企業人力資源管理體系的構建策略

白榕

（陜西廣電網絡傳媒〔集團〕股份有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

目前，社會上各個行業不斷發展，企業對人力資源的需求越來越大，要求也越來越高，因而需要合理利用人力資源。要實現這一目標，必須構建科學合理的人力資源管理體系。筆者作為陜西廣電網絡（集團）榆林分公司內部的人力資源管理人員，通過對人力資源管理體系構建的探究，提出人力資源管理體系構建的有效策略，旨在為人力資源管理工作的開展提供更有效的支持與保障，滿足公司的發展需求。

一、人力資源管理體系概述

（一）人力資源管理的基本概念

人力資源管理的核心是經濟及人本思想，在人力資源管理工作的具體開展過程中，可以通過人才招聘及人才選擇等不同形式，為企業管理提供有力的人力資源支持。另外，在企業的具體管理過程中，人力資源管理模式應當與企業發展實際情況相結合，幫助企業在職員培訓及今后發展方面制定科學合理的計劃。同時，企業需要對人力資源管理體系進行優化，以便更好地進行管理及考核，使企業整體管理能力及水平得以有效提升。良好的人力資源管理模式，在企業持續發展及社會經濟進步等方面，均有重要的價值及意義。

（二）人力資源管理體系中的要素

第一，薪酬管理。薪酬是企業員工參與工作的主要目的，對薪酬體系進行合理構建，可以使企業員工的主觀能動性得以提升，在企業內部營造良好的工作氛圍。第二，績效管理。績效是評判企業員工工作表現的重要標準，通過具體形象的數字對企業員工的工作情況進行總結及評定，可為企業員工的升職考核及獎金發放提供理想的依據。第三，員工素質評定。可以通過素質評定對員工的從業經歷及特長等進行詳細記錄，將信息作為企業人力資源管理人員組織人才培訓的重要數據。要依據不同員工的特長，對其實行定向培養，為企業培養出更多高素質人才。第四，人才招聘及培訓。在企業人力資源管理中，培訓與招聘屬于基礎內容，也是人力資源管理的重要環節。只有構建了規范化的招聘及培訓制度，才可以對企業管理體系中的缺陷進行完善，將企業發展作為目標，從而實現企業人力資源管理工作的有效開展［1］。

二、企業人力資源管理體系的缺陷

（一）人力資源管理體系落后

在現代社會經濟快速發展的基礎上，社會經濟模式及企業的發展都發生了很多變化，對人力資源管理體系方面的要求也有所改變。就目前陜西廣電網絡（集團）榆林分公司的實際運營情況來看，受傳統人力資源管理理念的影響，其人力資源管理工作仍舊選擇傳統的管理模式及方法，而傳統管理模式與理念均存在不足。同時，由于廣播電視媒體行業的競爭越來越激烈，陜西廣電網絡（集團）榆林分公司這些年來的主要任務就是發展經濟，提升效益，在人力資源管理方面投入的精力比較少，人力資源管理工作基本上就是單純招聘及培訓員工。這種傳統單一的人力資源管理體系，已經不符合時代發展變化的需求，很難使人力資源管理工作得到滿意的成果，最終會影響企業的發展。

（二）人力資源培訓方式落后

就目前陜西廣電網絡（集團）榆林分公司的人力資源管理實踐來看，其在人力資源培訓方面也存在一定的問題，即人力資源培訓方式比較落后。目前，公司在人力資源培訓方面采用的主要方式是集中培訓。公司培訓的目的不應當只是單一提升技能或者豐富文化知識，也不是單純了解崗位職能，應當實現員工整體素質及能力的提升。但是，這種集中的培訓方式，內容往往比較單一，以技能培訓為主，然而不同崗位的員工需求不同，所需要的技能也不同，這種培訓方式針對性不強。同時，公司雖然在人力資源培訓方面對多媒體方式及信息化方式進行了應用，但流于形式，未真正發揮出這種現代化培訓方式的優勢及價值，導致培訓效果不夠理想，影響了后續的人力資源配置及管理。

