提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

李俊洋

【摘要】隨著時代的發展，我國建筑市場競爭越來越激烈，各大建筑企業迎來了前所未有的挑戰，而想要在此大環境下占據有利地位，就必須加強施工管理和質量控制。可是在實際管理過程中總是存在各種各樣的問題，再加上城鄉一體化建設工作的持續推進，大量人口擁入城市，對房屋的建筑需求日益增加，給本就擁擠的住房環境帶來了更大的壓力。優化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工質量就成了保證建筑業更快更好發展的一種必要手段，同時也可以實現施工企業經濟效益的最大化。

【關鍵詞】房屋建筑工程管理;施工質量;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.050

1、導言

建筑行業是推動社會經濟發展的核心動力之一，其發展情況受到了社會各界的廣泛關注。房屋建筑的施工質量關系著用戶的生命財產安全，必須得到足夠的重視。在對房屋建筑工程進行施工的過程中，建筑企業需要做好每一個環節的嚴格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質量，如完善管理制度、強化技術創新、做好材料把控、重視監督管理等。對于房屋建筑工程管理中存在的不足和問題，施工企業需要及時制訂解決方案，將企業行為控制在國家相關法律法規允許的范圍內，這樣才能真正實現企業的可持續健康發展。

2、優化房屋建筑施工管理和提高施工質量的重要性

對于建筑企業來說，不斷提高工程施工質量是其實現長期穩健發展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程施工質量，才能為居民的生命財產安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑工程施工質量的諸多因素中，施工原材料質量和工程結構牢固性的體現尤為明顯，所以施工企業一定要加強對這兩方面的要求和管理。而市場上總有一些不良企業盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導致工程施工質量存在很大的安全隱患，甚至嚴重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

3、房屋建筑工程管理與施工質量管理存在的問題

3.1管理制度不完善

當前，我國不少建筑施工企業在工程管理中存在管理制度不完善的現象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關規定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企業對工程管理工作的重要性認識不足，沒有結合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規范，導致管理相對混亂，無法達到預期管理效果。一些建筑施工企業雖然制定了相應的工程管理制度，但沒有匹配的執行機制，導致制度無法得到有效的落實。

3.2材料設備質量存在問題

施工原材料質量和機械設備性能對房屋建筑工程施工質量也有很大影響。但是部分企業并沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監管。在選購施工材料和設備時，工作人員并沒有嚴格按照相關要求對其質量進行嚴格把關，機械設備在使用過程中也沒有定期實施維修和養護。比如，部分企業為了降低成本，投入選用一些質量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患。

3.3工程建設質量控制力度不足

對于房屋建筑工程項目的質量控制和管理，需要結合其實際特點和要求，從而制定完善的管控計劃和方案，全面提升工程質量。但現階段很多房屋建筑工程質量的控制力度有待加強，其一般更側重現場施工質量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效地管理措施，就會導致后續質量隱患頻發。常見現象有前期決策和設計階段沒有建立完善的質量管理體系、質量控制目標設置不合理，很難指導施工過程中人員及設備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質量檢測等工作。導致房屋建筑工程項目質量控制和管理措施浮于表面化，不能真實地反映工程實際質量狀況，影響建筑的安全性、耐久性。

3.4施工技術管理不到位

房屋建筑工程施工中經常存在圖紙審核不到位、設計不科學及施工順序不當等諸多問題，這些問題都會在一定程度上增加工程施工質量風險，甚至還會引發相應的安全事故。比如：在施工中，如果地基處理不當，后期就很容易發生滑坡災害，進一步引發周圍構筑物形變或者基坑邊坡位移;設計部門和施工部門如果沒有事先做好溝通，就容易導致施工過程中出現管線碰撞現象。這些問題出現的根本原因是施工技術管理不到位，沒有根據實際情況對施工技術方案和圖紙內容進行嚴格審核，對施工過程質量監控不到位，導致工程質量問題屢見不鮮。

4、提高房屋建筑工程管理與施工質量的舉措

4.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規章制度的規范下避免管理工作執行過程中出現職責混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。圖1為質量驗收流程。

