醫療質量管理中實時控制的實施探討

陸其峰 楊軍

(1.上海市醫療質量控制管理事務中心，上海 200040；2.上海市朱家角人民醫院 上海 201713)

作為醫院參與競爭的關鍵要素，醫療質量不僅集中體現了醫療機構的整體實力與競爭力，而且與患者身心健康息息相關。近年來，實時控制理論在醫療質量管理中得以滲透，其基本理論包括信息論與控制論，在預測、決策以及模擬技術支持下，使得醫療質量管理與現代網絡技術相結合，構建了一種新型的醫療質量管理模式。實時控制貫穿全過程醫療質量管理，符合醫療質量形成規律，結合現代計算機實用技術，在疾病監測、分析、評價及控制方面發揮著重要的作用[1]。從發現偏差到控制偏差，大大縮短了質量控制周期，使得影響醫療質量的各類因素均處于可控狀態，有利于提升醫院綜合競爭力。我院自2019年1～12月在醫療質量管理中引入實時控制管理，為探究其應用有效性，收集該階段患者300例，并與2018年1～12月未實施實時控制管理予以對比，現報告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選擇2019年1～12月我院實施實時控制管理的患者300例為觀察組，其中男157例，女143例，平均(48.63±4.72)歲；將2018年1～12月未進行實時控制的300例患者作為對照組，其中男156例，女144例，平均(48.53±4.59)歲。另選取我院80名醫療工作者。納入標準：均為我院收治患者，自愿加入研究；調查前向患者及家屬說明研究目的及相關注意事項，征得家屬及患者知情同意，醫學倫理委員會表示認可，并予以支持；醫療工作者工作年限≥1年。排除標準：合并精神異常、心理障礙或意識喪失者；存在惡性腫瘤疾病者；聽力喪失、無法正常語言溝通或難以配合者；預計生存期<3個月者；不配合研究或中途退出研究者、失訪者。兩組一般資料比較差異無統計學意義(P>0.05)，具有可比性。

1.2方法 對照組按照常規醫療質量管理方法。觀察組采取實時控制醫療質量管理：(1)建立醫療質量管理小組，定期評估醫療質量水平，及時發現醫療隱患，對醫療工作優劣進行自我評估，對全科室醫療工作人員職責履行情況進行分析。針對問題做好記錄，并提出具有可行性的改進方法及措施。質量管理小組應實施多層次、多角度實時管理，可以采用橫斷面檢查、現場數據采集等多種方式收集與醫療質量相關的信息，并傳送到信息網絡系統，匯總后傳輸質量管理委員會，共同探討，推動醫療質量持續改進。(2)建立醫療質量實時控制信息系統。利用現代互聯網信息技術建立醫療質量實時控制系統，包括HIS數據服務庫、Web應用服務器及質量標準細則庫。(3)醫療質量實時控制流程。網絡終端顯示醫療質量實時信息管理，經過審核后，各個職能科室部門質量信息會自動匯集到醫療管理委員會網絡終端，接受更高標準的審核，經過審核后會上傳到相應環節節點。在三日內完成質量干預，對質量缺陷及誤差進行修正處理，并將實時控制結果上傳到系統。引入網上監控手段，促進醫療質量的提升。借助醫院信息采集系統，采集患者診斷及治療相關信息，為醫療質量實時控制提供依據。各層級質量管理人員應加強對病歷信息、醫囑信息的觀察及管理，若出現偏差要及時告知，并督促糾正整改，盡快解決問題。定期進行抽查，監測醫療質量管理情況，記錄存在的問題，并定期組織小組探討，總結醫療質量管理存在的問題，提出解決對策。(4)醫療質量控制方法。患者入院后結合患者實際情況選擇相應的醫療質量控制方法。針對危重癥患者，應開啟急診流程，明確患者病因及起病時間，做好相應的記錄，主動詢問患者及家屬病史、家族史，為臨床診斷提供可靠的依據。為提升診斷準確率及符合率，應建立綠色通道，予以患者心電監護，監測患者生命體征及病情變化情況。迅速會診，制定個性化治療方案，遵照醫囑，結合患者年齡、體質量明確用藥劑量及頻率，提高醫療質量。在心理方面，應關注患者情緒變化及心理狀態，耐心解答患者及家屬的疑慮，贏得患者的信任。為患者提供良好的休息環境，增強護理實時性。結合患者家庭經濟狀況選擇合適治療方案，減輕經濟壓力，提高患者滿意度。

