經濟轉型時期管理會計在國有企業中的應用研究

高 霞

（中準會計師事務所＜特殊普通合伙＞山東分所，山東 濟南 250100）

我國企業應用管理會計的時間是從上個世紀七十年代開始的，我國將管理會計應用于各企業發展中后，了解管理會計所具有的作用并大力發展起來，只是因為應用時間較短而缺乏經驗及深入性的研究，而在應用的過程中未能充分發揮出管理會計的作用而阻礙了企業快速發展，特別是國有企業在應用管理會計時所表現出來的效果更未達到充分應用的要求，分析原因與國有企業自身所具有的特殊經濟環境密切相關。由于我國市場經濟進入了經濟轉型階段且需要國有企業充分發揮出自身的作用，需要針對應用的管理會計進行有效的改革，保證其在國有企業發展中充分發揮出作用，進而在促進國有企業發揮自身能力的同時，推動我國經濟更好的發展，以下內容針對國有企業在我國經濟轉型時期如何應用管理會計進行了深入性研究。

1.管理會計內涵及應用于國有企業發展中所具有的意義

所謂管理會計，是指會計人員充分運用自身的專業能力對與財務相關的各類數據信息實施整理、分析的過程，并將整理與分析的結果形成報告，交由企業上級領導成為決策的準確依據。在企業開展的各項經營活動中，管理會計為企業提供的信息決定著企業的經營活動是否有效。管理會計屬于會計學范疇且又屬于管理學中的組成部分，可以說是將會計工作與管理工作進行了融合，實現成本有效梳理并進行管理控制的過程。將管理會計應用于企業發展中，可以對企業的管理工作進行有效地改善，且達到不斷提升企業經濟收益的目的，并且在企業不斷發展中所體現出來的作用日益凸顯，并在企業制定發展規劃時，可通過管理會計保證發展規劃的有效性。另外，當前我國經濟正處于經濟轉型時期，國有企業是推動我國經濟快速轉型的有效助力，需要充分發揮管理會計的作用，實現國有企業發展方向與當代企業的發展要求，達到相適應的目的，并且在國有企業向集約型企業發展中可以發揮出管理會計的作用，能夠保證國有企業的管理方法達到與時俱進的要求實現更好的發展。

2.現階段國有企業應用的管理會計現狀

分析我國國有企業應用管理會計的過程可知，管理會計未能在國有企業發展中充分發揮出應有的作用，國有企業經濟收益方面的增長未達到顯著提升的效果，這與國有企業應用管理會計的方式密切相關，具體為：

2.1 錯誤認知而未重視管理會計的應用

經過分析管理會計在我國應用的過程可知時間尚短，只有三十多年，國有企業作為國家經濟發展中的重要組成部分，自然要引入現代及先進的管理理念，將管理會計引入管理中實現與時俱進的目標，但是分析管理會計在國有企業中的應用卻存在著未受重視的現象，原因是企業的管理層并未對管理會計產生正確的認知，只認為管理會計屬于會計工作中的一部分，而并未對管理會計的作用產生重視，導致管理會計并未在國有企業內進行有效的應用，而未能推動國有企業更好的發展，主要原因與我國管理會計推廣力度不足，且從事管理會計的工作人員所擁有的專業水平與能力不足問題密切相關。

2.2 缺乏專業性人才

由于管理會計引入我國較晚且未能形成專業化體系，即使在高校內設立了管理會計專業，也因人們對于管理會計未正確認知而從事研究的人員較少，導致我國管理會計專業性人才較少，進一步影響了我國國有企業內部擁有較少的專業性人才，由于國有企業管理會計缺乏專業性人才從而不能正確應用管理會計，導致管理會計未能有效促進國有企業成功轉型。而當前從事管理會計的人員屬于國有企業財務部門人員兼職從事，因為缺乏其專業知識與實踐經驗而導致國有企業開展的管理會計工作未達到有效性要求，進一步影響了國有企業在經濟轉型時期的轉型效果，不利于國有企業的未來發展。

2.3 工作機制未與時俱進

管理會計屬于財務部門且屬于會計學中的一部分，但是與傳統會計工作相比較又具有較大的差別。如果由財務部門人員兼職管理會計的工作，會因財務部門人員未有效掌握管理會計專業知識及實踐經驗，而不能發揮出管理會計的作用，但是目前國有企業管理會計中是由財務人員擔任，并且應用的工作方法也屬于財務部門工作方法，而未形成與時俱進的工作機制，導致管理會計在實際工作中因為缺乏科學的理論與技術而未能滿足現代管理會計的實際需求，也不能為國有企業的發展提供準確的信息，阻礙了國有企業更好的發展。

