劉小娟
(廣西大學,廣西 南寧 530000)
當今時代瞬息萬變,只有變化是永恒不變的。雖然我們置身于變化之中,但以創新為核心的主旋律仍然屹立千年。因此,想要求得長遠發展,必須依靠創新。美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特出版的《經濟發展理論》一書,初次從經濟發展的角度對創新下了定義,他認為創新是推動經濟發展的內在動力,而且提出了著名的創造性毀滅理論[1]。這從側面揭示了發展的重要規律,即創新是發展的內因,也是社會價值均衡發展的內在不竭動力。同時,這種發展從本質上講就是一種不均衡的狀態,在不均衡力量的推動下不斷打破既有的程序和慣例帶來全新的不均衡。
創新效率和效益是兩個不同的概念,也是一個事物的兩個側面。創新效率一般指創新行為的投入和產出的比率。雖然追求創新效率的目的是增加創新效益,但是由此帶來的創新效益處于相對次要的位置。創新效益是指創新行為獲得的成果與付出的消耗之間的差額,差額越大,效益越高。因此,創新效益更注重創新的內涵性,更注重質的提高。有時效率比較高,但不一定有效益或者效益較為低下,同時,效益較大也不能說明效率必然高,要將兩者分清,當兩者處于同一事物的集合時,可能會出現沖突。從歷史發展的角度來看,古代秦國推行商鞅變法,當時社會處于奴隸制度晚期,從側面說明了社會形態創新價值的極度不均衡。秦國新派也一度頂不住壓力暫停商鞅變法,選擇放逐國君繼承人,劓刑太傅,其本人也身殉“創新”。然而改革真正體現出了社會價值均衡普遍被接受,終“一統天下”成為“創新”的最大受益者。
我們也應客觀理性地認識到,事物要發展就會帶來不均衡,且其發展是曲折反復的,但這并不代表創新就停止了,當社會價值均衡最終得到認可時,終會成為不可逆轉的趨勢。這樣的實例也揭示出了人類社會諸多領域社會價值均衡發展的進化和創新規律,包括政治、經濟、文化、社會、物理、生物等領域,其帶來的能量也是巨大的。
正因如此,社會普遍開始重視創新帶來的巨大效益后,也面臨十足的挑戰。當社會積極追求創新效率和效益的社會價值的均衡最大化時,兩者的有機結合可能就會產生新的革命性思路。微軟公司創始人比爾·蓋茨或許是技術革命中最“懶惰”的一位,為了解放雙手、解放大腦,為世界帶來了計算機。以計算機為標志的第三次技術革命,完美地將創新效率和創新效益相結合,給人類社會帶來了無盡的福祉。但我們也應當清醒地認識到,創新要有正確的指導思想,一旦方向錯誤,其帶來的社會價值不均衡的影響是毀滅性的。歷史亦充分證明,只有創新回歸實踐價值,才是檢驗真理的唯一標準,必須依靠創新實踐,實現創新效率和創新效益的社會價值動態均衡,最終使創新帶來紅利,走進藍海。
創新效率與效益兩者的有機結合,成了現代國家、社會乃至個人積極研究與追求之義,各種發展創新的理念和理論也應運而生。有的強調從規模速度到質量效益,實現規模速度與質量效益的相互統一;有的強調新舊秩序的排列組合,以追求推陳出新;更有甚者追求創新效率而渴望量變引發質變,從而帶來創新效益。總體來講,就是不斷追求創新效率與效益的有機結合,實現兩者社會價值的動態均衡,從而實現創新社會價值的最大化。
位于中國廣東省的華為技術有限公司(以下簡稱“華為公司”)成立于1987年,從最開始的貿易、低端產品組裝到現在依靠自主研發成為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商[2],是通過創新使創新效率與效益有機結合的完美典范。華為公司最初通過“山寨”用戶交換機和創新服務謀得生存,發展自身的信息產業業務。當時華為公司的宣傳標語就是凡購買華為產品可以無條件退貨,退貨的客人和購買的客人一樣受歡迎[3]。雖然華為公司靠著這種粗放式的創新行為獲得了較高的投入和產出的比率,活了下來,但華為公司也清醒地認識到,這樣的發展并不能從根本上解決信息產業的問題,亦無法實現企業的可持續發展。
