精細化管理在建筑工程施工中的應用分析

鄧善強

【摘要】隨著經濟和建筑行業的快速發展，精細化管理理念在建筑工程領域應用越來越普遍，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對項目中設計的各項流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對于以往傳統建筑行業弊端的反思，規范了行業內的執行準則，樹立了精準細致的態度標桿，打破主觀主義和經驗主義的惡習。未來的建筑項目施工一定會走上精確管理的必由之路，本文將詳細闡述精細化管理的思路和方法。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.060

精細化管理在建筑工程施工管理中占據非常重要的地位，并且發揮著非常顯著的作用。隨著我國建筑事業的發展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應用可以大大提升建筑項目管理實效，也有助于實現建筑項目的綜合效益。

1、簡述精細化管理

精細化的管理，其從屬現代化的管理要求之下重要產物，結合具體情況，通過有效、合理化管理措施，實行精細化服務、精細化社會分工的一種管理模式，對問題發生起到有效控制作用。精細化的管理，側重于個性化、精細化、規范化，管理實踐中，有效結合科學管理及細化操作，部署及執行具體的管理任務。該模式以發展目標為基本的管理導向，也就是注重企業總體服務質量及效果的有效提升。對于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細規劃所有施工節點，有序開展相應的施工作業活動，避免發生施工問題;該管理模式著重考慮全局，實踐中側重于細小部分，同一管理所有節點，如此才可達到施工管理良好實施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對于人員層面，注重工作職責的合理劃分，優化施工期間所資源，確保資源配置更為科學合理，防止不必要消耗人員及資源現象發生;該管理模式之下，能夠監管及控制建筑施工整個體系，可及時發現、處理各種問題現象，確保順利完成所有施工工序。

2、重要價值

結合精細化管理工作的開展，能夠針對建筑工程施工中的資源、成本等進行細化管理，提升管理工作效果。結合精細化管理工作的開展，能夠細化分解企業的管理戰略目標，分別規劃和制定出精細化的施工方案，結合監督管理措施的開展，促進施工計劃的高質量貫徹落實。精細化管理工作的開展更加關注施工及小問題，以提升績效水平作為管理要點，有效提升施工效益。精細化管理工作的開展能夠為現代化企業的生產經營提供數據依據，確保企業科學合理地控制好施工進度，把施工造價控制在合理范圍內。精細化管理需要具備精細化工作制度，從而引導員工能夠提升個人能力水平，確保施工質量和施工安全性，減少安全風險的出現。

3、我國建筑施工管理的現狀

3.1施工監管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國建筑行業保持了較快的發展速度，但一些建筑企業在擴大發展規模的同時，卻忽略了管理水平的提升。調查發現，現階段我國尚未構建完善的建筑監督體系，能夠達到行業自律要求的建筑企業總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現多種問題，而這些問題幾乎都與施工監管的缺失緊密相關。在施工階段應用精細化管理模式，可使有關人員真正落實現場施工監管。

3.2建筑工程質量需要提升

若要保證建筑工程的施工質量得到顯著提升，既要精心選取建筑材料，也要采用科學有效的施工方案。當前，很多建筑工程的施工質量還不夠高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、規格、型號等方面不能完全與設計要求相符，這雖在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整體質量卻大打折扣。因此，為避免人們的生命與財產安全受到威脅，建筑企業應及時對粗放型的管理模式進行創新。

4、應用對策

4.1注重管理目標及內容的合理設定

一是，管理目標層面。在一定程度上，管理部門務必注重管理體系的逐步完善化，注重改革建筑項目工程的管理體制，積極引入科學性較為突出管理方式方法、現代化裝置等，將計算機系統網絡優越性充分發揮出來，有效結合數字化的管理建設，以者實時傳輸和采集數據、儲存和處理數據為基礎，全面掌握和了解建筑項目工程實際運行情況，為后續維護管理各項工作提供最具精準性及科學性決策參考。如此，才可維持建筑項目安全運行狀態，科學合理地完成調度工作，精細化的管理工作，將建筑項目工程總體施工管理的現代化水準提升;二是，管理內容層面。管理者們管理思維應當足夠現代化，注重制度體系逐步完善化，確保系統建設增速，精細化及現代化地監管建筑項目工程。施工實踐中，對管理體制予以深化改革，采集整理好工程資料，對工程標準予以有效明確，實施監控監測系統標準化建設。