4.2明確工程施工質量控制目標責任制

由于房屋建筑工程施工過程所涉及的施工環節和施工內容比較多且復雜，所以想要保證房屋建筑工程管理成效、提高工程施工質量，就必須充分結合工程具體情況構建完善的質量控制目標責任制。首先，相關人員應該具體化和細化工程質量管理目標，并將具體的責任明確到具體的管理部門，讓每個部門都非常清楚自己所承擔的責任和義務，即使后期某個環節出現問題，也能夠快速找到相關責任部門和責任人。其次，確定質量控制目標制度后，還應根據實際需要對管理人員、技術人員和施工人員做出合理調配，保證各崗位人員之間配合的密切度和協調度，保證在不斷提高房屋建筑工程施工質量的基礎上在預期施工工期內竣工。

4.3建立全過程工程項目質量管理模式

對房屋建筑工程項目的質量控制和管理，可借鑒當前國內外的先進模式，實施全面化、全過程質量控制機制。從工程建議書階段、設計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋房屋建筑的生命周期，開展細化質量管理措施。在建議書質量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導設計工作，明確房屋建筑工程質量目標，加強設計質量。同時，結合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質量奠定堅實的基礎;設計質量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學技術，對工程進行完善設計，依據可行性研究報告開展設計質量評估，確保設計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質量;施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準確、強化材料質量控制和現場施工質量管理，避免出現違規操作，保證施工質量符合設計要求和控制目標，實現建筑功能。在竣工驗收中應當及時發現存在的質量隱患，通過限期整改，彌補質量缺陷。通過質量評估確保質量目標的有效實現，提高房屋建筑工程整體建設效果，發揮質量控制和管理作用。

4.4構建專業隊伍，增強人員培訓力度

首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學習培訓，嚴格按照企業培訓機制進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能和職業素養。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構建相應的獎懲制度，針對工作中表現優異的人員給予一定的獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應給予嚴厲的懲處，采取這種方式激發施工人員的工作積極性。最后，管理人員應積極響應企業要求，通過學習來不斷提高自身的管理能力，對施工現場的各類材料、設備、人員及施工質量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質量。

4.5強化現場管理

房屋建筑工程施工現場管理難度較大，要保證現場的管理效果，應采取以下措施：首先，在立項階段就構建領導班子，確定相應的職責內容，將責任落實到個人，以保證管理效果;其次，結合實際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應對各工種人員的數量進行協調，保證工序之間的有效銜接;再者，做好現場檢查工作，充分了解現場的實際情況，避免出現工程返工或材料積壓的問題;最后，施工單位在材料采購前，必須與供應商簽訂采購合同，保證材料價格穩定，材料入場環節需要做好驗收工作，依照材料的批次、用途、規格等進行分類存放，安排專人管理，避免出現現場材料存放混亂的情況。

4.6加強施工環境管理

房屋建筑工程建設過程中，施工企業需要根據現場環境水平構建全面的管理體系，以實現對現場內部風險因素的全面控制，以確保各種施工作業更符合規范，保證項目的建設進度和整體運營效率符合工程標準。具體應注意以下幾點：首先，在現有的施工現場環境管理基礎之上進一步完善和優化，從施工過程和風險防范計劃等方面進行管理干預。其次，通過實施合同機制為現場環境管理工作提供明確的方向，根據合同規則明確責任主體和具體管理范圍，提高現場環境管理效率和質量，在保證房屋建筑工程施工質量的同時保護好自然生態環境，做到文明施工。

結語：

總之，各建筑企業面對現今越來越激烈的市場競爭環境，要加強工程管理，不斷提高工程施工質量，才能在行業內站穩腳跟，同時這也是滿足現代人們日益增長的生活需求和社會發展的必然要求，所以建筑施工企業應認真分析工程施工管理中存在的問題，并積極探討和制定相應的完善對策，為我國房屋建筑工程質量的不斷提升保駕護航，為人民群眾的居住安全負責。

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