3.國有企業應用管理會計實現充分發揮作用的具體策略

3.1 思想理念上要重視管理會計

管理會計應用于國有企業運營中可以為領導決策層提供準確的會計信息，并且在會計信息中直接且完整地反應出當前企業資金的實際運轉情況，即是否處于盈利狀態，特別是資金鏈是否達到完整性的要求，而保證后續可持續性發展等，可以說管理會計對國有企業的發展起到了較強的促進作用。國有企業領導層要重視管理會計且注重管理會計先進的理念與方法的引入，并將先進的理念與應用方法落實到實際工作中，實現不斷提升管理會計應用作用的目的。管理會計應用于國有企業發展中可以通過應用的過程間接化來反映內部管理存在的問題，可以根據管理會計反映出的問題，對管理工作進行有效的改進，在提升國有企業管理質量的同時，實現國有企業穩定發展的目標。國有企業可在內部利用講座的方式或者是采取召開專項會議的措施，讓所有員工了解到管理會計的作用及應用于工作中的重要性，并且將管理會計應用于國有企業經濟轉型過程中具有的重要作用闡釋給的所有員工，進而實現國有企業全員重視管理會計的目的，并將管理會計落實于實際工作中。同時，國有企業應將管理會計的應用范圍逐漸擴大，并參與到企業管理工作及決策工作中，達到提升管理會計在國有企業中地位的目的。另外，國有企業應在財務部門普遍管理會計理論知識，并促進財務部門工作人員正確認知管理會計，在重視管理會計并注重管理會計的應用方法后可推動國有企業實現成功轉型的目的，并進一步實現更好的發展，成為國家發展中的有效助力。

3.2 重視管理會計人才的引入與培養

要實現管理會計在國有企業中充分落實及充分發揮出作用，需要具備專業性人才。從上述可知，國有企業內部存在的專業性人才較少而未能發揮出管理會計應有的作用。因此，國有企業要實現管理會計有效落實，需重視管理會計人才的引入與培養，讓專業性人才應用有效且先進的管理會計理念與方法，助推國有企業在經濟轉型時達到目標。國有企業應采取三個方向的人才引入計劃：一是面向社會引入人才。國有企業可從人才市場中聘請人才，在聘請時需要了解應聘者的專業是否具有實踐經驗，通過對應聘者進行綜合性考量決定是否錄用。二是與高校聯合引入人才。國有企業要與高校進行聯系并簽訂人才培養協議，進而能夠為國有企業輸送專業化的管理會計人才，實現管理會計工作擁有專業化的運用過程。三是對當前會計從業人員進行有效的培養。國有企業應針對管理會計的先進理念與方法對當前會計從業人員進行專業化培養，當在崗位會計從業人員掌握管理會計理論知識及應用的具體方法，可以正確地應用管理會計而提出管理會計在國有企業中的應用效果。

3.3 工作機制有效完善

管理會計工作含有兩個方面的內容：一是成本會計工作；二是管理控制工作。兩者有效結合并落實到工作中后，可對會計信息有效的分析與加工，并正確評價出國有企業在過去一段時間內所具有的經營狀態，并對國有企業運營中存在的問題進行修正促其健康發展。管理會計在工作中會對以往資料與現有資料采取定量分析的過程，并從分析的過程中預測出企業未來發展方向，并為領導層提供發展方向的可靠信息，國有企業在應用管理會計時要充分發揮出其上述功能，而要實現功能全部發揮出構建出完整的管理會計工作機制，不僅要創建專門的部門，還需要構建完善的管理會計制度，對管理會計工作人員的工作思想與行為進行規范與約束，并且還要細化明確其職能，保證成本會計工作與管理控制工作充分發揮出作用。另外，管理會計工作人員在工作中要嚴格依照會計管理制度，向國有企業提供真實且準確的信息，進而為國有企業的管理工作中提供有效的依據且促進國有企業持續性發展。同時，要構建內部監督機制，對管理會計人員實施有效的監督，并通過培訓的方式提升管理會計人員職業道德素養，保證管理會計工作充分發揮出作用。

4.結語

國有企業在經濟轉型期間要實現成功轉型需要充分發揮出管理會計的作用，而當前國有企業在應用管理會計時，還存在較多的問題影響應用的效果，需要針對這些問題進行有效地改善并充分發揮出管理會計的作用，進而在促進國有企業成功轉型的同時可實現穩定且快速的發展目標。