多元化戰略視角下房地產企業財務風險分析

魏振洲

（中交舟山千島中央商務區開發有限公司，浙江 舟山 316000）

一、引言

現代企業多元化發展戰略模式已經逐漸發展成為社會經濟發展模式的重要方針，成為目前國內經濟發展模式中的首要經濟發展戰略模式，然而當代社會企業在享受多元化戰略所帶來的效益的同時，財務風險點也變得越來越多。所以，對于現代企業而言，應該準確地把握多元化發展戰略為企業所帶來的機遇，采取積極有效的舉措，強化財務風險分析，加強財務管理與監督，特別是要學會對準確判斷與把握市場行情，采用有效的方式防范財務風險，使企業長遠健康地發展下去。本文著重闡述了多元化戰略視角下我國房地產企業如何開展財務風險分析與風險防范，從而促進房地產企業更好發展。

二、多元化戰略下房地產企業存在的財務風險及其原因

（一）未能有效落實財務管理相關制度

房地產企業財務風險問題主要體現在財務管理工作方面，由于企業財務管理相關制度未能落到實處，未能結合相關實際情況形成事前預警機制、制定防范舉措，從而引發財務風險，對企業的發展造成極大的風險。所以，根據房地產企業財務風險出現的原因可以得知：由于未能充分落實財務管理制度以及財務管理執行不到位等問題的存在，對房地產企業財務風險防范工作產生了較大的影響。

（二）財務預算監督水平普遍較低

對于房地產企業而言，編制財務預算是整個財務預算管理工作的開端，而房地產企業開展財務預算工作的關鍵內容就是強化財務預算的編制、執行以及監督等。雖然當前有一定數量的房地產企業能夠意識到開展財務預算工作的重要性，但是這些房地產企業常常將焦點聚焦于財務預算的編制以及結構上面，完全忽略了財務預算的執行。當房地產企業面臨的市場環境出現較大改變，或房地產企業財務內控水平低下時，則會引起房地產企業財務預算與實際狀況不相符的問題，進而難以充分發揮財務預算的作用。此外，雖然房地產企業構建了一套完善的財務預算機制，也設置了具體的職能部門開展財務預算編制工作，然而財務預算執行力度不夠強，導致財務預算流于形式。

（三）房地產企業財務投資決策不夠科學

在投資決策方面，房地產企業需要完善對內、對外投資。對于內部投資而言，主要是將財務資金與資源廣泛地應用于房地產企業固定資產當中，而企業固定資產投資決策過程中往往存在著無法合理地評估固定資產數等突出性問題，由于目前有很多房地產企業不能科學地投資，從而引起財務風險等相關問題。同時，對于外部投資而言，某些投資決策者不能清楚地認識投資風險，在對外投資過程中也沒有審核和評價投資對象，從而導致投資失誤等問題的發生，最終引起多種財務風險事件的發生。此外，房地產企業在決策投資當中還存在信息不對稱的問題，無法準確、及時地獲取信息可能會導致投資項目的效益與預期效益之間不符，或者導致效益回收存在較大的困難，進而導致財務風險的發生。

（四）未能較好地開展資金管理工作

對于多元化經營的房地產企業而言，大部分房地產企業存在著資金管理以及使用不規范、資金使用率低下等方面的問題。從根本上來看，還是需要應用多元化的方式籌集資金。近些年來，在房地產企業融資難度越來越大的條件下，解決融資難的途徑有很多，但是眼下無法從實質上解決資金短缺的問題，對此房地產企業需要改變當前的財務管理風險模式，創新信用擔保機制，優化自身的擔保體系，健全財務擔保體系。隨著房地產市場經濟的發展進步，房地產企業需要對財務風險管理進行監督。

（五）未能明確財務管理主體

對于大部分房地產企業而言，其內部比較煩瑣，可利用的人力資源數量有限，使得很難在較短時間之內開展高效的財務管理工作，加上相關財務材料不完善，常常會導致資金、存貨、費用等真實度欠佳，財務處理過程過于簡單。出現房地產企業不存在獨立產權的事情，同時又無法承擔由于不成功的融資所造成的經濟損失和相關責任。因此，有很多房地產企業財務管理水平低下。同時，房地產企業的管理人員僅對短期效益予以重視與關注，企業財產在分配時常常出現多種問題，未能對企業財務管理主體予以明確。

三、多元化戰略視角下房地產企業財務風險防范策略

（一）基于多元化戰略實施動機對委托代理理論加以考慮

經理人薪酬和企業績效的關系使得專業的經理人更傾向于追求更高的聲譽和薪酬，從而盲目擴大企業的發展規模，進行多元化投入。企業需要對經營者實施股權激勵措施，使得股東與經理人之間的利益保持一致，進而最大限度地降低財務風險。

（二）構建完善的房地產企業財務預算體系

對于房地產企業而言，要積極構建財務預算體系，提高房地產企業的財務預算工作水平。房地產企業開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，房地產企業應該營造良好的財務內控氛圍，提高房地產企業財務內控執行力，以推動房地產企業可持續發展。房地產企業內部的所有工作人員應密切融合房地產企業發展與企業文化，構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使房地產企業經濟效益水平顯著提高。

（三）加強對資金的管理，打造財務管理資金體系

在資源配置上強化財務管理控制，通過對數據傳輸的監督和管理，提高資金周轉率。擴展企業融資渠道，不斷創新企業財務管理，確保在資金集中管理機制條件下提高企業的財務管理水平。在現代產權制度條件下，在不同的財務主體之間合理分配企業法人的產權應該嚴格按照《公司法》中的相關規定，將企業財產責任明晰予以確定，進一步明確分工，并進行合理分配。

（四）構建一套完善的財務風險內控體系

房地產企業構建完善的財務內控體系主要是對財務信息進行核準與校驗。對這部分財務數據信息進行管理，需要將企業的內部管理的體系作為基本支撐，這樣才可以規避財務數據信息的不可用性。通過企業各部門財務風險數據信息的對接，強化財務管理的耦合度，收集企業各部門財務數據，將企業財務系統的每一個核心單元進行匯總，從而充分發揮內控的時效性，使得財務數據信息的隨意性顯著下降。嚴格執行財務內部控制制度，將企業的大數據信息進行整合，構建完善的財務內控體系，使得企業財務風險的威脅性顯著降低。

四、結語

多元化發展戰略模式為房地產企業的崛起和復蘇帶來了新的機遇。然而，在實際生活中，房地產企業往往也存在著諸多突出性問題，在諸多問題中最為突出的問題就是財務風險方面的問題。造成這些問題的原因主要包括：未能有效落實財務管理相關制度、財務預算監督水平普遍較低、房地產企業財務投資決策不夠科學、未能較好地開展資金管理工作、未能明確財務管理主體等財務風險，嚴重阻礙了多元化發展戰略模式對房地產企業發展的促進作用。對此，為了充分發揮多元化發展戰略模式的積極作用，應該采取積極有效的措施，切實防范這些財務風險，提高房地產企業財務風險管控能力，加快房地產企業的可持續發展與進步。