互聯網經濟時代企業財務精細化管理

李霞

（玉門油田分公司，甘肅 酒泉 735019）

一、引言

移動互聯網的發展促進了網絡的快速普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業，企業成為互聯網的重要參與者。在此背景下，財務精細化管理模式可以提升財務核算工作的準確率和效率，為企業財務風險防控工作提供保障，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，獲得更多發展機遇。

二、互聯網經濟時代財務精細化管理對于企業發展的重要作用

（一）規范企業現有業務流程

隨著網絡技術和移動終端的發展，市場消費渠道發生了很大轉變，基于此種背景，為了獲得企業發展優勢，財務精細化管理模式得到應用。通過財務精細化管理，企業可以規范現有的財務核算標準、資金使用流程、會計核算流程、審計流程等內容，同時幫助企業分門別類地對財務信息進行收集，增強企業財務信息的真實性和準確性，為監督、審計工作的開展提供精準的數據基礎。另外，對財務精細化管理模式的應用，還可推動相關費用報銷流程簡化，有效縮短企業內部報銷花費的時間，避免不必要的程序流轉。

（二）降低企業生產運營成本

網絡技術的大面積應用使得企業運營模式發生了改變。在當前的市場經濟中，網絡在為企業帶來無數發展機遇的同時，也為企業帶來了無數挑戰。各企業不斷開拓新的發展領域，導致行業競爭壓力與日俱增，而有效降低生產經營成本是提升核心競爭力的有效手段。首先，應用財務精細化管理可以在會計核算工作中針對各項成本花費進行詳細解讀，優化財務管理架構，統一企業的財務報表和會計記錄格式，從而在保證穩定生產運營的基礎上精準削減不必要的成本支出，顯著降低企業的成本支出費用。其次，財務管理人員通過精細化管理可更加規范地開展會計工作，從而有效提升財務管理效率。最后，精細化管理也在一定程度上加大了企業財務風險防控力度，通過精細的規劃可以降低企業財務管理工作中的主觀操作內容比例，從而實現對財務風險的有效防控。

（三）提高企業的內控水平

精細化財務管理可以與預算管理工作充分結合，通過精細化的標準制定各項預算方案，從而確保制定的預算方案與實際契合度更高，具有更強的執行性。企業在進行預算編制過程中需要將以往的企業運營生產情況作為分析依據，結合企業的實際運營情況進行對比，從差距中分析得出企業在經營及資金使用過程中的不足，以便相關人員針對具體問題提出改進措施。在互聯網經濟時代，企業需要在各方面與網絡打交道，財務管理工作涉及企業多個部門，采用精細化管理模式對企業各部門工作起到促進作用，督促各部門嚴格執行企業各項規章制度，確保企業生產經營項目按照預想有序開展，切實提升企業的內部控制管理水平［1］。

三、互聯網經濟時代企業財務精細化管理存在的問題

隨著互聯網技術的完善和成熟，各行業都在借助網絡技術探尋企業發展進步的契機，在此種市場經濟環境下，財務精細化管理對企業實現高質量轉型，深化發展戰略布局，拓寬企業產業鏈有重要作用。但結合實際情況分析，財務精細化管理模式在應用推廣過程中仍然存在部分缺陷，使得企業財務精細化管理模式應用效果存在些許瑕疵。下文將具體探討互聯網經濟時代企業財務精細化管理模式在實際應用中存在的不足。

（一）精細化“面”狹窄，影響管理效能

結合實際情況來看，財務精細化管理是對傳統的粗放式管理模式的創新優化，其基于傳統管理模式的不足和缺陷進行深度思考，并結合實際情況分析得出彌補措施，使之能有效應對新的企業內部管理環境。財務精細化管理模式以財務管理要求為基礎，在管理標準上結合企業實際情況拓展管理“面”，使得最后的財務管理充分涉及企業各方面內容，實現財務全覆蓋。但是，目前大部分企業在應用此種管理模式時都出現了精細度不足的現象，對企業內部財務管理的拓展“面”開拓不足，存在遺忘部分細節的現象，導致最后的管理質量無法達到理想狀態。具體問題多出現在財務管理流程和管理內容方面。我國對于財務精細化管理的研究深度不足，并沒有形成科學、合理的財務精細化管理體系，在操作時缺乏理論指導，部分細節沒有標準依據，導致管理質量易受主觀因素的影響。另外，部分企業雖然進行了管理模式改革，但相關人員的意識卻仍停留在原來階段，對財務管理的認知存在偏差，導致企業在實際執行精細化管理時具體工作內容實施“面”較為狹窄，相關人員更多地將注意力集中在管理內容方面，對于流程的重視度不夠，而流程是管理內容執行的依據，流程構建與實際管理工作脫節，會導致企業財務管理效果大打折扣。因此，企業在實行精細化管理時應從多個角度思考精細化管理的實施“面”問題，從而使其滿足互聯網經濟時代的管理要求。

