探究股份有限公司財務會計向管理會計轉型的策略

趙永剛

（中核質子科技發展股份有限公司，北京 100037）

當前，股份有限公司在運營過程中，積極落實財務會計向管理會計轉型的工作，不但可以強化傳統管理模式中的薄弱環節，還能實現自身管理會計體系與新經濟市場的無縫對接，從而開辟更廣闊的發展空間。因此，需要明確管理會計的定義和職能，以及管理會計與財務會計的不同之處，同時針對公司財務會計轉型的難點采取科學的解決對策，從而大幅度提高管理會計構建效率，助推股份有限公司戰略目標的順利實現。

一、管理會計的定義及職能

管理會計是成本管理會計的簡稱，既是一個管理學名詞，又是一種創新的財務管理模式。管理會計是企業會計系統的重要分支，與財務會計同等重要。具體而言，管理會計就是參與企業經營管理決策、制定財務成本籌劃方案、整理財務報告、實施績效管理和財務內部控制的職業總稱。

股份有限公司管理會計的工作職能具體分為五項。第一，為公司構建完整的核算議價體系，明確劃分各部門、各崗位人員的經濟責任，將經營指標分派到個人頭上，建立權力和責任一體化的管理模式，進而激發全體員工的主觀能動性。第二，參與公司的經濟發展決策，管理會計直接向公司各層級的管理者負責，為公司實際的運營和戰略決策提供精準可靠的財務信息依據。第三，結合公司當前的經營情況以及中長期規劃，對公司的經濟前景進行科學預測，合理把控公司生產經營中的財務風險，同時為企業領導層提供第一手經濟信息。第四，負責公司的資金籌集工作以及現金流量管理，制定低風險、低成本的最優融資方案，保障公司生產經營所需的現金流充足，及時回籠資金。第五，協助公司各層級管理者建立全面的經濟指標體系，將經濟責任制貫穿公司經濟活動和生產經營的全過程，落實比價采購和倒推目標成本，提升各部門人員經濟責任指標的達成效率，從而不斷提升股份有限公司的內在價值與核心競爭力［1］。

二、管理會計與財務會計的區別

從工作職能來講，管理會計屬于經營管理會計，工作側重點是對公司未來生產經營以及經濟前景進行預測、決策和規劃；財務會計則屬于報賬型會計，側重于核算與監督公司的財務狀況，財務管理結果是為了反映過去。

從服務對象來講，管理會計服務于公司內部的管理者，是對內報告會計；財務會計服務于公司外部各利益關系人，是對外報告會計。

從約束條件來講，管理會計工作靈活性很強，幾乎不受會計準則和會計制度的約束；財務會計工作必須嚴格按照會計準則和會計制度條例開展。

從會計主體來講，管理會計的實施主體為公司內部各管理部門；財務會計的實施主體是公司整體。

從計算方法來講，管理會計在實施過程中，主要應用現代數學方法和計算機技術；財務會計通常應用一般數學方法。

從信息精確程度要求來講，管理會計信息相對精確即可；財務會計信息則力求精確，賬目數據必須平衡。

從報告責任來講，管理會計對公司各部門、各生產運營環節生成的財務成本報告不具有法律責任；財務會計工作生成的是公司財務成本資料的正式報告，具有法律責任。

三、管理會計在股份有限公司中的作用

（一）有利于優化有限公司內部組織結構

股份有限公司落實財務會計向管理會計轉型的工作，有利于優化股份有限公司內部組織結構。由于股份有限公司在經營規模和發展目標方面存在差異，不同公司的內部組織結構設置不盡相同。從客觀層面來分析，股份有限公司的正常運轉必須依靠各部門之間的通力合作，對組織結構的協調配合能力具有較高的要求。但是，如果各部門之間的合作關系過度緊密，則會引發權責不清等問題，從而提升股份有限公司經營管理的風險指數。管理會計在股份有限公司運營體系中最大的實施優勢，就是可以有效優化公司內部原有的組織結構。

（二）有利于有限公司合理配置風險和收益

首先，股份有限公司在經營管理中面臨風險的概率是很高的，公司重點提升管理會計的應用力度，不僅可以平衡自身所承擔的風險和收益，還能實現更科學的資金管理和資產分配，從而持續遞增股份有限公司的內在價值。其次，股份有限公司加大管理會計執行力度，能有效完善原有的內部風險控制機制，不但能夠顯著增強股份有限公司財務管理體系的抗風險能力，而且能最大限度地提升公司資金資產的安全性，從而助推股份有限公司在新經濟常態下發展得又快又穩。

