企業財務風險管理的內部控制思路研究

田文

（赤峰平莊熱電有限責任公司，內蒙古 赤峰 024076）

財務風險管理是企業管理工作中的重要內容，強化財務風險管理，能夠提升企業運營效率以及質量，充分發揮企業競爭優勢，使企業在市場競爭中占據有利地位。財務風險是制約企業發展的重要因素，風險處于動態變化狀態，管控難度較大。若企業對財務風險缺乏重視，未采取風險應對措施，將威脅企業正常運轉，甚至會對企業生存產生直接影響。企業在開展財務風險管理工作時，可從內部控制角度出發，采取風險規避措施，加強風險管控，降低財務風險發生的概率，為企業發展創造良好的內部環境。

一、企業財務風險管理與內部控制概述

（一）財務風險管理

財務風險客觀存在，其誘發原因是企業運營中存在不確定因素。融資風險、投資風險等是較為常見的財務風險。若企業的財務風險管控不及時，必然會產生一定的經濟損失。對財務風險進行分類，根據來源可劃分為兩種，主要是外部風險和內部風險。內部風險指的是風險來源于企業內部，是企業內部不確定因素、管理不到位等引發的風險；外部風險則來源于外部，如經濟風險、政治風險等。從風險可控性角度出發，可分為可控性財務風險和非可控性財務風險。針對可控性財務風險，企業需要采取措施，投入一定的人力與物力，把控風險；而非可控性財務風險，控制難度大，會對企業發展產生深遠影響。企業在運營中，應當重視可控性內部風險，加強管控，降低風險對企業的影響，推動企業發展。

（二）內部控制

內部控制是企業管理工作的重要組成部分，企業開展內部控制工作時，需要對企業環境、各個運營環節等進行全面管控，實現健康發展。內部控制工作開展范圍廣泛，不僅能夠對企業內部員工進行管控，還能夠對資產及信息進行把控。開展內部控制工作具有諸多優勢。首先，內部控制工作的開展有利于企業有序運行。開展內部控制，能全面協調各個部門，強化監督。其次，開展內部控制工作，能夠保證財務信息的科學性與準確性。財務信息失真是制約企業發展的重要因素，一旦出現財務信息失真，決策就會缺乏科學性，企業就會蒙受損失。開展內部控制能夠解決信息失真問題，充分協調各個部門，加強對各環節的管控，推動企業全面發展。

二、內部控制視角下企業財務風險管理存在的問題

（一）對財務風險認知不充分

當前企業在運營中，由于對財務風險認知不夠充分，忽視財務風險管控工作，制約了自身的發展。首先，企業內部的部分管理者受傳統思想觀念與管理模式的影響，對財務風險的認知不足。在對企業進行管理時，將提升企業經濟效益作為管理重點，卻忽視了財務風險管理，不重視內部控制工作的開展。企業管理者的忽視，會影響員工的認知與思想，使員工不重視財務風險問題，不積極參與財務風險管理與內部控制工作，風險意識薄弱。如果企業上下對財務風險認知不充分，一旦企業面臨財務風險問題，將無法及時采取風險應對措施，最終會導致財務風險影響范圍不斷擴大，使企業面臨較大損失。

（二）內部信息交流反饋系統不完善

從企業發展角度闡述，財務風險管理以及內部控制均屬于系統性工作，涉及范圍廣泛，工作內容較多，屬于長期性工作，短期效果不夠顯著。在開展財務風險管理以及內部控制工作時，若僅由單一部門負責此項工作，將出現工作質量低下等問題。企業只有調動所有部門參與的積極性，及時進行信息溝通與共享，發揮部門合力，才能夠實現財務風險全面管控。當前我國已步入信息化時代，但企業并未將高速發展的信息技術應用于財務風險管理及內控工作中，內部信息交流與反饋系統不完善，財務部門與業務部門之間難以進行信息共享，因而無法及時發現潛在的風險。一旦發生財務風險，則無法控制，企業將面臨較大損失。