因此,華為公司采取了一系列的措施,整合組織架構,加強產品研發,招募各界人才充實公司隊伍。正是因為最初堅持從模仿用戶交換機到自主研發電信單位用戶產品,華為公司從以前的靠數量和服務取勝的“山寨”走上了全新的自主研發道路,從先前片面追求生存的道路走向了創新效率與效益有機結合的、社會價值均衡最大化的道路。正如前文所述,創新總是曲折反復發展的。雖然華為公司曾在一些產品上獲得短暫的成功,但也曾在追求創新效率與效益有機結合的自主研發領域里一敗涂地。企業戰略抉擇是一場賭博,創新的過程也是一場生死考驗,早期的華為公司靠著天才式的人物,靠著個別產品的支持,靠著賭博式的策略贏得了生存,但是這種生存方式注定無法適應新時代的全球化浪潮,自主化的可持續發展比自主研發更為重要。
歷經多年,華為公司不斷創新摸索,經歷了一次次的失敗再創新,走出了適合自己的特色自主可持續化創新發展道路。華為公司堅持自主創新并以創新實踐價值進行檢驗,通過自主管理體系的流程化改造,保障產品研發,保證自身的核心競爭力、研發力和學習力,靠著管理制度的創新,保障產品研發的效果,最后獲得了更為重要的自主可持續化創新價值效益。同時,也靠著系統的流程和制度,保障產品研發效率的不斷提高,真正做到了將創新效益和創新效率統一于終端產品,形成了適合自己企業研發管理發展的良好生態鏈與自主創新可持續化發展道路。2019年,華為公司面對以美國為首的利益團體的打壓,依舊堅持走自主可持續化創新發展道路,挺住了一波波的沖擊,真正實現了自主創新實踐,獲得了創新效率和創新效益有機結合所帶來社會價值均衡的紅利,也獲得了創新的最大成果,實現了企業存在的社會價值,完成了企業使命的破繭成蝶。
無論是現代國家、企業還是個人,要想獲得長遠發展,必須積極創新,努力追求創新所帶來的效率和效果的生態鏈的統一,實現社會價值的均衡,而自主性和主動性可以使創新效率與創新效益有機結合,化解兩者在傳統實踐中的沖突和矛盾。但是,要使創新效率與創新效益真正取得相互補充促進的效果,需要一定的條件。
第一,要有正確的指導思想。如果指導思想錯誤,則創新的效率和效益也無從談起。動態把握方向的關鍵是讓創新效率與創新效益回歸于社會實踐,實現其社會價值的使命,用社會實踐檢驗創新的社會價值效益是否均衡發展,是否對生產和生活的發展起到了關鍵性的促進作用。
第二,必須下定決心,積極發揮主觀能動性。強調主觀能動性十分重要,創新過程中只有不斷強調創新自主性與主觀能動性,才能下定決心克服困難,化創新發展過程中的被動為主動,贏得社會價值效益的均衡,取得創新最終的紅利。
第三,處于良好的知識經濟時代、網絡經濟時代和信息經濟時代的大環境下,我們也應當意識到創新效率和創新效益能在一定程度上打破原有客觀社會條件的限制,從而產生“1+1>2”的效果,更好地相互補充,實現創新效率和效益的結合,實現社會價值的動態均衡。
創新效率和效益的結合是社會價值動態均衡的應有之義,也是社會活動領域創新實例的客觀要求,更是現代國家、社會、個人積極研究與追求的意義所在。先驅志士為追求各領域創新動態均衡的狀態不遺余力,而核心途徑的關鍵是持續性追求創新的過程,以及不斷求取均衡值最大化的過程。這也是客觀的自然規律,唯有在正確的指導思想的指引下,將客觀社會背景與創新性過程的自主性與主動性相結合,才能實現創新社會價值的最大化,這或許也是創新存在的歷史使命。