（三）有利于強化有限公司的核心競爭力

首先，管理會計既是一種創新的現代企業管理理念，又是一種新型的企業財務管理模式。現階段，各企業都在積極發展和實施管理會計，股份有限公司必須順應市場變革趨勢，保持并提高自身的核心競爭力，以先進的管理模式實現理想的戰略發展目標。其次，管理會計側重于股份有限公司的中長期發展決策和規劃，通過分析市場內外部環境、公司自身的財務管理情況，以宏觀的視角進行成本預算、資金管理和財務風險防控等工作，不但可以提升公司戰略決策的科學性與合理性，而且可以持續增強股份有限公司的核心競爭力和抗風險能力［2］。

四、股份有限公司財務會計向管理會計轉型的難點

（一）相關人員對管理會計工作內容認知不全面

首先，由于管理會計概念在我國股份有限公司運營體系中引入較晚，所以很多人員對管理會計理念還比較陌生，導致財務會計向管理會計轉型面臨較大阻礙。其次，實施管理會計是一項龐雜而嚴謹的工作，股份有限公司的相關人員必須透徹了解管理會計的工作內容，明確財務會計向管理會計轉型的關鍵點，進而提升管理會計的應用力度和應用有效性。但是，就股份有限公司財務會計向管理會計轉型認知的情況而言，大部分人員都沒有達到上述要求，不但加大了公司財務會計向管理會計轉型的阻力，還削弱了股份有限公司管理會計決策的執行力度，降低了股份有限公司整體的運轉效率。

（二）公司缺乏完善的管理會計工作制度

財務會計向管理會計轉型是一種新興的企業管理改革理念，股份有限公司對這一理念的實踐還處于探索階段，所以，目前大多數股份有限公司還不具備成型的管理會計工作制度。首先，部分股份有限公司現行的管理會計工作制度較為粗略，沒有針對管理會計的工作內容制定細致的制度條例。一方面，相關人員在財務會計向管理會計轉型的過程中，缺乏科學的參考依據；另一方面，難以構建標準化的管理會計工作制度體系，股份有限公司財務會計向管理會計的轉型進度被拖慢。其次，目前大多數股份有限公司在建設管理會計制度體系時，都只制定了最基本的工作制度，而沒有跟進建設相對應的監管機制、考核機制以及激勵機制，不但降低了公司管理會計制度體系的完整性，還影響了公司財務會計向管理會計轉型的效果。

（三）管理會計工作風險控制落實不到位

股份有限公司推動財務會計向管理會計轉型的根本目的是優化公司運營管理流程，提高經營效率和綜合效益。想要達成這些目標，股份有限公司必須加強管理會計工作風險控制，規避管理會計實施過程中的風險因素，從而最大限度地彰顯股份有限公司財務會計的轉型價值。然而，從股份有限公司財務會計向管理會計轉型的風險控制現狀來看，存在一個比較突出的問題，就是管理會計工作風險控制落實不到位，這不但會影響財務會計的轉型效果，還會使管理會計對公司運營改革的促進作用難以發揮。

（四）有限公司財務信息系統建設緩慢

在當前的信息化管理環境下，股份有限公司想要實現財務會計向管理會計轉型的目標，必須依靠先進的財務信息管理系統。這一方面能夠大幅度提升財務管理效率和管理會計的實施效率，另一方面還能發揮信息技術的應用優勢，助力股份有限公司管理體系的創新發展。但是，大多數股份有限公司財務信息管理系統的建設進度都比較緩慢，這個問題給財務會計向管理會計的轉型帶來了一定的不利影響。

首先，部分股份有限公司現有的財務信息管理技術軟件都已經過時，升級更新的空間非常小，不但會降低財務數據信息的收集、整理質效，還無法體現信息化財務管理系統的建設價值。其次，部分股份有限公司現有的財務信息化管理系統中，缺乏有效的信息共享平臺，財務會計、管理會計以及其他部門的工作信息無法實時共享和高速傳遞，不但會造成信息孤島現象，還會使公司無法及時發現經濟活動和經營管理中的風險問題，從而加大股份有限公司財務會計向管理會計轉型的阻力。

