信息化時代財會隊伍建設研究

林雅情

（海南師范大學，海南 海口 570100）

當今，隨著科學技術的高速發展，財會隊伍的建設也與國情相符。因此，對于企業財會管理人員的綜合素養及專業技術需求，也已達到較高水平，財會管理人員是完成企業財務管理工作的前提基礎。因此，為優化企業財會管理模式，須不斷增強對于財會隊伍的建設。要想促進企業財務管理實行有序發展，就須擁有一支高素質的專業隊伍。加大力度增強企業財務會計人才機制改革，尤其是財務管理的改革，更加高效地提升總體團隊素質，提升財務管理水平，從而為財務管理系統的提升提供支撐。

1.新時代背景下對于財務隊伍建設的重要影響

1.1 信息系統取代傳統業務辦理方式

傳統的財務管理以會計和監督為主要功能。相關工作人員在日常工作中，往往著眼于執行我國財務法律法規、政策及企業編制的財務管理規章制度，以期實現科學管理資金、清算賬目、合理規避企業管理風險等目標。然而，隨著金融信息化的進一步發展，以及商務運用、ERP系統、電商平臺、企業資產管理等軟件系統的進一步應用，財務管理的需求已被鞏固并日漸處理至財務系統中。先進的管理系統會將每天按照實際業務自動生成的會計核算項目，一鍵生成財務管理報表，工作人員的日常工作逐步被信息化所取代，因此也反映出財務崗位的信息化、智能化工作狀態已初步完成更新升級，同時也對財會人員的工作方式提出了新要求、新方向。

1.2 智能化工作模式提升財務數據質量

企業運營過程中，財會管理會有諸多重復的工作，而且工作人員的日常主要被繁雜而乏味的數據記錄所占據。與此同時，由于主觀因素及人為錯誤的發生，一些數據信息極有可能會記錄不正確，因此，相較于智能化操作系統，人工操作及時性及準確性方面有諸多不利。人工智能軟件通過固有的流程、標準及數據信息的支撐，在極大程度上解決了相關工作人員在核算、信息統計及報表制定等方面的工作。與此同時，也解決了智能化軟件操作不熟練、辦公系統不熟悉、專業技能水平低、工作人員效率低等問題。人工智能系統能夠全天不間斷的重復機械性工作，從而實現標準化、規范化運轉，極大提升了財會數據信息的記錄及統計表格細化等工作內容。

1.3 財務管理目標從單一向全方位發展

當前信息化時代背景下，企業管理也需要財務管理與業務密切關聯起來。隨著企事業的迅速發展，以往所運用的傳統信息數據供應已經不能滿足管理的決策需要。傳統的財務管理須不斷提升其專業管理水平，并按照企業管理的需求更高質量地為各項管理決策服務。其中，財務管理人員不但能夠對相關專業知識具有初步了解，還需要不斷增強與業務水平的全面接觸，進而促使財務管理水平進一步提升。財會工作人員通過了解專業知識并應用理論知識判斷，適時提出與專業管理更加符合的工作建議，不斷完善智能化軟件管理界面，充分實現財務與業務的融合，從而提高管理水平。

2.信息化時代背景下，財會隊伍建設的主要目標及思路

2.1 優化人員配置

綜合實際財會信息建設，優化財務管理人員配置。不斷完善人員結構，盡量降低財務管理人員成本。適度降低從事財會管理及賬簿記錄人員的成本，例如減少每日賬目核算、季度或者年度資產清算、各類成本開銷匯總、清單報表及其他重復性工作，能夠節約財會人員資源，分配少數人員可以核實并及時監督信息數據及財務核算結果。應盡快適應角色轉變，進一步增強管理力度，提升企業經營管理密切相關的財會管理質量，比如企業的財務管理、稅收籌劃管理、預算管理等，優化并完善財務管理控制手段，創新工作思路，為企業的正常經營決策作出貢獻，不斷彌補財務管理漏洞，加強企業管控機制建設，減少經營管理風險投資。適度啟動對于財會人員的技能性培訓，進行必要的財務管理及財務組織管理等方面培訓，使相關人員主動參與企業運轉管理決策，為投資提供決策支持，并按照單位發展戰略從財務管理的角度全方位參與企業運轉。

2.2 提高技能管理，不斷創新優化

財務管理是企業管理的重要部分。為了確保企業良好地運轉，須建設一支專業性強的、高效的財會管理隊伍，以此提高企業經營管理水平，并高質量完成企業戰略布局發展。

首先，進行合理的專業培訓。按照相關專業人員的工作年限、技能特長及職位級別等，安排基礎性專業培訓，對于不同職級的人員應區別對待。培訓工作也應遵守我國相關法律政策，針對專業性較強的財務會計政策及經營管理內容等進行集中學習。此外，企業也要注重專業學習與業務培訓有機結合，專業學習與職業道德教育相融合，在財會知識培訓的前提下，知識點應覆蓋企業經營業務的各個方面，使財務人員充分了解相關業務。比如，若財務工作人員并不能全面掌握單位經濟、技術及管理等知識，在實際工作中就會嚴重脫節，進而在財務管理工作中有失專業性，不益于提升企業的經營管理水平。