4.2優化建筑施工作業管理體系

在建筑工程的施工過程中，需要具備完善的工程施工管理控制體系，這樣才能夠保障施工的順利進行。要求施工人員在施工作業中能夠嚴格遵守施工管理體系要求，并綜合分析建筑工程的施工現場運行情況，完善施工管理制度，能夠做到施工管理職能延伸到位，提升建筑工程施工的規范化和標準化特點，避免在施工現場出現各種違規的情況。例如，在建筑工程施工中，項目經理主要負責整體的管理工作，項目部經理可以在設置不同的工作部門負責不同的工作內容，工程質監部門、工程技術部門、操作裝備管理部門和工程物資管理部門等。在工程施工建設過程中，需要聘任項目總工程師專門負責建筑工程施工階段的技術監督管理工作，把不同的施工人員劃分成為不同的施工小組，每個施工小組都由小組長統一負責，全面貫徹落實小組的施工作業任務。通過在施工現場設置多層次的管理工作模式，能夠構建更加完善的施工團隊，并提升施工現場操作管理質量。

4.3精確控制人工成本

控制人工成本需要我們反思用人過程中可能涉及的低效成本消耗，具體表現為工作的可量化性和人員職責的責任制。量化工作，需要把工程建設企業的整體任務按照施工的不同階段來精確細分，通過對工作的量化和效果指標激勵員工提高效率，高效完成項目指標，從而減少成本。員工責任制不可避免地要涉及員工的激勵與懲罰，同時注意建筑施工企業的人員流動，盡可能減少額外的工人費用輸出。在工作安排上，制定合理的科學的工作計劃，妥善指揮規劃安排勞動力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新時，可以通過老帶新的方式，使得新員工更快適應工作崗位和工作職責，提高工作效率。

4.4完善總體的管理機制

在一定程度上，管理機制逐步完善化，其余建筑項目工程實踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內容更加細致，且有效調動全員積極主動性，確保員工均可更好地融入到實際精細化的施工管理各項工作當中。項目管理者需基于規則制度，大力開展監管工作，經合理分工及協作，將建筑工程總體管理水準提升。培養人才力度有待于增強，將人員技能及特長有效發揮出來，將建筑項目工程總體管理效率及質量提升，細化崗位的薪酬體系，積極落實嚴懲制度、人才培養有效激勵機制等，確保管理成本得到減少。

4.5強化施工材料管理

在傳統的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業忽視了施工材料質量的管理，導致材料質量存在隱患，對工程建設質量也會造成影響。材料管理水平決定了建筑工程施工管理成效，通過強化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質量問題。施工材料在進入施工現場之前，要嚴格進行質量檢驗，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現場要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅決不能流入施工中應用。通過提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設質量的提升打下良好的基礎。

4.6環境管理工作

在施工現場，要做好環境管理工作，全面調研環境相關信息，分析主要的影響因素，切實關注施工中地下管線的敷設情況，從而優化施工過程管理方案。通過環境調研，還能夠及時發現在施工中存在的安全隱患，及時采取有效措施確保后續工序有條不紊地進行。在施工中，要做好施工現場的清理工作，保持施工環境的干凈整潔。管理人員要深入分析在施工現場可能存在的風險，不斷地優化精細化管理方案，建立完善的環境管理體系，為建筑工程施工提供更加優良的施工環境。

4.7精細化管理機械設備

機械設備在建筑工程施工中是最基本也是最關鍵的硬件因素，是整個項目的運行工具，是決定項目的根本質量的關鍵因素。精確控制對項目硬件設備的管理至關重要?？梢詮娜齻€方向著手優化機械設備的管理：獲取機械設備的途徑和使用形式、保養維護機械設備的方式、充分利用規劃機械設備。例如，對于使用周期較短、目的運輸距離比較遠的設備可以考慮采用臨時就近租賃的方式。機械運行使用過程中，定時維護檢查保養，保證使用的額定功率，嚴格遵守使用場景規范，防止設備損壞，保證其正常運作。機械使用過程中注意及時油料潤滑保養，降低機械損耗。保證設備投入使用的整個過程不沖突，統籌安排充分調配，不閑置機械設備，盡可能避免造成額外費用。

結語：

從總體上來說，精細管理模式對于現代建筑項目的施工管理所起到優勢作用已經得到廣泛證實，實踐中，管理者不僅要設定好目標、內容、體系、制度等，還應當實行全過程化的精細管理，注重聯合管理、系統建設，如此才可確保精細管理真實效能得以充分發揮，為項目順利完成施工建設提供優質的管理模式保障，促使項目建設總體的管理水準及效果得以提升，為現代建筑業穩健發展提供保障。

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