五、股份有限公司財務會計向管理會計轉型的有效對策

（一）更新相關人員的管理思想，優化財務管理工作內容

正確、扎實的管理思想，是確保股份有限公司財務會計向管理會計順利轉型的基礎條件，也是公司內部全體人員都應該具備的思維品質。在新時期的管理改革中，股份有限公司相關人員應該積極更新管理思想，重點優化財務管理工作內容，這一方面能保持管理思想的先進性，另一方面能為財務會計向管理會計轉型創造有利的先決條件。

首先，公司領導層應該發揮主導作用，借鑒優秀企業的財務會計轉型案例，從中吸納創新的管理經驗，結合本公司的運營情況和財務管理轉型需求，為下屬部門工作人員制定更周密的管理會計工作部署。這不但可以體現領導層對財務會計轉型的高度重視，還能調動內部相關人員實施管理會計的積極性。其次，股份有限公司各層級管理人員應該積極參與專業學習，全面了解管理會計的定義和工作職能，以及管理會計的工作內容和實施方法，增強自身的管理意識和責任意識，完善自身的管理會計應用能力，從而使員工對股份有限公司財務會計向管理會計的轉型產生積極影響。

（二）建立健全的工作制度，提升管理會計工作效率

完善的管理會計工作制度，不但可以提高股份有限公司財務會計向管理會計轉型的效率，還能使相關人員在實施管理會計時具備參考依據，進而逐漸形成統一的管理會計工作標準，從根本上加大管理會計決策執行力度。因此，在推進財務會計向管理會計轉型的過程中，股份有限公司必須把握管理改革的關鍵點，建立健全管理會計工作制度。一方面，可以大幅度提升管理會計工作效率；另一方面，還能構建規范化、標準化的管理會計制度體系，從而實現管理會計在股份有限公司運營體系中的常態化實行。

首先，公司領導層應該將管理會計的各個工作流程細化分解，根據管理會計的實施要求，為員工制定精細化的工作制度，使各項管理會計決策都能高質量、高效率地落實。其次，在建立管理會計工作制度的基礎上，公司領導層還應該增設相匹配的監管機制、考核機制和激勵機制。這不但可以增強管理會計制度體系的監督約束力，還能有效調動財務會計向管理會計轉型的積極性，從而助推股份有限公司管理會計工作模式的順利構建。

（三）增設風險預警機制，提升管理會計工作質量

股份有限公司推進財務會計向管理會計轉型的核心目標，絕不僅僅是改變管理形式，更為關鍵的是，要通過財務會計轉型，規避公司經濟活動及財務管理中的風險因素。如今，股份有限公司應該增強風險防控意識，在財務會計向管理會計轉型的過程中增設風險預警機制，從而把控財務管理風險，提升管理會計工作質量。例如，股份有限公司可以組建專門的內部審計部門，由審計部門負責審核各種管理會計籌劃方案的可行性和風險系數，監督管理會計工作落實情況。這不但能夠有效控制管理會計風險，還能取得滿意的財務會計轉型成果，從而助力股份有限公司內在價值的持續遞增［3］。

（四）推進信息化財務管理系統建設，保障會計信息的真實性

先進的信息化財務管理系統，是股份有限公司財務會計向管理會計順利轉型的必備條件。當前，股份有限公司應該緊密依托時下的信息化管理環境，積極開發和利用互聯網信息技術資源，大力推進信息化財務管理系統的建設。這一方面能保障會計信息的真實性和可靠性，另一方面能讓公司管理會計的實施過程更加高速便捷。例如，股份有限公司可以加強信息化財務管理系統的建設預算，積極引入先進、成熟的管理技術軟件，打造有效的信息共享平臺，實現公司各部門管理系統的一體化運行。這樣不但可以妥善解決信息孤島問題，還能提高各部門之間工作的協調配合度，從而生成真實可靠的管理會計報告，為股份有限公司制定戰略發展決策提供準確的財務信息依據。

六、結語

推進財務會計向管理會計轉型，不僅是股份有限公司實現管理改革目標的主要途徑，還是新形勢對股份有限公司經營管理提出的新要求。因此，股份有限公司必須秉承開拓創新的改革精神，針對傳統財務管理模式中的薄弱環節，采取科學有效的優化措施，多角度提升管理會計實施質量，全方位促進公司財務會計向管理會計成功轉型，從而幫助股份有限公司在競爭激烈的市場環境中開辟更廣闊的發展空間。