在企業(yè)管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性探究

敖榮

（江西應用科技學院，江西 南昌 330100）

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項工作內(nèi)容，企業(yè)要想達到既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源管理是工作基礎。但在現(xiàn)實中，很少有企業(yè)認真地對待人力資源管理這一工作，更不要說順利開展人力資源管理使其幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價值

（一）掌握外部競爭環(huán)境

戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開有利于企業(yè)掌握外部市場競爭關系，企業(yè)對現(xiàn)階段市場環(huán)境的準確認識是推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)一般根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況，制度合理的企業(yè)目標，并根據(jù)市場狀況進行戰(zhàn)略調(diào)整，而在戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，在對外部競爭環(huán)境有了準確的認識后，企業(yè)能夠有針對性的高效處理各項問題，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動方向也會更加的清晰。企業(yè)要是想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須順應市場的發(fā)展開展各項經(jīng)營活動，并且事先需要制定具體的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)工作的指導方針。與此同時，為了方便企業(yè)雇傭需要的人才，應該在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎下，對當前的人力資源進行配置，保證人才市場的供需平衡。企業(yè)還應該建立起合理的薪資體系以及獎懲制度機制。滿足這些條件才能推動企業(yè)的建設，保證企業(yè)得到最基本的發(fā)展，再根據(jù)外部競爭環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）強化內(nèi)部發(fā)展需求

企業(yè)要是想強化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，就必定需要實施戰(zhàn)略性人力資源管理工作。一般情況下，企業(yè)管理人員需要做的一件重要的事情就是根據(jù)企業(yè)當前階段的經(jīng)營狀況對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行改進，使其符合現(xiàn)實的需求。而在這一工作進行的過程當中，將企業(yè)相應的人才調(diào)配到各個部門實際的需求，讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大的價值，這是至關重要的一個環(huán)節(jié)，所以減少企業(yè)間人力資源流動的障礙，讓企業(yè)的人力資源保持動態(tài)是很有必要的。企業(yè)可以利用swot 分析法，來進行管理工作的改善。人才是企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，只有在企業(yè)認識到了人才的重要作用，并想方設法充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，才能讓每個崗位都體現(xiàn)出自己的功能價值，提升企業(yè)競爭力。

（三）落實管理工作

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要價值，除了可以掌握外部競爭環(huán)境、強化內(nèi)部發(fā)展需求外，還可以具體落實管理工作。

企業(yè)開展人力資源管理工作的效果是對企業(yè)管理有直接影響的。一個企業(yè)的整個工作內(nèi)容，其實是一個非常龐大的體系，所以非常有必要事先建立好健全的企業(yè)管理方法。而管理工作的核心在于對展開工作的管理人員進行有效的管理，這種管理方法可以達到事半功倍的效果。其次展開戰(zhàn)略性人力資源管理，同時也是為企業(yè)之后進行的企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定基礎，為企業(yè)構建一個有助于自身有效發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得領先的地位。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體應用

從管理的實質(zhì)為切入點來看待企業(yè)戰(zhàn)略性人才資源管理工作，更能夠看清戰(zhàn)略性人才資源管理對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要意義。人力資源管理工作的落實需要從員工招聘、員工保障以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個大小流程切入，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理提升。

（一）管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

1.人力資源管理的理念

對現(xiàn)階段的企業(yè)管理而言，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部關鍵的戰(zhàn)略性資源，更是決定企業(yè)否能夠保持可持續(xù)發(fā)展至關重要的性因素。在人力資源管理的工作內(nèi)容當中，針對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)是目前擁有的人力資源進行改善是人力資源管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。這項工作的展開需要。管理人員正確的意識到人力資源管理工作的意義，能夠真正地重視這一項工作，并且建立起明確的人力資源管理制度。企業(yè)的管理人員對人力資源管理有足夠的認識才能保證下層的員工也能夠?qū)⑦@一項工作重視起來，與此同時這一工作的開展需要企業(yè)能夠?qū)⒐旧舷聦又g的信息進行共享，以此減少企業(yè)上下之間由于信息不對稱所引發(fā)的問題，增強企業(yè)管理的效率，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的價值。企業(yè)的發(fā)展的根本其實是人才的發(fā)展，所以企業(yè)也要認識到人力資源發(fā)展的重要性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中也要加強對人才的培養(yǎng)，加強對企業(yè)員工的理論以及技能培訓，使其在之后的工作當中能夠有更高的效率。

