孫鑠然

摘要：新時代中國特色社會主義經濟的發展，需要企業經濟充滿活力，獲得長足穩定發展，先進的管理會計體系和內部控制是企業發展的管理基礎，兩大管理體系共同為企業在運營過程中的財務會計與企業業務提供管理服務，為企業創造價值。我國社會主義邁入新時代，經濟發展進入高質量發展階段，企業面臨眾多機遇和挑戰。企業在如此復雜的社會環境下，面臨的決策越來越復雜，不斷調整企業運營策略，加強企業管理會計體系建設和內部控制工作，減少企業可能出現的內部風險，同時也為企業的生產經營提供科學、準確的決策依據，從而提高企業的經營管理水平水平，為社會創造更多的價值。

關鍵詞：企業管理會計;內部控制;有效措施

在現代社會發展當中，新稅法的頒布加強了企業會計的稅務籌劃工作的健康運營，企業的發展需要有強大的企業管理會計作為基礎才能得到不斷的壯大。在這個過程當中，我們可以通過控制企業的運營成本來壯大企業的發展。論文通過對企業內部控制工作的現狀分析發現了企業管理會計與內部控制融合過程中存在的問題，針對這些問題，論文制定了有效的策略。

1企業加強內部控制的重要性

1.1提高企業運行效率

所謂企業內部控制主要職能是，保證企業實現經營目標，內部財產安全，不受損害，致力于生產效率的提高而對企業內部實施的一項管理手段，目的是為了促進企業的長期穩定發展，即管理、控制、約束以及規范等。企業內部各個部門作為企業內部控制的主體，對實現企業最大化的效益有促進作用，在此基礎上，管理會計也應運而生，這是目前一種新型創新的管理理念。其核心工作是處理信息，科學分類，提供有效的依據為企業管理人員做出決策，這符合企業內控目標。

1.2降低企業運行風險

企業內部控制的存在可以有效避免人員徇私舞弊與暗箱操作的情況，且可以為資料與文件安全提供充足的保障，確保企業經營與國家相符，為企業良性發展創造良好的條件。通過企業內部控制制度的建立健全與按部就班的實施與完善，可致力于企業運行風險的有效降低，特別是在新的發展環境下，市場復雜且多變，為確保企業具備一定競爭力，做好風險預防與管理工作至關重要，因此非常有必要落實與完善內部控制制度。

2管理會計在內部控制中的應用現狀

2.1權責不分明，存在多頭領導

企業集團和跨國公司的發展，企業內部由于精細化分工，提高工作效率的同時，企業在經營過程中由于需要企業內部各單位協調合作，共同對管理會計工作進行檢查和監督。在實際工作中，部分企業管理人員為了工作方便，未按照內部控制制度進行跨部門領導，造成多投領導現象，使得各個部門之間的權利界限沒有嚴格的區分。也有部分企業管理人員權力過于集中，沒有簡政放權，制約了企業內部控制的執行，阻礙了內部控制的順利展開。企業發生損失，追究責任時出現部門與部門、員工與員工之間相互指責，相互推卸。

2.2企業內部控制方式較單一化

隨著互聯網技術的不斷發展，企業在發展轉型之中必須采用多元化的發展方式，對于內部控制的方式也要采用與時俱進的新方式，要在不斷創新的理念下發揮內部控制在企業中的最大功效。例如，將大數據技術和信息技術融入內部控制當中，為企業的戰略規劃提供有效的信息參考，但是現階段大部分企業還是采用較為落后的內部控制方式，很難為企業的經營發展提供有用的信息參考。

3基于管理會計角度下提高企業內部控制的相關措施

3.1完善管理會計內部控制制度

管理會計不需要嚴格遵循財務會計的規章制度，但是考慮到公司的發展，企業必須制定相應的管理會計管理制度、制約管理會計的工作行為，同時保護管理會計的利益，一切按照規章制度來進行，才能讓人信服。規章制度的制定必須與企業內部管理制度相結合，與企業目前的管理狀況相匹配，這樣的管理體系不是空談。在實施過程中，還要注意細化各種工作流程，落實制度。最后，管理會計與企業的實際情況緊密配合，為企業創造良好的內部環境，注重精神文明建設和貫徹落實黨的十九大精神，充分發揮管理會計的作用。

3.2重視復合型會計人才隊伍建設

企業管理會計與內部控制體系的融合發展想要盡快實現還應該加強重視復合型會計人才隊伍的建設。由于人才是企業發展的核心力量，對企業的快速發展起到了重要的推動作用，再加上現在網絡技術的不斷發展以及管理會計工具琳瑯滿目難以選擇，同時內部控制要求也在不斷地提升，因此，企業必須要加快進行復合型會計人才隊伍建設的步伐，以滿足企業的人才需求，以此來支持管理會計與內部控制體系的融合發展。

3.3完善企業組織結構，權責分明

企業在精細化分工，提高工作效率的同時，應明確各部門、各單位在經營過程的權利和義務。多部門合作時，仍然需要相互監督，在實踐過程中，企業管理人員不得跨部門對員工進行直接領導，各個部門應做好自己崗位上的工作，權利界限嚴格的區分。企業管理人員應簡政放權，企業的運營要依據企業內部控制，認真執行企業目標，這樣企業才能做到有制度可依，提高工作效率，才能得到長遠的發展。

參考文獻

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