建筑工程造價風險分析及應對策略研究

羅文凱

（杭州中河建設項目管理有限公司，浙江 杭州 311202）

基于社會經濟水平的不斷提高，建筑行業實現了健康穩定的發展目標。然而，由于建筑工程造價管理理念存在一定的滯后性，施工成本相對也相對較高，這不僅會導致施工工期延長，甚至會引發施工成本增加的風險問題。這種情況與我國社會主義現代化建設發展理念不符合，所以相關人員需逐步完善建筑工程造價管理體系，并有效減少企業成本的消耗，創造出更高的經濟效益，切實提升工程建設質量。

一、建筑工程造價及其風險特征

（一）建筑工程造價

建筑工程造價主要就是實際項目建設階段消耗的費用總和，主要的組成部分包括無形資產、固定資產。工程造價的基本職能有以下幾點：第一，預測職能。在建設工程項目之前，需要結合工程量清單做好預算編制層面的工作，并以此為依據開展工程造價管理工作，規避不必要的風險［1］。第二，評價職能。對于分項投資與項目總投資來說，工程造價是最關鍵的評價指標。第三，控制職能。加強成本控制與投資控制，主要就是利用多次的造價預算工作全過程多層次的把控項目建設。第四，實現職能的合理化調控。將工程造價作為關鍵的經濟杠桿，實現對項目建設結構、規模的調控。

（二）工程造價的風險特征

由于建筑工程項目的建設周期較長，屬于比較復雜的系統化工程。面臨的風險具有多變性，工程涉及的各項內容也十分復雜，投資的數額也逐漸增加。在實際的工程建設階段，施工企業面臨的造價風險有很多，各種風險因素相互影響，整體而言較為復雜。由于工程造價風險具有不穩定的基本特點，我國的經濟因素、國家政策等，都會導致工程項目成本產生一定的變動，而各項操作行為不規范也會直接影響工程造價偏差。另外，被動性、全程性也是施工企業工程造價風險的明顯特點。

二、加強建筑工程造價管理的意義

在建筑工程造價管理階段，需要及時發現項目建設中可能存在的風險，并提出科學的風險防范策略。在促進工程項目建設工作順利開展的同時，需要實現基礎的經濟性目標，確保工程造價處于合理的范圍內。第一，做好工程造價的管理工作能在一定程度上縮短施工周期，降低發生投資風險的概率［2］。因為建筑工程施工建設周期較長，容易受到市場價格變化的影響，施工建設階段也存在許多隱患。在實際的建設階段，建設項目面臨許多層面的風險，導致工程成本增加，企業要在不斷加大工程造價管控力度的同時，確保市場經濟發展與工程項目相互融合，避免因為工程造價不合理產生經濟損失，影響獲得的實際工程效益。第二，從建筑工程的長遠發展角度而言，加強工程造價管控能促進建筑行業各項施工活動的順利進行，甚至能對工程投資目標的實現產生較大影響?；诖耍谑┕そㄔO中，避免出現施工成本超預算的問題發生具有一定的現實意義，關系到建筑企業的長久發展。

三、建筑工程造價管理的主要風險及問題

（一）工程設計環節造價控制不嚴

在建筑工程的實際造價管理階段，工程綜合性程度較高，應當實現各方的相互溝通與配合，并履行自身的基本職責，以此提升項目管理水平。然而，就當前實際情況而言，建設部門更多的將重心放在施工建設層面，忽視工程造價管控工作，也沒有對各個施工環節進行把控，沒有做好造價控制工作。相關人員對施工方案的設計關注度遠遠不足，沒有做好設計環節的造價管理工作，在工程施工后期補齊費用，會使得投資額比預估的投入數額要高。

（二）工程項目預算編制不合理

在工程造價的管控過程中，預算編制工作屬于基礎性的工作，工程項目在設計、決策的階段需要落實各項預算編制工作，預算編制的結果會在整體上影響工程造價的控制效果，是工程造價管控的關鍵內容。