2.以人為本的工作理念

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展其實是拖禮儀的在許多企業(yè)當中，雖然企業(yè)的管理工作不斷地提升，但與此同時對于員工的能力待遇等并沒有進行相應提升，尤其是在績效管理工作中，沒有能夠重視的員工的價值。在進行各項工作的過程當中，由于常常忽略員工的看法，這使得員工的工作積極性逐漸降低，無法發(fā)揮出員工本應有的價值。因此，為了。讓企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作能夠順利落實，需要企業(yè)根據(jù)員工的實際情況，秉著以人為本的理念，站在員工的角度對于員工遇到的一些問題進行幫助。例如可以運用工資提升的辦法，來對人力資源進行動態(tài)的管理配置。過去企業(yè)對于員工的管理大多都是采用 KPI 管理的理念，將管理的重點都放在了企業(yè)經(jīng)濟利益的增長上，對于員工的意見和感受都不夠重視，這使得員工在工作當中擔負著十分大的壓力，只是一味地完成自己的工作任務，對于企業(yè)的發(fā)展并不了解，這使得員工無法真正的認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的一些重要性決策，也無法達成共識，這十分不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中也要將員工的意見和感受放在重要的位置上保證員工以積極主動的態(tài)度工作，推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

3.強化績效管理意識

管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，要注重從人力資源管理的理念、以人為本的工作理念，以及強化績效管理意識上出發(fā)。

隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，加上全球化的不斷進程，國家與國家之間的競爭越來越激烈，與此同時國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭也十分的激烈。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境當中有所建樹，需要的是能夠不斷地發(fā)展，活下去才能創(chuàng)造價值。在企業(yè)的經(jīng)營當中需要不斷地調(diào)整自己的管理理念，為人力資源發(fā)揮自身的價值創(chuàng)造出良好的環(huán)境。人力資源管理工作需要在企業(yè)的不斷實踐當中進行完善，在工作當中要讓管理人員更新自身的里面發(fā)揮出管理人員的統(tǒng)籌能力，應對工作中的各種狀況。同時企業(yè)在經(jīng)營的過程當中需要根據(jù)自身的實際情況利用科學的人力資源管理辦法對企業(yè)的問題進行明確的分析，增加企業(yè)的管理效益，推進企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

（二）管理體系的優(yōu)化調(diào)整

1.強化薪酬管理的戰(zhàn)略作用

企業(yè)對員工薪酬制度的管理需要嚴格的根據(jù)員工實際需求和企業(yè)的實際發(fā)展來做出相應的調(diào)整。首先。從員工的角度來看，工作最重要的一點是為了保證自己的生活條件，讓自己想享受更好的生活。所以公司的薪資待遇是員工十分重視的一個問題，合理的薪資能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理部門需要意識到薪資管理所具有的重要作用，戰(zhàn)略性的薪資管能夠幫助企業(yè)吸引到更多的優(yōu)秀人才，這也是公司發(fā)展的基礎。企業(yè)建立期，健全的薪資管理戰(zhàn)略不僅僅能夠增強員工的工作積極性，更是能夠增強員工對公司的忠誠度。在薪酬戰(zhàn)略管理這一工作的落實當中，需要的不僅是對工資進行調(diào)整，還可以從其他福利，例如股票獎金等出發(fā)，加強企業(yè)的人力資源管理。另一方面對于企業(yè)來說，企業(yè)需要能夠通過對當前市場狀況的分析，對自身所擁有的人才進行準確的評估，通過構建一個健全的管理體系，對員工的薪酬展開合理的設定。企業(yè)當中有一些崗位對員工的要求比較高，這種崗位的供需一般都比較緊張，企業(yè)若想和人工之間保持穩(wěn)定的關系，就需要為員工提供合理的薪酬，激勵其發(fā)揮出自己的作用。目前來說企業(yè)需要做的是構建自己的薪酬體系，保證員工能夠得到合理的薪酬待遇，并且隨著員工的發(fā)展，其所受到的待遇也能夠有動態(tài)的調(diào)整，保證員工對于公司的忠誠度，避免人才的突然流失給企業(yè)帶來發(fā)展的障礙。當然在進行薪資調(diào)整中，也需要對員工時差一定壓力，這同樣能夠促進員工的工作主動性。

