加強工業企業會計成本核算與管理研究

王曉杰

（新疆眾和股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830010）

一、引言

技術進步推動著工業企業的發展，同時也加劇了工業企業之間的競爭。而工業企業要想在日益復雜多變的市場環境下實現長遠發展，就必須對會計成本核算與管理工作予以足夠的重視，并采取有效手段實現成本的壓縮，提升企業的經濟效益。但目前我國仍有部分工業企業在開展會計成本核算與管理過程中存在一些不足，需要企業對此予以足夠的重視，積極尋找行之有效的對策加以妥善解決，以提高會計成本核算與管理的效率、質量和水平，從而實現長遠發展。

二、工業企業會計成本核算與管理的意義

（一）有助于監督與管理工業產品的生產過程

開展科學、高效的會計成本核算與管理工作，有助于工業企業監督與管理產品的生產過程，核算人工費用、原材料等相關費用的支出。同時，也可以實現產品生產的全過程管理，降低意外事故出現的概率，有助于企業在降低成本的同時保證產品質量。以我國上海的寶鋼集團為例，它對標準成本法進行了有效運用，構建了較為合理的標準成本制度，這在幫助企業實現降本增效方面起到了十分積極的作用。

（二）有助于更好地防范風險，減少虧損

工業企業應在日常運營與管理過程中對會計成本核算與管理工作予以足夠的重視，并發揮其應有的作用，以開展有效的預算管理，并在此基礎上制定出比較科學合理的銷售價格。這有助于企業對風險進行更好的防范，避免虧本。特別是在日益復雜多變的市場環境下，對工業企業來說，只有加大對產品生產成本的核算力度，才可以有效控制成本，實現自身經濟效益的最大化。因此，加強成本核算成了新時代工業企業提高自身服務水平及管理能力的重要手段。成本核算是對企業管理質量進行衡量的一個重要指標，也是企業未來決策的重要依據。此外，成本核算是經濟管理的重要部分，對工業企業發展的重要性自然是不言而喻的。

三、工業企業會計成本核算與管理的現存問題

（一）會計成本核算與管理存在獨斷專行的現象

現階段，我國一些工業企業在開展成本會計核算與管理的過程中，不管是對原材料的采購還是對生產經營流程的管理都顯得過于集中。它們沒有對流程與環節過程中的成本管理予以足夠的重視，導致一些工業企業在開展會計成本核算與管理的過程中沒有堅持全過程管理的原則，存在一些管理漏洞，進而造成資金的浪費，運營成本的增加，甚至還造成企業虧損，不利于企業經濟效益的提升。

（二）原材料采購操作不規范

原材料采購是工業企業產品生產的第一步，但是目前我國還有不少工業企業在原材料采購方面比較片面和盲目。它們過于追求眼前短期的經濟效益，人為壓縮了采購資金的投入，導致在采購過程中存在著自立性。而原材料采購的操作不規范，導致其原材料的采購質量得不到切實的保障。同時，片面地壓低材料供應價格，導致供應商利潤縮減，一些供應商就選擇停止原材料供應或者是以次充好彌補自身利潤的虧損，這也對工業企業的產品質量產生了影響。

（三）過于片面地節約成本

我們知道壓縮成本是提高企業經濟效益的重要手段，但是也得在合理范圍之內。對工業企業來說，材料質量也是成本構成的重要部分，在合理范圍內節約原材料確實能夠有效降低成本。但現階段一些工業企業在產品生產過程中片面追求利潤最大化，存在過于節約成本的行為。它們在原材料采購方面選擇比較廉價甚至是一些不合格的材料進行生產，不僅為產品質量埋下了安全隱患，同時也對企業自身的形象和信譽造成了影響，不利于企業的長遠發展。

（四）生產數量過多，缺乏對庫存的有效管理

工業企業所生產的產品如果沒有及時銷售，就會造成庫存積壓。而一些企業在進行庫存管理時人為調低了庫存，一旦出現一般貨物供應不上的情況，就會對企業的經濟利益產生影響。還有一些企業認為，庫存量的增加也會增加企業的管理費用，因此也會刻意調低庫存，這不利于其更好地滿足市場發展的需要，并且企業的經濟利益也難以得到切實保障。

