人力資源戰略規劃對現代企業的意義分析

關瑞笑（江西科技師范大學）

結合不同角度進行分析，人力資源戰略規劃對企業發展造成的影響不盡相同。從戰略層面來看，人力資源戰略主要包括：合理分析企業內外部環境、準確預測企業人力資源需求、合理調整企業人力資源結構等方面，也就是通過分析企業人力資源相關問題，最大程度發揮人力資源作用和價值，為企業各項工作順利開展奠定基礎。從經營發展層面來看，人力資源戰略就是結合企業人事管理方針政策，制定科學的行動方案，確保人盡其才，為人才個人發展和企業長遠發展提供充足保障。

■ 人力資源戰略規劃概述

人力資源主要是指企業在特定時間空間內職工數量和質量的總和，也是企業經營發展的根本動力。人力資源戰略作為企業整體戰略中的重要分支，其規劃水平與企業發展狀況息息相關。其主要作用是對企業發展內外部環境進行系統分析，并在此基礎上合理調整人力資源結構，確保人力資源與企業發展目標和根本利益相符。另外，做好人力資源規劃工作，能夠充分調動職工工作積極性，深入挖掘職工潛能，有利于為企業健康發展提供源源不斷的人力基礎和智力保障。

近年來，隨著企業發展規模逐漸擴大，國內外專家和學者也將研究重點放在人力資源戰略規劃方面，結合現有文獻資源來看，可以將人力資源戰略規劃發展趨勢總結為以下幾個方面：第一，企業在現代化發展過程中，更加適合實施短期、精簡的人力資源戰略。第二，企業在選擇人力資源戰略方案時，要側重于方案的實用性和關聯性，確保方案能夠準確分析現代化企業發展面臨的內外部環境。第三，想要明確企業人力資源規劃范圍，就要整合企業發展中存在的特殊數據，并做好數據分析工作。第四，為了確保人力資源戰略實施評估結果科學、準確，需要將戰略規劃深入落實到企業實際行動中。

■ 人力資源戰略規劃在企業發展中發揮的重要作用

（一）為企業現代化發展提供智力支撐

企業現代化發展是基于市場經濟環境和需求不斷改革和創新的一個動態過程。在改革創新進程中企業人力資源也必然會受到一定沖擊，這些變化或多或少會對企業發展造成一定影響。而制定科學、合理的人力資源戰略，可以使企業站在全局角度及時對企業人才進行合理規劃、科學配置，確保企業人事狀況與發展需求相一致。另外，做好人力資源戰略規劃工作，還能夠根據職工需求和能力，合理安排工作崗位，保證做到人盡其才，從而為企業健康發展提供源源不斷的智力支撐。

（二）為企業決策提供準確依據

企業在決策過程中需要充分考慮發展現狀，其中也包括人力資源實際情況。在傳統企業發展進程中，由于沒有對人力資源進行系統、完整的分析，導致企業在市場競爭中處于劣勢。而新時期背景下，企業面臨的市場競爭壓力與日俱增，使得企業逐漸認識到了人力資源戰略規劃的重要性，切實解決了企業傳統發展存在的弊端。通過人力資源戰略規劃，能夠真實反映企業發展狀況，同時可以全面體現員工組織結構、分工模式、發展狀況。企業在掌握人力資源相關信息基礎上做出人事決策，合理調整職工崗位，有利于為企業健康發展奠定良好基礎。

（三）充分調動職工工作積極性

企業人力資源規劃和人事管理是一項系統性工程，包括對員工進行入職安排、系統培訓、績效管理、綜合評估等多個方面。職工在進入工作崗位后，不僅要深入了解工作職責和崗位需求，還要全面領會企業精神和規章制度。而制定科學、合理的人力資源戰略規劃，能夠引導職工在工作過程中樹立良好的崗位意識和職業精神，有利于強化職工對企業的認同感和歸屬感，確保職工全身心投入工作崗位。另外，人力資源戰略規劃還能夠幫助企業深入分析職工潛在能力和工作狀況，有利于為崗位調整提供保障，如此不僅能夠激發職工工作積極性，還能夠有效提高企業工作效率和服務水平，對于職工個人發展和企業長遠發展而言均有積極意義。