1.3觀察指標 比較兩組醫療質量相關指標，調查患者及80名醫療工作人員的滿意度。醫療質量指標包括患者平均住院時間、出院診斷符合率、三日確診率及治愈改善情況，隨訪記錄患者投訴情況[2]。滿意程度問卷由質量管理小組自擬，問卷調查前相關工作者接受專業培訓，掌握問卷調查注意事項，指導患者及醫療工作者正確填寫，回收有效率達到100%[3]。

2 結 果

2.1醫療質量指標 觀察組患者平均住院日(10.02±2.15)d，明顯短于對照組(13.29±2.15)d(t=4.797，P<0.05)；觀察組出院診斷符合率96.0%(288/300)、三日確診率94.7%(284/300)及治愈改善率93.3%(280/300)，明顯高于對照組出院診斷符合率89.3%(268/300)、三日確診率88.3%(265/300)及治愈改善率87.3%(262/300)(χ2=10.120、7.985、3.506，P<0.05)；觀察組投訴率0.3%，明顯低于對照組3.0%(χ2=5.879，P<0.05)。

2.2患者及醫療工作者滿意度 對照組患者十分滿意184例、基本滿意76例、不滿意40例，滿意度為86.7%；觀察組患者十分滿意220例、基本滿意70例、不滿意10例，滿意度為96.7%；觀察組患者滿意度高于對照組(χ2=13.129，P<0.05)。實施前醫療工作者十分滿意42名、基本滿意26名、不滿意12名，滿意度為85.0%；實施后醫療工作者十分滿意58名、基本滿意19名、不滿意3名，滿意度為96.3%；實施后醫療工作者滿意度高于實施前(χ2=7.973，P<0.05)。

3 討 論

實時控制管理模式，是將計算機技術應用到醫療質量管理過程中，在該技術支持下，患者疾病診斷、治療信息等都以電子文檔的形式存儲在計算機系統中，能夠實現對醫療過程的實時監控，提升醫療管理質量。采用不定期抽查的方式能夠真正了解患者在就診期間遇到的問題以及醫療工作者普遍存在的護理問題，予以整改，減少醫療差錯及不規范行為的發生，最大程度提升醫療管理質量[4]。與傳統醫療質量管理相比，實時控制的優勢主要體現在以下：無論管理手段還是管理理念方面都具有一定的先進性，豐富了醫療質量管理方法，為醫療質量管理提供了更多新的途徑[4]；實時控制醫療管理模式順應時代發展趨勢，借助現代互聯網信息技術，能夠促進醫院管理科學性、合理性、有效性；利用現代通訊技術、計算機技術建立軟件管理系統，實時控制醫療信息，推動醫療管理質量向規范化、標準化方向發展；在監控技術支持下，能夠實時發現醫療質量管理存在的問題，實現對醫療質量的分析與控制。

本文結果顯示，實施實時控制后，患者平均住院日明顯縮短，出院診斷符合率、三日確診率以及治愈改善率明顯提升，投訴率降低(P<0.05)；實施后患者滿意度、醫療工作者滿意度均高于實施前(P<0.05)，體現了實時控制管理的有效性，患者及醫療工作者均具有較高滿意度。實時控制醫療質量管理符合醫療質量組成規律，將信息技術及控制系統作為核心內容，能夠滿足預測、模擬等多個功能，有效完成疾病監測、醫療質量分析、評價及控制，當發現偏差后，可實時進行跟蹤監測，并督促及時整改，一方面縮短了質量控制時間；另一方面提升了醫療質量管理效率[5]。在實時控制模式下，醫院建立了三日糾錯醫療質量管理目標，推動了醫療質量管理效率的提升，打破了傳統質量管理模式僅注重治的局限，實現了可治可防，有利于醫療質量控制模式的轉變。但由于隨訪時間有限、研究規模小，可能存在偏倚，在后續研究應擴大規模，增加觀察指標，進一步探究實時控制管理的優越性，為醫療質量管理提供借鑒。