探究“互聯網+”背景下管理會計與財務會計的融合

馬春雨

（呼和浩特沙爾營物流園產業開發有限公司，內蒙古 呼和浩特 010000）

一、引言

信息技術的不斷發展和應用，使會計行業的工作方式、工作方法都發生了很大的變化，新技術的應用、新方法的涌現，尤其是會計電算化的出現，使會計工作的質量和效率都大大提升，財務會計與管理會計的融合更加切實可行。就組織形式而言，兩者的融合有利于財務監管和企業管理，有利于對企業生產運營、規劃決策的各個環節進行有效的管理，以實現企業利益的最大化。

二、融合的可行性

當前企業面臨的競爭不僅有市場經濟的競爭，還有全球性市場經濟的競爭，在激烈的市場競爭中，財務管理工作對企業的發展具有關鍵的作用。目前我國企業的財務管理形式主要分為三種。一是有些大型企業有較為完善的會計管理系統，有獨立的管理會計和財務會計，但是工作相互分離，工作界限也不清晰，導致實際的管理效果受到制約。二是很多中小型企業由于沒有認識到管理會計的重要性，或者出于成本考慮，往往只有財務會計，而沒有管理會計，財務會計承擔部分管理會計的職能如預算職能。而管理會計的控制職能則會分配給生產部門，這雖然能在一定程度上起到管理會計的作用，但是缺乏系統性。這種工作形式也在一定程度上促進了兩者的融合。三是一些以行政利益為導向的企業，以完成工作指標為企業管理目標，往往會忽略管理會計的預測、決策和規劃作用，管理會計系統也不健全。由此可見，管理會計在國內的應用實踐還有所欠缺，財務管理還停留在傳統的財務核算和監督職能上。但是隨著全球市場經濟的發展，越來越多的企業開始改變經營模式，財務管理越來越重要。如何制定預算？如何實現利潤？是否有足夠的資金支持？能否實現戰略目標？稅收是否合規？必須關注這一系列與財務有關的管理問題，對財務管理產生新的認識，并重視管理會計。目前很多企業的管理會計由傳統的財務會計轉型而來，還有一部分由企業的管理者擔任，也就是說，管理會計已經嘗試與財務會計融合，但在組織形式上還沒有明確融合。

在“互聯網+”背景下，信息技術應用于企業的生產經營以及財務管理等環節中，企業的經營模式和工作方式都發生了變化。財務管理部門可以依托會計行業的專業軟件，提高會計工作的效率和質量，減少會計行業的人力成本，減輕財會人員的工作負擔，簡化財務工作的流程，節約工作時間，還可以突破時間和空間的限制，隨時隨地地開展工作。會計的職能越來越強大，服務范圍擴大、服務形式多元化、服務能力提升，對財務信息的采集、整理、分析、動態管控、深入挖掘都更加便利，網絡平臺使財務會計和管理會計的融合具備了可行性［1］。

三、融合的路徑

（一）樹立融合意識

我國的很多企業由計劃經濟轉型為市場經濟，對財務管理缺乏全面的認知，還有很多民營企業在市場經濟中摸索成長，缺乏專業的財務管理知識，因此其管理思維具有局限性，對財務管理只停留在財務會計的理解上，缺乏融合管理會計的意識。因此，首先要使這些企業的管理者正確認識財務管理的必要性，認識到管理會計在企業發展經營中的重要作用，樹立融合意識，形成正確的企業發展觀念。政府部門可以牽頭組織一些專題培訓，通過線上、線下的宣傳和培訓，使企業管理者在思想上認識到融合的必要性，然后改變企業的經營理念，根據自身的發展形勢，積極發揮財務管理的作用，促進兩者的融合［2］。

