競爭力，這樣才能培養人才的競爭意識。經濟學家人力資源管理的作用是參與企業的規劃，然后通過競爭提高自己的質量。與此同時，必須調動員工的積極性，隨著企業的發展而進步，并定期進行員工培訓。作為廣州的金融企業，對于新員工的進入，為了讓新員工更快更早地融入業務，因此，經濟學家的人力資源管理將引導老員工和新員工開設交流論壇，從而增強新老員工之間的互動。對于企業，將邀請代表介紹新員工，從企業的業務，職能和案例。最后，經濟學家指導新員工的人力資源管理就是進行現場考察，了解，從而幫助新員工迅速融入企業，非常有利于工作的開展。

結語

新時代金融企業人力資源競爭加劇，高級經濟師對企業發展有著關鍵影響，需進一步完善高級經濟師人力資源管理，從員工特點出發，制定科學的管理戰略，以提高高級經濟師的工作積極性，推動企業更好發展。

參考文獻

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