（四）降低企業人力成本

企業發展的根本目標是實現經濟效益最大化，想要實現這一目標，除了提高營業額以外，還要合理控制成本支出。人力成本作為企業成本支出中的重要組成部分，在總成本中占較大比重。以往企業在發展進程中，由于缺乏對人才的有效分析和管控，導致內部員工渙散，不僅沒有充分發揮員工能力和價值，還造成大量人員浪費和閑置，使得企業人力成本不斷增加。而通過人力資源戰略規劃，能夠合理分析和調整企業人事結構，不僅能夠明確職工責任和義務，還能夠減少人員閑置問題，在最大化發揮職工作用的同時可以有效降低人力成本，從而為企業創造最大化經濟效益。

（五）為企業現代化發展指明方向

人力資源戰略規劃需要對企業人才結構進行系統性分析，有利于人事管理部門全面了解職工工作情況和崗位現狀，可以使管理人員準確預測未來一段時間內人力資源管理工作存在的重點和難點，幫助其合理采取措施克服困難，為企業現代化發展提供保障。另外，人力資源戰略規劃既要為企業內部精細化管理提供理論依據，全面提高企業工作效率和工作狀況，還要在了解企業生存環境基礎上，不斷優化和完善外部發展空間。只有確保內外部環境優勢結合，才能夠為企業現代化發展奠定良好基礎。人才作為企業強化核心競爭力的根本保障，也是企業現代化發展的主要動力，只有做好人力資源戰略規劃工作，才能為企業更好的改進內部環境、適應外部環境奠定基礎。

■ 現代企業人力資源規劃策略

（一）準確預測企業人力資源需求狀況

管理人員需要對企業人力資源現狀進行盤點，切實掌握人力資源相關信息，準確把握企業發展方向以及內外部環境變化趨勢，在此基礎上，需要管理人員對企業人力資源需求進行合理預測，為制定科學、合理的人力資源戰略規劃提供準確依據。為了確保人力資源需求預測準確無誤，需要結合企業發展戰略、發展現狀等要素進行分析。管理人員可以將企業長遠發展戰略劃分為幾個步驟，并明確哪一步驟需要配備多少人力資源，在此基礎上準確評估人力資源消耗成本。通常情況下，對人力資源需求預測可以分為兩種：第一，預測企業內部人力資源需求，管理人員需要對企業人才結構、職工工作狀況以及未來可能發生的改變進行深入研究。例如：對企業職工年齡結構、綜合素質、工作經驗、發展潛能進行預測；第二，預測企業外部人力資源需求，管理人員需要充分考慮企業所在地實際情況、教育水平、經濟狀況、人口數量、人力資源結構、同行職工競爭力等要素，并在此基礎上對企業人力資源需求進行研究。

（二）制定人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃必須與企業發展戰略相符合，并且能夠為企業發展提供正確指導。其規劃內容包括：制定與人力資源相關的方針政策、明確企業人力資源需求和管理目標、構建人才招聘、培訓、獎懲、解聘等計劃。只有確保人力資源戰略規劃健全、完整，才能夠為后續工作順利開展提供準確依據。

（三）人力資源戰略規劃實施

在制定健全、完善的人力資源戰略規劃基礎上，需要將其深入落實到企業實際行動中。想要實現這一目標，需要企業構建健全、完善的人力資源管理體系，并嚴格按照人力資源戰略規劃執行相關工作。通過細化人力資源能明確管理人員工作職責和權利義務，確保戰略規劃深入滲透到企業經營發展方方面面。

（四）對人力資源戰略規劃執行情況進行監督控制和有效評估

人力資源戰略規劃在執行過程中，管理人員需要對其執行效果進行全過程監控，及時發現其中存在的問題，并采取有效措施加以解決，避免人力資源戰略規劃與企業現代化發展需求不符，從而為企業造成不必要損失。另外，人力資源戰略規劃在實施一段時間以后，企業需要對實施效果進行深入分析、科學評估，并結合企業現代化發展面臨的內外部環境，對人才結構進行適當調整，確保企業職工最大化發揮作用和潛能，從而為企業健康發展提供源源不斷的動力。

■ 總結

綜上所述，隨著社會經濟發展速度不斷加快，對企業人事制度改革提出了全新需求，使得企業用人機制呈現多樣化形態。在這一背景下，企業想要更好的順應時代發展步伐，強化自身核心競爭力，就要充分認識到人力資源戰略規劃的重要性。并在準確預測企業人力資源需求狀況基礎上，制定科學合理的人力資源戰略計劃，同時將戰略規劃深入落實到企業經營管理方方面面，并做好監督控制和有效評估工作，充分發揮人力優勢，為企業健康發展提供保障。