（三）工程施工階段造價管理體系不完善

在建筑工程施工建設階段，工程造價管理能夠提出合理化的管控方案，節約企業的成本，并且創設更高的工程效益，發揮其關鍵作用。就當前實際情況來看，存在工程造價管理體系不健全的問題，制約著建筑工程企業的后續發展。在工程項目施工階段，沒有落實好各個重點環節的造價管理工作，無法對工程造價管理工作提供科學指導，存在監督不力的情況。

四、建筑工程造價管理中常見問題的處理對策

（一）優化工程設計方案，加強設計環節造價控制

在進行建筑工程造價管理時，首先需要從設計環節入手，做好工程造價的管控工作，并且進一步提出更加嚴格的限額設計，還應當對設計概算進行審核，從全局性的角度對各項支出費用進行核算，減少不必要的成本支出，保證需要支出的費用沒有出現遺漏的現象。

（二）加強預算編制工作管理，做好工程造價控制工作

在編制預算方案之前，相關人員需要充分了解工程現場的實際情況，還需要把控工程施工組織的特點，確保數據采集工作到位，研究與分析施工圖紙。相關人員需要針對施工過程中出現的材料、技術等因素做好全面的分析工作，并且保證預測的及時性，分析各項綜合因素，制定完善的預算方案。對于工程造價管理來說，需要滲透于各個施工環節當中，實現科學化管理的目標，順利實現項目成本管控的基礎目標，并且建立專門的造價預算管理部門。結合施工現場的基本情況，落實完善的預算方案，做好工程造價的控制工作，確保工程造價的支出處于預算的范圍內，以此創造出更高的綜合效益。

（三）完善施工階段的造價管理

1.設計變更環節的造價控制。在實際施工時存在設計變更的情況，臨時轉變工程施工計劃可能會出現材料費用增加的風險問題，因此，為了有效把控設計變更造價，就需要在工程設計的過程中實現對施工圖紙的前期審核與控制，調整設計不合理的部分，規避施工設計變更風險的發生。

2.工程進度款的強化管理。在實際的施工環節中，嚴格做好投資管控工作十分重要。例如，工程款超付會占用大量的使用資金，對實際的投資效益產生影響，而出現工程款給付不充足或惡意拖欠的情況，則可能直接影響施工進度，影響施工質量。在開展審計調查工作的同時，明確工程款進度把控具有重要意義。借助階段目標管控的方式，確定合同價款，結合形象的進度編制報告，分析工程進度款計劃。在經過甲乙雙方審核以后，落實一個階段的目標。在經過監理人員審核以后，結合合同雙方提出的要求進行工程款的撥付。

3.開展施工階段的全程跟蹤造價控制。對于造價管理人員來說，應逐步落實工程造價的動態追蹤監控工作，直觀地了解工程本身存在的變化情況。要想促進工程造價動態調查與追蹤工作的順利開展，則需要全局性的市場動態分析，并結合已經完成的項目，對下一階段需要的施工成本進行把控。

4.工程結算審核階段的造價控制。在開展工程造價管理的過程中，竣工結算則是最關鍵的構成部分，如果存在管控不嚴格的情況，就會導致企業面臨較大的經濟損失。在計算的過程中，需要保證數據準確無誤，不能出現漏算、多算的情況。此外，還應當尊重實際情況，不能憑借主觀經驗進行判斷，在實際的編制階段，需要根據實際的建設要求，提升自身的專業技能水平，確保工程結算工作的合理性，做好竣工環節的造價管理工作。

五、結語

做好建筑工程造價管理的工作能有效地減少工程成本支出，并顯著提升綜合工程效益。建筑工程造價管理體系的建設，能保證企業的基本利益，促進企業的健康穩定發展，提升建筑企業的綜合管理效益。但大多數企業在工程造價管理體系、關注度等方面存在許多問題，進而對工程造價的精準性產生一定的影響，甚至出現消耗大量施工成本的情況，對企業的綜合效益產生影響。基于此，建筑企業應當更加關注工程造價管理工作的開展，從多元的角度入手，做好造價管控工作，落實完善的工程造價方案。在健全工程造價管理體系的同時，促進工程造價管理工作落到實處，提升建筑工程造價管理水平，逐步為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，實現建筑行業的長期發展目標。