（三）人力資源管理未形成競爭機制

就目前陜西廣電網絡（集團）榆林分公司內部的人力資源管理情況來看，公司內部并未構建科學合理的競爭機制，人力資源管理人員在開展工作的過程中缺乏積極性，影響了人力資源管理的力度，人力資源管理的有效性隨之降低。此外，當前公司內部雖然設置了獎懲體系，但是不夠完善，導致管理體系過于固化，人力資源管理效率受到影響，相關的人力資源管理系統缺乏活力，理想的管理環境難以形成。人力資源管理中存在的這些問題會影響企業員工的自信心及積極性，可能導致人才流失，不利于企業的持續發展［2］。

三、陜西廣電網絡（集團）榆林分公司人力資源管理體系構建策略

（一）進一步優化傳統人力資源管理體系

目前公司構建人力資源管理體系，應當結合公司人力資源管理工作中存在的問題及不足，并且要考慮公司的實際發展情況，對人力資源管理理念不斷進行優化更新。公司內部的人力資源管理人員需要加強學習，對人力資源管理實行有效創新，提升對人力資源管理工作重要性的認識，并且清晰認知自身的責任，從而積極主動地完善公司的人力資源管理工作，在人力資源管理工作開展方面進行適當正確引導，使企業發展與社會發展需求相符合。同時，公司內部的管理人員應適當下放人事任命職責，調整傳統人力資源管理任命制度，對企業內部的人力資源工作進行合理優化，在內部制定出更加具有科學性及規范性的職業晉升方式，讓企業員工在充分明確晉升環境的基礎上，樹立正確的發展目標。應用科學合理的人力資源管理方式，能夠使員工感受到被重視，在企業內部形成理想的競爭氛圍，推動員工的發展。此外，還需要進一步完善人力資源管理制度，結合公司內部情況及發展需求，制定適當合理的人力資源管理制度，為更好地進行人力資源管理工作提供制度支持及指導，保證人力資源管理取得滿意的效果。

（二）選擇科學合理的人力資源培訓方式

公司的人力資源管理工作人員應當結合企業內部的具體情況，對人力資源培訓體系進行合理建設，在對員工實行培訓的過程中，應當改變以往的集中培訓方式，針對不同崗位及能力的職員，制定針對性強的培訓計劃，并且將企業核心文化融入其中，使員工的思想素養及精神文明水平得以提升，從而實現員工綜合素質的提升。另外，在開展員工培訓的過程中，還需要將企業今后的發展目標與員工培訓進行融合，保持企業戰略目標與培訓目標的一致性。同時，對于不同的培訓工作，需要選擇適當的培訓方式，使員工工作的積極性及主動性得以提升，以達到培訓的目的。此外，完成培訓工作之后，還需要注意對培訓結果進行檢驗，將檢驗結果納入員工績效評價標準，使員工參與培訓的積極性得到保障。

（三）制定科學合理的獎懲機制

就目前陜西廣電網絡（集團）榆林分公司內部人力資源管理體系的構建而言，除上述兩個方面的內容之外，還應當注意制定適當的獎懲機制，其目的就是激發員工的積極性，并且使企業人力資源得到合理優化，對人力資源進行合理分配。根據馬斯洛的需求層次理論，人力資源管理人員需要依據實際情況制定相應的獎懲機制。例如，對于具有物質需求的員工，可以通過獎金及年終獎等方式給予其獎勵；而對于對升職需求較強烈的員工，則給予其職位提升的獎勵。對不同的員工給予不同的獎勵，可以提升每個員工的工作積極性，使其在企業發展中貢獻自己的力量，實現人力資源的合理應用［3］。

四、結語

當前，在社會各個企業的發展過程中，人力資源管理發揮的作用越來越重要，因而需要構建有效的人力資源管理體系，以實現有效的人力資源管理。本文主要分析人力資源管理體系的內涵，以陜西廣電網絡（集團）榆林分公司為例，探究人力資源管理體系中的缺陷，并且探索出相應的人力資源管理體系構建策略，以實現更科學的人力資源管理，提升員工的素質及能力，實現人力資源的優化配置。