第二是進行針對性的財務管理創新。管理創新應基于效率的提高。傳統財務需要每天進行繁瑣的會計處理，而信息數據統計則主要是來自人工賬簿登記記錄。當今時代，大數據和信息智能化的高速發展，且運用于財會管理領域，解放了勞動力。因此，企業財會人員運用系統及財務管理的開發管理，不斷優化資源配置，更新升級財務管理手段，有利于提高統計數據信息的有效性及完善性。因此，業務管理創新也要基于企業實際運營創新理念中。

新時期，科學技術發展的今天，財務數據也應更具準確性、及時性，財務管理人員也就擁有較多的時間和精力。將工作重點置于創新理念中，以規范經營管理為總體目標，推動管理措施的落地生根。例如，通過智能化信息的綜合分析，結合其實際特點，實現財務管理控制的全過程控制。在基于降低活動成本的前提下，對項目法人管理費支出進行全方位分析，以進一步減少成本投入，提升效率，科學控制項目成本。

2.3 以信息化為基礎豐富管理手段

長久以來，金融大數據、智能化一直是信息化時代財務管理的工作思路。財務管理也需適度規范流程、優化系統，在法律法規允許的范圍內，以及企業管理需求，做好數據應用工作。與此同時，因為財務從業人員的業務技能水平不一，運用數據及系統功能時可能為其造成更大的困難。因此，有必要對財務人員進行系統地改造，使其在日常財務管理中發揮更為積極的作用。在信息化高速發展的前提下，能夠進行數據信息的全面對比，并對財務計劃進行更加精細地控制，從而為財務管理提供更加可靠的數據支撐，在企業財務管理中發揮有效作用。

以某公司財務管理為例，電商平臺及企業自助管理服務系統以財務管理為主要介質，從而可以顯現出企業經營業務數據到財務信息的即時傳送，以及有效信息的實時共享。由此可以看出財務管理為企業的管理思維、實現其戰略發展提供科學的決策。通過各模塊及系統間的數據傳輸，共享平臺可以進行業務管理、財務管理及運營管理之間的數據信息傳輸。通過信息化智能統計分析及邏輯設定，能夠不斷增強流程審計、從而能夠全面加強業務處理能力，推動財務管理與業務之間的融合，促使財務工作人員更加主動參與到業務管理中。

3.財會隊伍建設有效措施

3.1 進行科學的人才戰略儲備

財會工作隊伍的建設應重點置于促進企業發展中，樹立大局觀。在日常管理中，制定季度性、階段性財務管理計劃，在信息化基礎上實現數據統計，幫助決策人員履行經營決策職責。此外，人才戰略儲備也為創建高素質人才隊伍提供可靠思路，發揮技能素質不一的工作人員主觀能動性，更好地服務于企業發展中，從而推動企業財務工作隊伍的有效發展。要運用專業性強的人員，科學、合理配置人才儲備，建設專業的財會隊伍，選拔技能較強的人員，重視對于職業道德的培養。隊伍分層也要更加科學，相關工作人員按照其職務級別及專業劃分為不同的梯隊，以實現不同崗位因材施教的培訓目標。此外也為提升管理業務技能提供更多可能。

3.2 提高專業人員綜合能力素養

在企業發展戰略的實時和信息時代，綜合能力是財會工作人員的主要任職條件。工作任務的轉變要求相關工作人員應著力提升其綜合能力，以此能夠跟上發展潮流。首先，信息化軟件的運用能力應得以發展。信息化時代要求財會工作人員應了解更為廣泛的計算機知識，從而不斷提升財務管理水平。同時，財會工作人員也要不僅限制于專業技能的學習，應通過信息化運用知識或者智能化服務提升為相關專業工作提供便利。其次是拓寬業務范圍。為更加高效地服務于企業的良性發展，在學習財會專業知識的基礎上，應與相關財會工作相聯系，進行必要的業務知識培訓，此外也要全面掌握企業業務。第三，提高專業技能。要做好法律法規、財務管理等方面的理論儲備，有充足的心理面對企業發展過程中可能顯現的各類問題。最后，同一專業間要增強崗位交流。財會工作人員應在適宜的時間范圍內進行換崗工作，從而拓寬相關人員的專業渠道，優化資源配置，達到提升財會工作人員的專業素質。

4.結語

在當前信息化發展迅速的背景下，企業運行發展對于財務管理具有更加迫切的需求，與此同時競爭也更加激烈。財會隊伍建設對于其戰略發展及實際執行具有較為深遠的影響，因此，相關單位須創建一支效率更高的管理隊伍，全方位推進企業發展戰略。