建筑工程管理的影響因素及對策分析

虞煬

摘要：隨著經濟的快速發展，為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質量好壞，其是否符合建設標準很大程度上對人們日后舒適感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產安全受到損害，因此，工程項目質量管理是非常重要的一項內容。工程項目施工過程中，對其質量標準非常嚴格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標的材料進行更換，部分房建工程最困難也是最難把控的一點就是質量問題，因此對住宅施工而言質量的好壞非常重要。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑工程的建設技術和水平也在不斷加強，這為我國城市化與建筑行業的發展帶來了一個全新的挑戰。建筑行業不僅是一個涉及知識范圍較廣，而且工程浩大，成本較高，還是一個需要多人配合、多部門參與的團隊工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必須要有一個科學、高效的建筑工程管理部門去引導整個工程的順利開展。而且，由于建筑工程涉及的范圍多樣化的原因，建筑工程管理工作強度也是比較大的。因此，為了保證建筑工程在建設時期更加有效率，提高建設工程管理力度就有很大的必要性。

1建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質量和經濟效益的最大保障，是工程質量管理的第一要素，必須貫穿工程建設的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應的防護措施。第二，保證施工質量。質量是建筑工程的生命，也是建筑企業的生命。做好施工質量管理，不僅僅是體現在工程項目的使用壽命、結構穩定性、抗震性能、環保、居住舒適度、節能性能這幾個方面，而且質量和造價成本、安全之間存在密切的關聯。質量控制需要密切關注人、機、料、法、環境這幾個關鍵要素，通過科學的管理使質量控制目標得以實現。

2建筑工程管理的影響因素

2.1安全因素的影響

安全管理是建設項目管理的核心，所以，安全因素對建設項目管理影響很大。由于許多建設環節和建設人員，建設項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預防安全事故的相應措施。這對于建設項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴重的。安全管理一旦不到位，就可能發生安全事故，造成嚴重傷亡。同時，這也會嚴重損害建設項目的經濟效益。

2.2人為因素

人為因素對建筑工程經濟管理的影響主要表現在兩個方面：其一，工程施工人員專業能力不足。現階段的建筑工程人員依然以農民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業的經濟管理。其二，管理人員缺乏對經濟管理的足夠重視，致使其在后續的工程經濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經濟管理，這使得建筑工程經濟管理理念與模式一直處于落后狀態，不利于經濟管理的長遠發展。

2.3設備因素

建筑工程作業期間需要使用到各種類型的施工設備，如挖掘機、運輸車輛、起重機、鉆機等，而設備因素對于建筑工程施工管理的影響途徑如下：①施工設備擺放位置的合理性。部分施工設備的體積較大，其擺放位置如果不恰當，那么也將影響到其他施工活動的順利進行;②施工設備操作的規范性。施工設備在使用過程中，需要遵循相應的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導致一些誤操作的情況，不僅會干擾到作業活動的正常進行，而且會威脅現場作業人員的生命安全。

3建筑工程管理影響因素的解決對策

3.1加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

3.2提升相關人員的綜合素養

提升相關人員的綜合素養可以從以下兩個方面進行簡單論述：其一，提升對施工人員與管理人員的培訓工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業素養的高低直接關系著工程質量問題，加強對其的培訓工作，有利于提升企業的核心競爭力;而針對管理人員的培訓工作，可以邀請專業的經濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經濟管理意識。其二，引進先進的經濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經濟管理能力。而在招聘相關的經濟管理人員時需著重考驗其對先進經濟管理知識的掌握程度以及相關的經濟管理經驗，如此才能促進企業經濟管理的與時俱進。

3.3做好設備管理工作

通過做好設備管理工作，有利于發揮出施工設備的應用價值，從而提升施工環境的穩定性。在具體的工作過程中，需要對施工設備進行分類，分類標準參考工作環境復雜度、工作負荷情況等內容，根據分類情況來擬定對應的設備管理制度，并且對于制度內容進行宣傳，使參與人員明確相應的管理內容，確保設備管理活動的順利推進。對于設備管理過程的相關內容也需要做好記錄，定期進行內容整理，尋找能夠繼續改進的地方，加快相關工作有序進行。

3.4完善質量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎，是建筑施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現場的聯系，需要加強企業對現場的把控，應進行實地考察，對施工現場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數量與質量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質量進行檢測上報，盡全力避免可能發生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現責任不明確的情況。施工過程中對施工現場進行合理考察，結合實際情況分析，為構建安全、高效的施工現場做出貢獻，及時解決施工現場所存在的問題，保證水電供給、安全監管、施工進度等等。

3.5加強施工現場和成本管理

施工企業開展施工任務時，業主單位要深入施工現場開展管理工作，以施工企業提交的施工規劃和簽訂的合同為依據對施工企業的進度進行嚴格監管。當實際施工進度落后于計劃時，應當及時和施工企業溝通，督促施工企業在保證施工質量的前提下加快速度，按照合同規定時間完工;或者上報請求延期。業主單位還要定期安排專業技術人員對施工現場進行監督指導，核查實際施工進度和工程已完工部分狀況，確保施工企業按照設計圖紙進行施工。

結語

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續發展。

參考文獻

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