經濟轉型期企業工商管理模式分析

王琳

（高密市投資合作促進中心，山東 濰坊 261500）

一、引言

工商管理涉及企業發展的方方面面，為使企業在新時代的市場競爭中占據一席之地，企業需根據實際情況及外部發展形勢制定行之有效的工商管理模式，在企業內部營造適宜的發展氛圍。若長時間采用傳統管理方式，會導致企業發展落后于時代發展，繼而喪失行業先機。因此，在經濟轉型階段，企業為獲得良好發展需創新工商管理模式，以此提升企業綜合效益。

二、工商管理模式在經濟轉型期對企業發展的重要性

（一）明確發展定位

工商管理模式是否有效直接影響著企業的核心競爭力及經營效益，優異的工商管理模式可幫助企業明確自身發展方向，厘清時代發展形勢，繼而形成規范化、現代化的企業管理制度，大幅度提升企業管理質量。工商管理涉及企業發展建設的各個環節，可通過強有力的管控實現降本增效，規避風險，使企業管理者運用客觀眼光看待企業內外部的發展情況，逐步摸清企業定位，為企業在經濟轉型期的發展提供方向，同時還可更新企業管理方法，彌補現有不足。在經濟結構轉型階段，明確自身經營狀況是企業改革發展的基礎，可避免盲目發展創新帶來的資源浪費問題，并可優化企業結構，使企業更好地適應外部經濟變化，把握改革先機，收獲改革紅利［1］。

（二）優化管理結構

良好工商模式的建立離不開先進的管理思想及技術方法，因此在創新工商管理模式時，可全面提升企業管理層素質，并在梳理期間發現現有管理缺陷，以此更好地進行管理。企業在經營建設中，需做好不同崗位、不同層級的溝通合作，在強有力的工商管理模式下，提高工商管理效率，并逐漸形成企業一體化運營結構，合理配置企業內部資源，在長期運行過程中形成良性發展循環。除此之外，人力資源是企業工商管理的重要內容，構建新型工商管理模式，有助于管理者摸清內部人才結構，對人力資源進行合理配置，規避人力資源浪費等問題。

（三）挖掘員工潛力

在特色社會主義新時代，社會經濟已從高速發展階段轉化為高質量發展階段，在日益激烈的行業競爭中，高素質人才的需求量巨大。在此形勢下，企業可以先進完善的工商管理模式為手段，對企業內部人才進行管理，并挖掘出企業潛在人才，如高級技術人員及高級管理人員，在工商管理模式的驅動下激發人才潛力，推動企業發展。除此之外，工商管理模式具有全面化特點，能使企業管理者進一步關注內部基層人員，緩解人才分配不均、人才流失等問題。在經濟轉型階段，企業為實現可持續發展目標，需制定標準化管理策略，而工商管理模式的構建可引導管理人員正確規劃內部人才資源，避免人才浪費，以此降低企業內部人力資源成本。現代化企業為提升自身核心競爭力，必須組建優質人才團隊，并依托工商管理模式加強對人才的管理與配置，使企業內部人才在經濟轉型階段激發自身潛力，獲得長足發展，使企業與員工相互促進，達成雙贏。

三、企業在經濟轉型期的工商管理模式構建策略

（一）強化資金管控

企業發展經營的目標在于實現經濟利潤最大化，企業為利潤產出而服務，在此期間，需采用工商管理手段合理配置資源，規劃資金用途，在工商管理模式的指導下做好資金預算工作，以此起到降低運營成本的作用。對于企業而言，資金為開展經營活動的基礎，若資金鏈出現風險隱患，發生斷裂，企業內部經營活動將無法順利進行。此外，若企業內部相關人員牽涉經濟投機、資金作假等違規違法行為，不僅會對員工造成影響，而且會阻礙企業發展，甚至破壞企業的形象，因此在創新工商管理模式時，需加強資金管控，規范企業內部經濟行為。規范企業資金使用流程，加強能源供應、原物材料等費用的預算工作，對資金申領、發放、報銷等工作予以關注，構建分類臺賬，詳細記錄資金流向，使企業收支數據一目了然。除此之外，還要提升對預算、核算兩個環節的重視度，以月度、季度、年度為單位計算預算執行率，并針對預算差額展開分析，以此明確資金管理缺陷，為后續資金管理工作奠定基礎。資金管控期間需加強監督，明確資金開支，落實不相容崗位分離制度，并將資金管理責任落實到崗位與個人，在工商管理模式的應用下實現企業資金的精細化管理。

