財務共享中心機制下財務管理水平提升策略探討

王 蕾

（山東高速生態工程有限公司，山東 濟南 250000）

企業財務共享中心不僅能夠降低企業雇傭財務管理人才的成本和培訓成本，還能夠提高企業財務管理的效率，是一個一石二鳥的現代化管理體制。然后，當前仍然只有規模較大或者市場價值較高的企業能夠建立起財務共享中心，在財務共享中心的效用發揮中也仍然存在著各種需要完善的問題。財務共享中心財務管理水平的高低直接影響了企業財務管理和內部控制能力的高低，影響著企業未來的發展，具有極強的探討意義。

1.財務共享中心和企業財務管理的概念和內容

1.1 財務管理中心

財務共享中心構建了一個集中處理會計財務信息的平臺或者是系統，利用互聯網信息技術和企業財務管理工作的交互，實現了財務會計信息隨時隨地的核算和記錄。在這樣的財務管理模式下，極大地節約了人力和物力成本，企業依靠財務共享中心對財務會計信息進行處理，就能夠得到相對規范統一的財務報表或者是會計報表。財務共享中心最開始是在規模較大的企業，在財務管理方面運用集中式管理，解決企業財務管理質量和效率較低的改革的背景下提出來的，能夠簡化企業財務管理流程，提高企業財務管理效率的重要工具。企業財務共享中心將企業的財務信息和會計信息儲存在中心的云端系統，并且將其進行一定的核算，篩選出有價值的財務會計信息。然后通過財務共享中心的信息技術和少量的企業財務管理人呢互相融合，將企業的財務管理工作交付到財務共享中心手上。

1.2 財務管理

企業的財務管理活動非常之重要，是企業保證價值最大化目標的實現，追求利潤，提高核心競爭力的重要內容。企業的財務管理內容涉及比較廣泛，小到購買辦公用品，大到收支企業經營項目款項。一般來說，企業的財務管理是對企業的投資、籌資、融資和運營資金四個部分的資金款項進行管理的活動，通常都和企業的經營管理息息相關。企業的財務管理主要是圍繞企業財務資金的管理和控制為主，能夠有效地控制企業的成本，促進企業財務內部控制體系水平的提升。除此之外，企業的財務管理和財務共享中心其實一樣，都受到政府的直接監督，都有明確的法律條文和規章制度的規定，對企業的發展影響深遠。

2.財務共享中心對提升財務管理水平起到的作用

財務共享中心將企業所屬的財務會計信息都收集起來進行統一的核算，能夠極大地降低人力管理成本，并且還能夠提升財務管理人員的綜合素質[1]。一方面，財務共享中心改變了傳統的財務管理模式，以更高地技術指導著工作，借助信息技術，財務共享中心對財務管理專業人員的需求量會大幅度減少，因此企業在一定程度上能夠節約財務管理人員的雇傭和培養成本。一方面，財務共享中心從更高效率和質量的財務管理水平出發開展財務管理工作，自然需要具有更加高水平的財務管理人員。財務管理人員會或自覺或是被動地學習財務共享中心的財務管理模式。此外，企業財務共享中心系統化地集中核算和管理企業的各類財務會計信息，極大地削減了各個子公司進行財務管理工作的成本。并且，財務共享中心能夠以更加優化的資源配置分配財務管理工作，確保企業財務管理工作質量和效率的提高，提升企業的核心競爭力。

3.增強財務共享中心對提升企業財務管理水平的途徑

3.1 疏通和規范財務共享中心的工作流程

財務共享中心的財務管理模式和傳統的企業財務模式有較大的差別，財務管理流程也發生了一定的改變。因此，企業在構建財務共享中心時，要將疏通和規范財務共享中心的財務管理流程放在首要位置，并且要完善對財務共享中心的財務管理工作的規章制度，調整財務共享中心的工作職能和運行方式，使其完全適應相應的法律法規要求。在此基礎上，企業再根據財務共享中心的運行方式，規范其財務管理工作的流程，以提高財務共享中心的運行效率。

財務共享中心要采集母子公司的財務會計信息，按照相應的規章制度對財務會計信息進行核算、分析、管理和匯總，按照財務共享中心統一的財務管理工作流程，對所有屬于企業的財務會計信息進行系統化的核算和管理。此外，要規范財務共享中心的財務管理流程和工作行為活動，還要對財務共享中心的財務管理職能進行科學合理的分配。由于財務共享中心財務管理模式的轉變，必然涉及相應的崗位調整的內容，企業要根據實際情況和需求，合理地分配財務管理的工作崗位。在財務共享中心不斷整合和優化財務管理工作內容的基礎上，企業要增強財務管理崗位的專業化程度，避免由于一崗多職導致財務管理工作秩序混亂的情況出現，以確保財務共享中心運行效率的提高。