四、工業企業會計成本核算與管理的優化策略

（一）加大產品成本核算力度

在競爭日益激烈的市場環境下，工業企業要想實現進一步發展，提高會計核算與管理的效果，有效壓縮成本，就必須結合企業發展的實際情況，全面加大產品成本核算力度。這就需要加強對相關財務人員業務方面的培訓，同時也需要財務部門對成本的影響因素進行全面的分析與綜合考量，以對產品的生產過程進行高效的會計成本核算與管理。只有這樣才能壓縮成本，才能將成本控制在合理范圍之內，進而提高會計成本核算與管理的效率和水平。

（二）優化會計成本核算與管理辦法

企業領導與管理者需要對會計成本核算工作予以足夠的重視，應要求相關工作人員對產品的生產成本進行科學的分類，并對各項費用的投入進行全面的考量，積極采取有效的成本核算與管理方法降低成本和發展資金，實現企業經濟效益最大化。企業在開展成本會計電算化的過程中可以建設專業的信息化平臺，提高信息傳遞與共享的效率，確保信息的真實性與完整性。同時，要在企業內部營造良好的溝通與交流環境，突破傳統人工財務工作模式的束縛，通過對成本核算電算化的有效運用降低核算的工作量和難度。

（三）積極構建并優化會計核算體系，提升核算水平

由于工業企業的產品種類和生產內容繁多，會計核算與管理工作也比較復雜。面對大量復雜而煩瑣的核算工作，工作人員有時會顯得力不從心，不利于成本核算工作的有效開展。因此，企業要想發揮會計成本核算的具體作用，就必須積極構建和優化會計核算體系，對現代信息技術手段加以充分合理的運用，以推動會計成本核算工作的有效開展。同時，還要借助大數據、云計算等方式降低會計工作者的工作量，使其有更多的時間和精力對關鍵成本控制點進行跟進，從而提高企業整體成本核算水平。

（四）靈活運用標準成本核算方法

根據目前我國工業企業會計成本核算與管理的具體情況，要想達到預期的管理目標，首先就要實現對成本的科學核算。因此，企業要對標準成本核算方法加以熟練掌握和靈活運用，以確保成本核算的準確性，這對工業企業的成本管理與控制也有非常重要的意義。在具體的實踐過程中，標準成本核算方法主要有品種法、分批法、逐步結轉分步法、分類法、平行結轉分步法五種，工業企業只有對上述五種標準成本核算方法進行靈活有效的運用，才能達到預期的成本核算與管理效果，并實現企業的長遠發展目標。此外，企業還要對輔助核算方法加以適當的運用，切實增強成本核算的準確性。其中主要有移動平均成本法、標準成本法以及物料賬三種方式。工業企業可結合運用標準成本法和輔助成本法，形成比較系統的會計成本核算與管理方式，為企業的成本核算工作提供技術支持，還有助于實現預期的成本核算與管理目標，為企業的良性發展助力。

五、結語

對工業企業的可持續發展來說，會計成本核算與管理的重要性不言而喻，它可以幫助工業企業加強對產品生產過程的監督和管理，控制成本，提升經濟效益。現階段，我國一些工業企業在開展會計成本核算與管理過程中依舊存在一些不足之處，比如在成本管控方面過于獨斷專行、原材料采購不合理、片面節約材料成本等。工業企業只有積極采取有效的解決措施加強對成本核算的有效管控，全面提升相關工作人員的專業技能和綜合素質，使其能熟練掌握與靈活運用成本核算與管理方法。同時，不斷更新和完善會計成本核算管理體系，優化會計成本核算與管理框架，加強企業內部各部門的溝通與交流，確保信息的及時傳遞與共享，在企業內部營造良好的成本核算氛圍，才能真正實現降低成本、控制風險的目的，才能實現長遠發展的戰略目標。