（二）精細化“點”不足，缺乏管理實施

現階段，在企業構建的精細化管理模式體系中，具體的管理實施流程過于松散，沒有形成完善的體系，極大地影響了精細化管理在實際應用過程中的效果。首先，當前大部分企業關于精細化管理模式的理論掌握不全，多數都是一知半解，導致在實際應用過程中很多細節過于死板或流于形式，更多的是強調用精細化管理模式替代原有的管理模式，而對于精細化管理的目標、要求等缺乏明確認知，也缺乏根據實際情況審視精細化管理模式的意識。其次，精細化管理模式的基本應用標準是以企業財務管理的某個關鍵環節或某個重要線索為基礎，圍繞其開展相關工作，然而在實際應用中，大部分企業精細化管理的“點”都存在偏差，圍繞這個“點”無法全面地進行財務管理。另外還有部分企業對于如何設置精細化管理模式的“點”存在疑惑，自身實力不足便參照其他企業的“點”開展工作，導致管理與自身實際情況存在嚴重偏差，這也是現階段企業應用精細化管理模式時亟待解決的問題。最后是管理模式執行環境問題。企業缺乏管理模式應用經驗，很多內容只能靠自身摸索獲得答案，缺乏經驗和參照，導致企業需要較長時間才能意識到精細化模式應用過程中的錯誤。同時經驗不足也會使得企業對于精細化管理體系、管理流程、管理監督機制等的建設不完整，這些內容的缺失都會導致內部管理環境不理想，而內部環境的不理想又進一步阻礙了完善的制度、體系等的構建，逐漸形成惡性循環，不利于精細化管理模式在網絡經濟時代的大面積推廣［2］。

四、互聯網經濟時代企業提升財務精細化管理質量的策略

（一）完善制度體系，規范精細化管理

制度的構建是為了提升管理質量。在企業應用財務精細化管理模式過程中，制度是控制管理質量的“圍墻”，“圍墻”圈禁的范圍便是管理執行的標準范圍。企業想要推動財務精細化管理，首先應結合實際情況制定切實的管理制度，在執行過程中，要不斷結合實際對制度進行完善補充，確保制度能隨著企業的發展同步進步，從而對相關內容進行規范、科學的部署，保證其有效落實。其次，在建立健全制度過程中要加強制度體系的構建，形成配套的監督管理制度、管理流程、考核制度等一系列內容，進而實現對財務精細化管理工作的全方位指導。最后，要通過完善的制度對財務管理各個層面進行精細化分析，從而完善拓展財務精細化管理模式的精細“面”，保障財務精細化管理的制度化和規范化。

（二）加快人才培養，提升管理水平

現階段，財務管理專業人才缺口較大，在人才市場中，有豐富的經驗、扎實的知識理論的財務管理人員是各企業爭相招攬的“寵兒”。基于此種情況，各大院校應加強人才培養力度，順應市場的需求，對財務管理人才培養模式進行調整，對課程內容進行適當增減，并與企業聯合構建實操實訓平臺，為學生提供真實的職場環境，幫助學生加強理論與實際的聯系，為企業提供高素質、有實力、有經驗的人才隊伍。另外，企業應結合時代發展特點組織內部財務管理人員參與培訓，加強對精細化管理模式的理解和認知，并適當提高企業招聘人員考核難度，選拔真正有實力的人員就職，進而成功組建高水平的財務人員管理隊伍［3］。

五、結語

在互聯網經濟時代背景下，財務精細化管理對企業發展有重要作用，但結合實際來看，現階段企業在應用財務精細化管理模式的過程中還存在些許問題，這些問題都阻礙了精細化管理模式效用的發揮，因此本文對企業精細化管理狀況進行分析，以期為財務精細化管理的實施提供助力。