3.2 完善企業財務共享中心互聯網基礎設施設備

隨著信息時代的發展，越來越多專業人士認為第四次科技革命正在悄然發生著，網絡信息技術成為社會發展最主要的動力之一。而大部分企業在網絡信息技術的支持下，實現了企業的現代化經營管理模式的轉型升級，基于互聯網產生和發展的企業也不在少數。而財務共享中心也是在網絡信息技術大力發展的基礎上，規模較大、擁有一定的基礎條件的企業建立使用的企業財務管理部門[2]。因此，要進一步發揮財務共享中心在提高財務管理水平方面的作用，構建更加高效完善的財務共享中心，企業應該要完善財務共享中心的互聯網基礎設備設施，為財務共享中心的財務管理提供可靠穩定的信息技術和網絡服務的支持。

提高企業財務共享中心的財務管理水平，要堅持財務管理信息化和會計電算化進程，推動企業財務管理工作效率的提高。首先，企業要推動財務管理自動化水平，研究發展相應的先進的財務管理技術，構建高效率的財務會計信息核算和分析系統，讓財務共享中心能夠更多地借助網絡信息技術開展工作，減少財務管理人才的需求量。其次，企業要完善網絡服務配置，保證網絡的穩定，讓財務共享中心在運轉工作時能夠不受網絡服務因素的影響，避免突發性的斷網而導致財務管理信息數據的丟失。基于此，企業還要優化財務共享中心的計算機性能，淘汰更新運行緩慢的計算機設備，優化財務共享中心的計算機軟硬件系統的配置，以保證財務共享中心的運行效率，有效避免財務管理人員在開展工作時由于設備原因而延緩了工作進度。

3.3 加強信息交互和溝通，促進財務管理信息化

財務會計信息及時、準確的交互和溝通，是企業開展財務管理活動最重要的前提條件之一。而財務共享中心在工作中，需要將母子公司的財務管理，散落在各地的運營項目等等財務資金的管理工作集中在一起進行直接核算，而不是再由各個分部進行單獨的財務管理和會計核算后統一報表進行合并[3]。因此，財務共享中心對財務會計信息的要求會比較高。為了保證企業財務共享中心的財務管理效率和質量，企業應該在信息化基礎設備得到逐漸完善的基礎上大力拓寬母子公司和各個運營項目和業務之間，各地財務管理部門和財務共享中心的溝通交流渠道。

企業在財務共享中心的構建過程中應當大力推動財務管理的信息化，借助信息傳播速度快、效率高的信息技術，實現財務會計信息隨時隨地的傳輸，有效地避免財務會計信息積壓的問題。此外，財務共享中心這類財務管理模式的出現，更新了財務管理的新工作流程和內容。為了盡快落實財務共享中心的工作，企業要盡快落實財務共享中心的財務管理模式和工作內容，把相應的工作準則內容發布下去，落實到每一個財務管理人員的手上。

除了財務部門之間的交互溝通，財務管理部門和企業其他部門之間的交流溝通的質量和效率對企業的財務管理水平也是十分重要的。比如說負責管理運營項目的部門在反饋財務會計信息時，財務會計信息的準確性就直接影響了財務共享中心財務管理工作的質量。企業要優化組織管理結構，協議企業內各個部門之間的職能，追求整個企業管理的信息化。

3.4 完善財務共享中心的監管體系，降低財務管理風險

財務管理風險是每個企業都嘗試盡最大可能盡量規避的風險，財務管理風險的發生會對整個企業的經營管理風險都產生難以想象的影響。因此，企業要大力推動財務管理風險規避和防控制度體系與財務共享中心財務管理模式的相互健全和相互融合，增強企業財務共享中心的風險預測和防控應對水平[4]。提高企業財務共享中心的風險防控水平，要一改傳統的財務管理風險防范意識。因此財務共享中心的財務管理模式和工作方法已經和傳統的企業財務管理模式和方法有所出入，所面臨的財務管理風險也有所差異。

比如說，傳統的財務管理風險更多地面臨著財務管理人員人為的管理不善的風險，而財務共享中心更多地面臨著系統的管理風險，二者是有一定差別的。因此，企業在構建財務共享中心的風險防控體系時，要立足于實踐，從財務共享中心的財務管理活動出發分析財務管理風險，加強對財務共享中心各個崗位職能和系統功能的監督和管控，進一步推動企業財務共享中心職能的完善和結構的完整。

4.結語

財務共享中心是企業在高速發展的經濟社會當中，推動自身管理制度體系轉型升級的創新產物，是提高企業財務管理效率的重要財務管理工具，是順應時代發展的集中式管理模式在企業財務管理工作上的最新運用，對企業的長足發展具有重要的積極意義。因此，不管是企業還是政府，都應該進一步挖掘企業財務共享中心在財務管理方面的積極作用，為推動企業財務管理水平的進一步提高，提高企業的競爭力而進行探索，為構建起高效、高質量，而且具有一定普適性的企業財務共享中心而不斷地進行探索。