（三）財務風險內控管理機制不完善

企業要降低風險發生概率，提高內控質量，需要結合實際情況及需求，基于內部控制視角，完善風險管理機制，對員工的行為進行約束與規范，及時發現潛在風險，采取風險管理與應對措施。但實際上，許多企業內部并未構建財務風險內控管理機制，財務風險管理難度大，同時存在企業決策失誤等問題，嚴重制約了企業的進一步發展。企業管理者將經濟效益作為發展的第一要義，忽視了內控制度建設工作，在開展財務風險管理工作的過程中，重視事后管理，事前與事中管理不到位，甚至被忽視，通常在風險發生后采取相應措施，加劇了風險對企業的影響。此外，在企業內部，員工權責不夠明確，一旦發生問題，會出現相互推諉等情況，難以落實財務風險管控工作。

三、企業財務風險管理的內部控制路徑

（一）強化財務風險防控意識

企業在運行過程中，為確保各項制度的有效落實，應當構建完善的內部環境。企業在開展財務風險內控管理工作時，為有效規避多種財務風險，降低風險發生的概率，需要準確認知財務風險，不斷增強風險防控意識。在企業內部做好財務風險宣傳教育工作，引導所有員工形成風險防控意識，并積極參與風險防控工作，發揮合力作用，規避風險。創造良好的內部環境，有利于增強財務風險防控意識，全面規避風險。首先，需要從企業管理者的角度出發，管理者需要及時更新觀念，掌握先進的管理意識以及風險意識，在日常工作中，學習財務風險管理以及內部控制知識，重視風險管理。企業管理者轉變觀念后，能夠發揮榜樣與示范作用，引導員工轉變觀念，積極參與內部財務風險防范工作。其次，企業應當不斷完善財務風險內控監管體系，創新監管模式，保證企業內部各項工作有序開展。最后，企業可將財務風險內部管控與企業文化相融合，使員工重視內部控制與財務風險管理，全面落實財務風險管理工作。

（二）構建完善的企業內部信息交流反饋系統

為推動財務風險內控管理工作有序開展，應當構建完善的內部信息交流反饋系統，發揮其基礎與保障作用，積極收集各部門的信息與相關資料，為各部門之間的溝通搭建完善的平臺，傳遞信息，共享信息，同時對信息進行反饋，及時發現財務風險，采取措施。首先，在完善企業內部信息交流反饋系統時，企業可充分利用多種信息收集方式，強化對內部各項信息的整理與收集，如可通過電話、郵件等方式獲取信息，使企業內部所有部門均具有信息交流方式，強化部門合作，發揮部門合力，使其共同參與財務風險管理工作。其次，我國已步入信息化時代，出現了多種信息技術，企業可將信息技術運用于內部信息交流反饋系統的建設中，推動信息化建設，引入多種硬件設施以及軟件設施，還可運用先進的財務管理軟件。信息化建設有利于提高工作質量，減少人為因素產生的失誤，提高財務風險管理質量與效率。

（三）構建完善的財務風險預警機制

企業構建完善的財務風險預警機制后，一旦發現財務風險，便可及時預警，提醒相關人員第一時間進行處理，規避風險。企業在構建財務風險預警機制時，可充分運用信息技術，實現實時及全方位的風險監控與預警。財務風險預警機制能夠對企業運營以及管理過程進行監督，有效控制風險。首先，在財務風險預警機制構建的過程中，企業應當制定風險預警指標體系，結合企業財務管理現狀及需求，制定合理指標，并對各項指標進行全面把控，呈現出財務風險的特點以及變化情況。企業在開展財務風險管理工作時，還需要強化風險管控意識，明確財務風險預警以及管理工作開展的重要性。其次，財務人員在日常工作中，應當強化對財務風險預警機制的使用，做到具體問題具體分析，增強風險防范意識以及風險應對能力，強化對財務風險的處理，降低風險發生的概率，實現企業高效發展。

四、結語

企業在運營過程中，通常會面臨一定的財務風險，若財務風險控制不及時，將對企業運營與發展產生深遠影響。為全面規避風險問題，企業需要基于內部控制視角，構建內部信息交流反饋系統以及財務風險預警機制，加深對財務風險的認知，完善財務風險內控制度，實現財務風險管控，帶動企業良性運轉。