新時代黨的建設總體要求在國有企業的實踐探索

滿園園

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習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調“黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一”。總書記的重要論斷，為今后一個時期企業黨建思想政治工作指明了方向。在新的歷史時期，特別是在我們當前企業經濟發展相對困難的特殊形勢下，如何保證黨的建設總體要求在國有企業更好實踐，現結合工作實際，談一下個人的粗淺看法。

一、把握“國企姓黨”根本屬性，正確認識新形勢下黨建工作的形勢任務

（一）深入貫徹新時代黨的建設總要求，把黨的政治建設擺在首位

黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。要進一步增強“四個意識”，堅決維護習近平同志為核心的黨中央權威，堅決服從黨中央集中統一領導。要突出政治功能，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持社會主義辦企業方向，為職工服務，為打造質量效益型、創新發展型企業集團服務，為建設社會主義現代化強國服務。要強化政治責任，把管黨治黨、全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上，以黨章為根本遵循，把黨的政治建設擺在首位，統籌推進黨的各項建設工作，瞄準企業高質量發展的根本任務要求，加快轉型升級內涵式發展。

（二）深入貫徹新時代黨的建設總要求，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作

思想建設是黨的基礎性建設，要把堅定理想信念作為思想建設的首要任務，要堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持問題導向，注重回答職工普遍關注的問題，使習近平新時代中國特色社會主義思想真正成為推動企業發展的強大思想武器和行動指南。要堅持開展支部“三會一課”“主題黨日”、領導深入聯系點講黨課等活動，把學習黨章和習近平新時代中國特色社會主義思想納入制度安排。

（三）全面落實新時代加強黨建工作總要求，不斷夯實黨建基礎

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。要以提升組織力為重點，突出政治功能和政治建設，強化制度保障作用，堅持把制度建設貫穿始終，按照“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展”的基層黨組織建設要求，全面落實基層黨組織書記抓黨建主體責任，嚴格支部黨建工作責任制，不折不扣落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度，切實履行好黨支部“直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾”的職責。

二、落實新時代黨的建設總體要求，國有企業在實踐和探索中要貫徹“五個堅持”

（一）堅持黨的領導，創新構建黨委會與現代企業治理有機融合的法人治理結構

國有企業要始終堅持黨的政治領導、思想領導、組織領導，充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實，確保企業走得正，不偏離方向。明確各決策主體決定重大問題，應當事先聽取黨委意見的規定，使黨委在決策、執行、監督各環節的權責和履職方式更加規范，逐步構建現代企業法人治理結構，有效落實習近平總書記“把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中”的重要指示精神。

（二）堅持高質量發展，實現國有資產保值增值，促進企業提質增效

推動高質量發展，是我國發展思想、發展戰略的重大轉變，是做好當前和今后一個時期經濟工作的“綱”。從省內國有企業自身實際看，轉到高質量發展上來已是當務之急，勢在必行。要落實高質量發展總要求，就要突出“質量第一、效益優先”，加快各項工作質量變革、效率變革、動力變革，提升發展質量效益；就要優化存量資源配置，建設知識型、技能型、創新型職工隊伍，就要加強職工創新創效、五小成果、合理化建設等工作力度，為建設創新發展型企業提供有力支撐。就要完善國有資產管理體制，落實國有資本授權經營體制改革舉措，穩妥推進企業布局優化、結構調整、戰略性重組，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。

三、科學選準新形勢下黨建工作的發揮平臺

（一）強化核心，提高黨建思想政治工作戰斗力

以學習宣傳貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導廣大黨員、各級管理人員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅守“四個服從”，自覺維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，確保黨中央的各項決策部署在企業的貫徹落實。

（二）融入中心，提高黨建思想政治工作影響力

一是在生產上融入，引導集團上下把工作重點轉移到施工組織，創新材料、技術、設備管理使用上來，下決心淘汰落后技術規程，下氣力搞好重大技術攻關，堅決完成集團改革發展目標。二是在安全管理上融入。在思想上，積極倡樹“六零”安全理念，全面構建“四標一體”安全管理體系，積極打造具有龍江安裝特色的企業安全文化；在行為上，突出抓現場管理、標準化作業、開展全員準軍事化訓練，以嚴格的管理手段促進職工行為養成。三是在管理創效上融入。引導干部職工樹立“主人翁”思想和“節支、節儉、節約”意識，大力倡導“成本致勝”理念，積極推廣內部市場化管理和精細化管理，持續開展增收節支、降成提效、提合理化建議等活動，全方位堵塞經營管理漏洞。