2.完善福利待遇管理體系

企業(yè)的福利待遇一般都是對于員工完成工作任務進行的獎勵。對于企業(yè)而言，員工的工作效率直接關系的企業(yè)的整體收益，獎勵機制能夠讓員工感受到公司對自身的重視，增強員工的工作積極性，讓員工在工作中創(chuàng)造更高的價值。不少公司通過為員工提供免費旅游的方式，為員工提升福利待遇，這種方式同時也能夠放松員工的工作壓力。同時企業(yè)也可以通過贈送節(jié)日禮品等方法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，鼓勵其他員工向其學習。

（三）人才管理工作

1.人才配置與規(guī)劃管理

由于人力資源管理在一定程度上和企業(yè)戰(zhàn)略目標具有一樣的性質(zhì)，所以說企業(yè)進行人力資源管理工作的根本是為企業(yè)最終實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標提供支持。因此企業(yè)需要對內(nèi)部的人力資源有充分的了解，并且能夠?qū)⑷肆Y源角度作為一個重要的切入點，對企業(yè)當前的一些問題和工作的開展都從這一角度進行分析和優(yōu)化調(diào)整。同時企業(yè)要是想獲得優(yōu)秀的人才，自身也必須足夠優(yōu)秀，這樣才能吸引到同樣優(yōu)秀的人才，所以企業(yè)要對自身有充分的認識，不斷地提升自身的競爭力。

2.加強對人才培養(yǎng)的重視

對企業(yè)當前階段擁有的人力資源展開戰(zhàn)略性的配置，是企業(yè)構建合理的人力資源配置體系工作當中關鍵的一個環(huán)節(jié)。所以企業(yè)在未來的人才管理當中，需要對公司的人力資源進行針對性的培養(yǎng)，并且充分挖掘人才的潛在價值，使公司人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在此之前企業(yè)需要對當?shù)貏趧恿κ袌龅膶嶋H情況進行深度的調(diào)查，在對企業(yè)的崗位信息進行適當?shù)恼{(diào)整改善，并且可以通過擴大招工的范圍和條件，使得企業(yè)自身的招聘人才庫信息更加的全面。企業(yè)可以在這種科學的人才培養(yǎng)體系模式下，便捷地找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才，極大地減少了企業(yè)對人才的搜尋成本。同時這也能增強企業(yè)員工的工作能力，使其在工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)在進行招聘的流程之中，為了保證所以招聘的員工與企業(yè)的實際需求相匹配，需要制定嚴格的招聘流程，對所應聘的人員進行針對性的考核，并且在應聘成功之后也要對員工進行培訓，可以通過給新員工安排老員工作為工作的指導老師，在老員工的傳授下增強工作經(jīng)驗，并且新員工也能更快地適應新的工作環(huán)境。

結語

總而言之，企業(yè)要是想要有長久的發(fā)展，進行戰(zhàn)略性的人力資源管理是必不可少的。本文對于提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作提出各種落實的路徑，通過在這些方面。完善體企業(yè)的工作體系，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。