（二）搭建信息平臺

經濟轉型期的企業逐步進入信息化改革階段，在進行管理時，需轉變傳統管理思維，跳出陳舊管理方式，借助互聯網優勢搭建工商管理信息平臺，對企業內部不同部門、不同層級、不同崗位的人力、物力、財力進行綜合性管理。工商管理信息平臺的搭建需考慮到企業管理的各個方面，且平臺系統的各個模塊功能均需做細、做實，可引入ERP企業資源計劃系統、CRM客戶關系管理系統、OA辦公系統等，根據企業的實際情況選擇適宜的管理系統，并整合系統功能，形成涉及企業工商管理各個環節的一體化管理平臺，加強企業內部信息共享，并為企業成本控制、資金管理、項目查詢等管理提供便利，提高企業信息化程度，使企業更好地適應新時代發展潮流［2］。工商管理信息平臺的應用實現了企業線上辦公，可規避部分人為失誤，實現數據集成，極大提高財務數據、績效考核等管理活動的準確性，繼而推動企業穩定發展。在工商管理信息平臺應用期間，需做好網絡安全防護，定期更新安全軟件，并采用安全密鑰、IP范圍限定等方式，對數據信息及用戶登錄進行限制，以此規避數據泄露、信息篡改等網絡安全隱患。

（三）提升企業形象

市場經濟未來的發展存在未知性，若企業長期存在思維局限，則會故步自封，繼而引發企業發展風險。企業在發展期間，需關注外部經濟市場動向，探究市場競爭核心問題，判斷企業發展是否與市場經濟環境脫節，以此更好地促進企業發展，規避經營風險。在經濟轉型發展期，企業需逐步摸索出適合自身情況的工商管理模式，突出企業核心競爭力，拓展企業規模，在此期間，企業需不斷提升自身形象，展露企業文化，彰顯社會責任感，借助文化的力量提升企業信譽度及公眾影響力。例如，企業可組織員工參與公益活動，宣傳品牌文化，將企業正能量的一面呈現給公眾。此外，還可關注公益廣告、進行公益捐贈等，并公開公益捐贈內容及形式，以此提升企業形象，使社會公眾對企業產生認可感。開展公益活動，不僅可擴大企業知名度，更可履行企業義務，關注社會弱勢群體，以此促進社會發展，從不同方向推動企業轉型發展，繼而使企業更好地適應經濟轉型改革［3］。

（四）加強人員儲備

員工是企業發展建設的基礎，為使企業快速適應市場經濟體制改革，搭建行之有效的工商管理機制，需加強人力資源管理，組建優秀人才團隊。首先，要優化員工晉升體系，調動員工的積極性，為員工發展成長營造良好氛圍，同時完善績效考核，為員工提供努力的方向，以考核指標為指導，引導員工逐步成長，還可借助晉升體系與績效考核機制在企業內部營造良性競爭氛圍，激發員工潛力。其次，要做好員工培訓，為各部門、各崗位員工制定培訓計劃，通過培訓提升員工整體素質。在培訓期間，需理論結合實踐，采用企業真實案例，提升培訓實效。可引導員工制定職業發展規劃，使員工在企業內對自身成長發展進行良好規劃，并對員工進行鼓勵，增強其自信心，以此起到降低人才流失率的作用。除此之外，可對新員工采用輪崗制，使其體驗不同崗位，挖掘員工潛力，使其在適宜崗位上成長。最后，關注員工心理及工作環境，可在企業內部增設茶水間、心理輔導室等，緩解員工疲勞，消除員工心理壓力，使員工以更好的精神面貌開展工作。

四、結語

工商管理模式在經濟轉型階段對企業具有較強的促進作用，為更新企業管理方法，推動企業可持續發展，需強化資金管控，迎合時代發展潮流，搭建工商管理信息平臺，并進一步提升企業形象，規避經營風險。此外，應加強人員儲備，做好人才培訓與晉升管理，最大限度地激發企業活力，實現良性發展循環，使企業更好地應對經濟轉型期的挑戰。