（二）組織制度融合

組織體系和管理制度只有實現融合，才能更好地開展具體的融合工作。首先要健全管理會計部門，正確認識到管理會計在市場經濟體制下對企業發展起到的重要作用，使管理會計可以系統性地發揮自身參與企業管理的職能，再通過制度體系的建設，促進兩個會計部門的融合。其次要完善會計制度，需要綜合政策形勢、行業規則、企業內外部情況等進行，使會計制度規范企業的財務管理，對兩者的工作進行明確的權責劃分。管理會計主要負責財務管理的宏觀層面，統籌管理企業的財務工作和發展規劃；財務會計主要負責財務管理的微觀層面，涉及具體生產經營中的財務工作。要明確具體的工作內容、工作目標、工作標準等，便于財務管理工作有序開展，避免以往工作中兩者交叉重復和邊界不清的問題，提高財會管理部門的工作效率。

（三）業務流程融合

會計工作的兩個方向分別是資金應用和經營管理，“互聯網+”背景使財務管理的流程更加簡潔高效，使財務會計的工作與管理會計的工作無縫銜接，能加強兩者之間的互動和溝通，發揮財務管理在企業經營管理和發展決策中的作用［3］。依托信息化的會計工具，就會計信息進行溝通，確定互動過程，實現會計流程的融合。雖然兩者各自的流程不同，但也存在關聯，因此可以就兩者在流程方面的關聯點或者銜接點進行流程的融合，從而使兩者突破各自流程中的局限性，實現財務信息的綜合利用，實現業務流程的融合。例如，財務會計的工作流程，主要是對企業生產經營中的經濟活動進行財務信息的核算與監管；而管理會計工作流程是依據財務會計的信息，對企業生產經營情況進行分析和預判，從而及時調整企業的經營活動和發展方向，并對生產經營中的錯誤進行糾正。可以把這些銜接點作為流程融合的點，對兩者的工作流程進行優化和融合，使兩者的銜接更加高效，實現企業財務管理的一體化。

（四）數據融合

企業的管理會計主要服務于企業內部使用者，對已經存在的財務信息進行統計分析，為企業管理者提供參考，以提升企業內部的經營管理水平；而財務會計則主要服務于企業外部組織單位或者個人，通過財務報表的形式，對企業的實際財務信息，如經營成果、資產估價、資本結構等進行統計分析并提供參考。兩者在服務對象和服務功能上存在差異，但共同的服務目標都是為企業提供信息參考，因此兩者的融合對企業的內部管理和外部投資都是非常有利的。依托信息技術，實現企業財務數據信息的共享，是企業財務管理的必然趨勢。管理會計與財務會計融合后，兩者可以依據不同的會計需求，在各自的財務系統中對財務數據信息進行分類管理，建立各自的數據庫，以便對各自的信息進行儲存和管理，在后期進行信息維護和信息調用時也更加方便。同時，要建立兩者的關聯數據庫，用于關聯信息的數據共享，這樣在應用關聯數據信息時，就可以通過共享數據庫，實現信息數據的檢索和利用，有效實現數據融合。在做好兩者數據融合的同時，還要做好數據信息的安保工作，對兩者的訪問體系進行完善，利用云技術，實現云平臺的查詢訪問，在實現信息共享的同時，維護數據信息的安全［4］。

（五）報表融合

現代信息技術手段使財務報表的界限越來越明顯，內外報表可以實現一體化管理，企業報表可以依據企業的需求進行編制，且不再分內外報表，而趨向于針對性報表，以滿足不同的報表需求。信息技術的應用，使企業報表的編制更加專業精準，更加便利，也使內外報表的融合更加切實可行，能使相關的數據信息得到更好的整合，使會計信息實現內外部信息的對稱，避免信息失真和信息缺失現象的發生，促進企業長遠發展［5］。

四、結語

會計人員業務水平的融合，是融合的一個重要方面，畢竟所有的會計活動都需要依靠會計人員來實現。因此，企業管理者還要組織相關的交流研討和學習培訓活動，使會計人員有機會進行深入的交流和研討，有平臺進行學習和實踐。