創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的思路探究

許艷芹

（淄博盈漫財(cái)務(wù)管理有限公司，山東 淄博 255000）

一、引言

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)情況直接影響企業(yè)的綜合實(shí)力。為使企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，通過創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是通過對(duì)財(cái)務(wù)情況的了解，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)的管理措施，解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并促進(jìn)企業(yè)完善管理工作。在內(nèi)部控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)具體情況的了解，通過科學(xué)的方式制定有效的管理控制措施，從而有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力有重要作用。首先，能夠加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過內(nèi)控管理，結(jié)合財(cái)務(wù)情況為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展策略，在運(yùn)營(yíng)過程中不斷提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展［1］。其次，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件下，財(cái)務(wù)情況也會(huì)保持正常，一旦企業(yè)存在問題，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生直接影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。因此，通過對(duì)財(cái)務(wù)情況的控制和管理，能夠保持企業(yè)正常運(yùn)行。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)行合理的內(nèi)控管理措施，使企業(yè)不同部門實(shí)現(xiàn)整合，從而有效提升企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制落后

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理機(jī)制和相關(guān)制度與企業(yè)的發(fā)展不匹配，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，企業(yè)對(duì)制定相關(guān)的管理機(jī)制缺乏足夠的重視，沒有發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制的重要性，或者制定的相關(guān)制度不夠完善，多為照搬其他企業(yè)的制度，效果有限，無法適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，想要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)制定符合其發(fā)展的管理機(jī)制。

（二）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管部門

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏對(duì)執(zhí)行過程和財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)格監(jiān)管，這使財(cái)務(wù)人員在缺乏監(jiān)管的情況下，可能存在操作失誤或者不規(guī)范行為等，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。此外，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員，財(cái)務(wù)人員在開展內(nèi)控管理工作時(shí)積極性較低，不利于提高工作質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行投資和管理時(shí)，可能由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)估，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量下降，將直接使企業(yè)受到較大的影響，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升，甚至可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)部門信息化水平較低

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)用信息技術(shù)只能進(jìn)行簡(jiǎn)單登記和信息儲(chǔ)存等功能，在信息內(nèi)控管理的過程中缺乏實(shí)際的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理效果仍然不理想，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）工作人員素質(zhì)相對(duì)較低

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，缺少專業(yè)的控制管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作過程中，部分職工往往無法理解內(nèi)控管理的行為與思路，并且部分人員缺乏對(duì)新技術(shù)和新思想的理解，導(dǎo)致整體的內(nèi)控管理效果欠佳。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的有效措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理效果，應(yīng)不斷完善企業(yè)的內(nèi)控管理制度。管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)管理情況以及財(cái)務(wù)資金管理情況等信息，綜合不同數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，使管理機(jī)制能夠與企業(yè)的發(fā)展相符，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果［2］。通過創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新科技、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)整體的管理效果，進(jìn)而使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量得以提升。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化情況的了解和預(yù)測(cè)，利用科學(xué)手段制定屬于企業(yè)的特色管理機(jī)制，從而有效地保障管理效果，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的有效施行需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理來約束。在構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其按照規(guī)定的要求執(zhí)行，保證整體工作實(shí)際完成效果。為提升監(jiān)管效率，應(yīng)運(yùn)用各種技術(shù)對(duì)內(nèi)控管理監(jiān)管工作進(jìn)行調(diào)整，如利用智能監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使用軟件系統(tǒng)，核算企業(yè)財(cái)務(wù)，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在異常情況時(shí)，自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，監(jiān)管人員根據(jù)警報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行核查，解決其中存在的問題。通過嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)解決。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到不同因素的影響，為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)人員應(yīng)創(chuàng)新管理方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，結(jié)合內(nèi)控措施，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不同項(xiàng)目進(jìn)行分析，識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過大，應(yīng)立即采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量降低影響，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全。

其次，內(nèi)控管理人員應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，提高對(duì)外界市場(chǎng)變化的敏感度，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化等，識(shí)別和抵御外界的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到穩(wěn)步上升。

最后，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)來構(gòu)建，對(duì)企業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，了解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害。在充分了解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，一旦風(fēng)險(xiǎn)超過企業(yè)承受范圍，應(yīng)及時(shí)處理，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。

（四）提升財(cái)務(wù)部門的信息化水平

現(xiàn)代化背景下，為加快企業(yè)發(fā)展速度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，在對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，應(yīng)充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，從而降低內(nèi)控管理的難度，提高實(shí)際的管理效率。

一方面，企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理融合，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供內(nèi)部職工交流學(xué)習(xí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員可以通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)對(duì)資金數(shù)據(jù)的了解與掌握，從而更加準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以便內(nèi)控管理人員及時(shí)處理，提高資金的安全性［3］。另一方面，應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)相關(guān)的工作軟件，不僅設(shè)置信息記錄功能，還應(yīng)在軟件中設(shè)置會(huì)計(jì)計(jì)算的相關(guān)公式，并根據(jù)需求進(jìn)行自主運(yùn)算，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，同時(shí)提高計(jì)算的準(zhǔn)確度，從而提升內(nèi)控質(zhì)量。

（五）提升財(cái)務(wù)工作人員的水平

為使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果得到有效強(qiáng)化，一方面，應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為職工提供學(xué)習(xí)的資料，鼓勵(lì)職工提升自我，并對(duì)其進(jìn)行定期考核，以便強(qiáng)化整體學(xué)習(xí)效果；另一方面，應(yīng)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，使專業(yè)能力較強(qiáng)的人員加入團(tuán)隊(duì)中，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)吸收新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才，并在團(tuán)隊(duì)中制定考核評(píng)價(jià)方式，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理制度，保持財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和水平。通過專業(yè)化、高水平的團(tuán)隊(duì)工作，更好地處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問題，保持企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展情況不受影響，應(yīng)通過科學(xué)的方式創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，深入了解與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，使企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況平穩(wěn)的情況下健康可持續(xù)發(fā)展。